Các nhân t ch quan

Một phần của tài liệu Mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bắc ninh (Trang 27 - 29)

Quy mô ho t đ ng c a chi nhánh

Quy mô ho t đ ng c a chi nhánh nh h ng đ n vi c m r ng TTQT theo hai h ng khác nhau. Chi nhánh v i quy mô ho t đ ng l n có th ph c v đ c khách hàng t t h n, vi c m r ng TTQT c ng d dàng h n. Chi nhánh có quy mô ho t đ ng nh thì s g p nhi u khó kh n trong vi c ph c v khách hàng c ng nh công tác m r ng ho t đ ng TTQT.

Chi n l c kinh doanh c a chi nhánh

Chi n l c kinh doanh là kim ch nam cho m i ho t đ ng c a chi nhánh. M t chi nhánh ngân hàng có chi n l c kinh doanh rõ ràng, đ t ra các m c tiêu c th thì chi nhánh s ho t đ ng suôn s h n.

i v i vi c m r ng TTQT, t m quan tr ng c a chi n l c kinh doanh đ c th hi n các khía c nh sau:

Chi n l c kinh doanh giúp chi nhánh đ nh h ng cho ho t đ ng TTQT c a mình trong t ng lai thông qua vi c phân tích và d báo môi tr ng. Chi n l c kinh doanh giúp chi nhánh v a linh ho t v a ch đ ng đ thích ng v i nh ng bi n đ ng

c a th tr ng, đ ng th i còn đ m b o cho ho t đ ng TTQT phát tri n theo đúng h ng. i u đó có th giúp chi nhánh ph n đ u th c hi n m c tiêu t ng doanh thu và doanh s , nâng cao v th c a mình.

Chi n l c kinh doanh giúp chi nhánh n m b t đ c các c h i c ng nh đ y đ các nguy c đ i v i vi c m r ng TTQT. Nó giúp chi nhánh khai thác và s d ng h p lý các ngu n l c, phát huy s c m nh c a chi nhánh.

M ng l i đ i lý c a NHTM

B t k m t ngân hàng nào mu n cung c p cho khách hàng các s n ph m d ch v c a mình đ u c n ph i có m t m ng l i đ i lý r ng kh p, có m i quan h v i nhi u qu c gia trên th gi i. Quan h đ i lý gi a hai ngân hàng là quan h d ch v . Trên c s đó, các NHTM có th t ng đ c doanh thu nh vi c th c hi n các d ch v u thác c a ngân hàng đ i lý c a mình, m r ng nghi p v TTQT c a mình nh : tr thành ngân hàng thu h , ngân hàng thông báo, ngân hàng b o lãnh, ngân hàng chuy n nh ng, ngân hàng chi t kh u... Ng c l i, các NHTM có th s d ng m ng l i ngân hàng đ i lý c a mình đ th c hi n các nghi p v TTQT, gi i thi u thêm các s n ph m d ch v c a mình. H n th n a v i m i quan h đ i lý t t gi a các ngân hàng, ngân hàng còn có đ c nh ng thông tin xác minh v khách hàng, tránh đ c nh ng r i ro thanh toán.

Ti m l c tài chính

Ti m l c tài chính c a Ngân hàng nh h ng không h nh t i vi c m r ng TTQT. Ngân hàng nào có ti m l c tài chính m nh, s có nhi u đi u ki n thu n l i đ m r ng TTQT. Vì khi đó chi nhánh có ngu n chi phí đ trang tr i cho các ho t đ ng ph c v m r ng và phát tri n TTQT nh : chi phí đào t o nhân l c, chi phí Marketing, chi phí t ch c các ch ng trình cho khách hàng…

Ng c l i, m t ngân hàng có tình hình tài chính không n đnh, tr c h t s khi n uy tín c a ngân hàng không đ c đ m b o, khách hàng s ph i cân nh c nhi u khi s d ng d ch v c a Công ty. Thêm vào đó, các chi phí cho các ho t đ ng Marketing c ng h n ch , d n đ n vi c m r ng TTQT nói riêng, các ho t đ ng khác c a chi nhánh nói chung, g p nhi u b t l i.

Ngu n nhân l c

Trình đ ngu n nhân l c c a các NHTM là nhân t ch quan quan tr ng nh t vì con ng i s quy t đnh toàn b quá trình s n xu t kinh doanh, đ c bi t trong đi u ki n doanh nghi p là đ n v kinh doanh nh p kh u.

29

Môi tr ng ho t đ ng TTQT nói riêng và các ho t đ ng khác c a ngân hàng nói chung đòi h i đ i ng lãnh đ o và qu n lý có trình đ n ng l c th c s , sáng t o trong kinh doanh, ph m ch t đ o đ c t t; đ i ng nhân viên gi i v nghi p v , hi u bi t kinh t , pháp lu t, có tinh th n trách nhi m cao đ i v i công vi c.

M t đ n v v i ngu n nhân l c ch t l ng cao s giúp ti t ki m th i gian giao d ch, t ch c th c hi n h p đ ng nh p kh u thu n ti n, tiêu th nhanh hàng nh p kh u tránh đ đ ng v n... Khi m i nhân viên trong doanh nghi p đ u có tinh th n trách nghi m, đ u có tác phong làm vi c nghiêm túc thì các ho t đ ng TTQT s đ c th c hi n nhanh chóng và mang l i hi u qu .

Công ngh ngân hàng

Trong xu th h i nh p qu c t hoá n n kinh t th gi i, v n đ hi n đ i hoá công ngh ngân hàng càng tr nên b c xúc đ i v i các NHTM Vi t Nam. Công ngh ngân hàng t o nên s c c nh tranh c a ngân hàng th hi n qua các m t: t c đ thanh toán và l u chuy n ti n t , qu n lý t p trung và s d ng đ ng v n kinh doanh hi u qu ...Vì v y đ ti n xa h n, các NHTM ph i chú tr ng c p nh t, đ i m i công ngh ng d ng trong công ngh ngân hàng.

Trong ho t đ ng TTQT, n u h th ng ngân hàng áp d ng ph n m m tiên ti n đ x lý các nghi p v c a ho t đ ng TTQT thì s ti t ki m th i gian và chi phí, nâng cao n ng l c c nh tranh và đ m b o s phát tri n b n v ng. Ng c l i, m t ngân hàng v n duy trì công ngh l c h u thì ho t đ ng TTQT s t n nhi u th i gian c a chính ngân hàng và khách hàng, doanh thu TTQT s không đ m b o, d n d n s b đào th i.

Uy tín c a NHTM

Uy tín c a NHTM trong n c và trên tr ng qu c t r t quan tr ng. Ho t đ ng c a ngân hàng nói chung và ho t đ ng TTQT nói riêng có đ c m r ng hay không tu thu c r t nhi u và uy tín c a ngân hàng đó trong n c và trên th gi i. M t ngân hàng có uy tín t t trên th tr ng s là đi u ki n đ u tiên đ khách hàng l a ch n mua các s n ph m d ch v .

Một phần của tài liệu Mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bắc ninh (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)