- Sản phẩm thay thế
3.1.3. Đánh giá chung
Qua phân tích môi trường Marketing và nhân tố bên trong của Công ty, tác giả sử dụng phương pháp phân tích ma trận SWOT để liệt kê, đánh giá và tổng hợp các yếu tố nội tại của Công ty (điểm mạnh và điểu yếu) và các yếu tố bên ngoài của môi trương Marketing (Cơ hội và đe dọa). Thể hiện ở bảng 3.3
Bảng 3.2. Phân tích ma trận SWOT
Cơ hội(O): Đe dọa(T):
1. Kinh tế xã hội phát triển, thu nhập 1. Đối thủ cạnh tranh ngày càng lớn
và sức mua gia tăng. mạnh.
2. Việc gia nhập vào WTO năm 2007 2. Yêu cầu của khách hàng về sản
có thể sẽ đem lại nhiều lợi ích cho các phẩm ngày càng cao.
nhà xuất khẩu do các nước bạn hàng dỡ 3. Nguồn nguyên vật liệu khan hiếm
bỏ dẫn các rào cản thương mại đối với làm cho giá nguyên vật liệu có xu
Việt Nam. hướng tăng.
3. Mức sống người dân không ngừng 4. Cạnh tranh trên thị trường ngày nâng cao và có xu hướng dùng hàng càng gay gắt hơn.
trong nước. 5. Có nhiều sản phẩm thay thế
4. Khoa học kĩ thuật hiện đại. 5. Lạm phát luôn ở mức ổn định.
6. Tiềm năng của thị trường nội địa lớn.
Điểm mạnh(S): Điểm yếu(W):
1. Thương hiệu đã khẳng định được 1. Chưa khai thác hết được thị chỗ đứng trên thị trường. trường tiềm năng.
2. Hệ thống phân phối rộng khắp. 2. Công tác Marketing chưa mạnh so 3.Với 15 năm liền đạt danh hiệu với đối thủ cạnh tranh.
hàng Việt Nam chất lượng cao (1996 3. Công nghệ thiết bị nhìn chung vẫn
- 2010) còn ở mức trung bình.
4. Ứng dụng được khoa học kĩ thuật 4. Trình độ tay nghề của công nhân
vào sản xuất. chưa cao.