3. Cho điểm của cỏn bộ hƣớng dẫn (ghi cả số và chữ):
4.1.Mục tiờu phỏt triển sản xuất kinh doanh trong những năm sắp tới
Từ khi thành lập cho đến nay, cụng ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thỏi Anh luụn luụn coi mục tiờu quan trọng nhất là đỏp ứng được nhu cầu của tất cả cỏc bạn hàng. Việc thực hiện mục tiờu đú trong thời kỡ khủng hoảng hiện nay quả thực là một thỏch thức lớn đối với Thỏi Anh. Cỏc bạn hàng càng ngày càng khắt khe hơn, yờu cầu Thỏi Anh cũng phải thường xuyờn đổi mới chớnh mỡnh. Trong tỡnh hỡnh đú, chiến lược phỏt triển của Thỏi Anh đó được xỏc định rừ như sau:
Trước mắt, Thỏi Anh vẫn tiếp tục khai thỏc những thị trường và bạn hàng truyền thống như Mỹ, Chõu Âu, Nhật Bản. Đú là những nguồn đơn hàng dồi dào và cú quan hệ tốt với cụng ty trong nhiều năm qua. Với tỡnh trạng khú khăn chung hiện nay, việc mở rộng thị trường ra những khu vực cú tỷ trọng xuất nhập khẩu với Việt Nam khụng cao là một con đường khú khăn. Tuy nhiờn, Thỏi Anh vẫn đặt ra một mục tiờu cho những năm tới là thiết lập được mối quan hệ với cỏc thị trường mới như Chõu Phi, Canada, Úc… Thỏi Anh cho rằng đú là con đường duy nhất để mở rộng quy mụ của doanh nghiệp. Để thực hiện được điều đú, Thỏi Anh khụng ngừng cải thiện mối quan hệ với cỏc khỏch hàng cũ và mới, thường xuyờn quan tõm đến hệ thống cơ sở vật chất: thay thế mỏy múc cụng nghệ cũ, hiện đại hoỏ hệ thống thụng tin trong nội bộ cụng ty…nhằm cú đủ tiềm lực để cú thể tiếp nhận số lượng đơn hàng lớn hơn. Hiện nay, Thỏi Anh mới chỉ sử dụng chưa hết 50% khuụn viờn của cơ sở hạ tầng. Việc mở rộng nhà mỏy là điều tất yếu trong tương lai.
Trong tương lai, Thỏi Anh phấn đấu trở thành một thương hiệu lớn, tỡm được chỗ đứng cho mỡnh khụng chỉ trong thị trường hàng gia cụng hàng may mặc xuất khẩu mà cũn hướng tới thị trường thời trang nội địa.