Nâng cao tình hình thanh toán và khả năng thanh toán
Các hệ số khả năng thanh toán của công ty CP FPT tuy có giảm từ năm 2018 đến 2020 nhưng vẫn mức cao hơn so với 1 thể hiện, công ty đã cân nhắc hơn trong việc sử dụng nguồn vốn từ nợ phải trả nhưng cần kiểm soát tốt tránh tình trạng ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của doanh nghiệp.”
Quản lý chặt chẽ dòng tiền:
Để nâng cao chất lượng dòng tiền thì bộ phận quản lý tài chính của công ty (ban Tài chính – kế hoạch) cần phải quản lý dòng tiền chặt chẽ hơn nữa. Tuy bộ phận này không thể gia tăng hay giảm dòng tiền lưu chuyển của công ty nhưng lại có khả năng
nhận biết được năng lực cũng như rủi ro thông qua sự lưu thông của dòng tiền từ đó đề xuất các giải pháp trình lãnh đạo công ty tìm hiểu rõ nguyên nhân và tham mưu biện pháp khắc phục.”
Nâng cao hiệu quả kinh doanh
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của FPT từ năm 2018 đến 2020 đa phần đều tăng trưởng đều. Tuy vậy công ty vẫn cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, hiệu quả sử dụng tài sản tốt hơn nhằm nâng cao doanh thu thông qua các kiểm soát tình hình tài chính. Để gia tăng lợi nhuận FPT cần phải đánh giá ngay từ khâu đầu vào đó chính là việc lựa chọn các nhà cung cấp dựa trên các yếu tố như giá cả, uy tín, chất lượng, khả năng sẵn sàng cung cấp và gia hàng, trách nhiệm với xã hội và môi trường. Còn về mặt đầu ra, FPT liên tục nâng cao sự hài lòng của khách hàng, làm tăng năng lực cạnh tranh cũng như gia tăng lợi ích đem lại cho khách hàng từ đó gia tăng doanh thu.”
Quản lý chặt chẽ các hoạt động để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Hạn chế mua sắm những tài sản cố định chưa cần sử dụng. Công ty chỉ nên đầu tư máy móc thiết bị cho sản phẩm mới khi dự đoán chính xác được tình hình biến động của thị trường.
Giảm bớt các tài sản không cần thiết, thanh lý những tài sản cố định không cần dùng tới hay không còn được sử dụng, sử dụng lạc hậu, kém hiệu quả, làm tăng chi phí của doanh nghiệp.”
Cần phải kiểm soát tốt tài sản cố định, như hồ sơ tài sản, khấu hao tài sản đã đúng với pháp luật nhưng cũng phù hợp với thực tiễn sử dụng chưa vì những tài sản công nghệ có thời gian sử dụng rất ngắn. Củng cố kho tàng, tổ chức sắp xếp mạng lưới phân phối nhằm tiết kiệm vốn cố định, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Quản trị rủi ro tài chính
Để hạn chế rủi ro liên quan đến tỷ giá, FPT cần có những biện pháp quản trị hiệu quả như theo dõi sát biến động của nhân tố chính có tác động lên tỷ giá, đa dạng các
nguồn thu ngoại tệ, áp dụng các biện pháp bảo hiểm tỷ giá phù hợp hay áp dụng những chính sách bán hàng linh hoạt dựa trên biến động tỷ giá.”
Về hàng tồn kho và nợ xấu, FPT phải xây dựng và tuân thủ các quy trình về bán hàng mua hàng, triển khai hợp đồng, phân tích kiểm soát chặt chễ ngay từ khâu lượng hóa nhu cầu để nhập hàng … nhằm đảm bảo hạn chế rủi ro phát sinh rủi ro trong quá trình triển khai hoạt động kinh doanh. Hay xây dựng những chính sách quản lý hàng tồn kho, kiểm soát công nợ, xây dựng hệ thống phần mềm tự động hóa các khâu kiểm soát, phê duyệt.”
Nâng cao chất lượng công tác quản lý
Một trong những nhân tố vô cùng quan trọng quyết định sự thành công là công tác quản lý trong doanh nghiệp. Nếu hệ thống quản lý tốt, hữu hiệu thì sẽ đạt được những mục tiêu đề ra. Trong đó yếu tố nhân lực được coi là giá trị cốt lõi tạo nên thành công của những công ty công nghệ như FPT.
Hoàn thiện“công tác quản lý, sắp xếp nhân sự và tinh giảm bộ máy bằng cách áp dụng những công nghệ khoa học hay nâng cao năng lực điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý thông qua những thước đo tiêu chuẩn hóa trách nhiệm, nhiệm vụ như sử dụng KPI trong đánh giá hoàn thành công việc. Ngoài ra, FPT còn cần phải xây dựng quy hoạch, đánh giá luân chuyển, hoàn thiện bộ máy lãnh đạo tại các công ty thành viên. Ban hành các chính sách khuyến khích phát triển sáng kiến, thúc đẩy môi trường sáng tạo, cập nhập hệ thống đãi ngộ để giữ chân được những nguồn nhân lực chất lượng.
Công tác hạch toán trong Công ty cũng như việc theo dõi thông tin những công ty con, công ty liên kết phải kịp thời chính xác. Bằng cách xây dựng những mẫu biểu đặc thù riêng để tăng cường công tác quản lý đến chi phí, nguồn vốn, tài sản.
Công ty có trường đào tạo cán bộ nhưng cũng cần có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cập nhập những kiến thức mới trong lĩnh vực tài chính kế toán quản trị hay công nghệ. Không chỉ nâng cao về chuyên môn mà còn phải tuyển chọn đào tạo
những cán bộ trẻ thêm cả tinh thần trách nhiệm trong công việc, năng động hài hòa phù hợp với xu hướng phát triển hội nhập toàn cầu của công ty.”
Tham gia các hội trợ triển lãm quốc tế để công ty có thể giới thiệu sản phẩm công nghệ của mình cũng như học hỏi những công ty công nghệ hàng đầu thế giới để hợp tác kinh doanh khai thác tối đa tiềm năng doanh nghiệp.
Trong thời gian đại dịch Covid – 19, toàn xã hội phải thực hiện nghiêm chỉnh như giãn cách xã hội, đeo khâu trang y tế, sát khuẩn tay, … để đảm bảo việc phòng bệnh nên công ty nên sử dụng tối đa mức có thể trong việc điều hành trực tiếp sang trực tuyến, không nên có những hoạt động đoàn thể không thực sự cần thiết nhằm tránh lây lan dịch bệnh cũng như tuân thủ theo quy định của nhà nước.
Trên đây là những giải pháp mà luận văn đề xuất nhằm khắc phục những mặt hạn chế của công ty CP FPT. Những phương pháp này có thể ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh cũng như tình hình tài chính và có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Mỗi một giải pháp có thể cần nhiều thời gian mới có thể áp dụng được cũng như thời gian tác động cũng có thể trong ngắn hạn và dài hạn. Vì vậy cần phải khéo léo, linh hoạt khi áp dụng những giải pháp này để có thể đạt được hiệu quả cao nhất. Qua đó giúp ban quản trị của công ty đánh giá đúng thực trạng tài chính của công ty mình để phát huy những nguồn lực và thế mạnh sẵn có nhằm nâng cao cải thiện kết quả kinh doanh cũng như tình hình tài chính làm cơ sở đê công ty CP FPT phát triển ngày một lớn mạnh.”