- Nguồn vốn theo lĩnh vực đầu tư
2. Kiến nghị với UBND tỉnh Quảng Nam
UBND tỉnh Quảng Nam cần đưa ra các chỉ đạo, định hướng mục tiêu, xây dựng các quy chế phối hợp giữa các cơ quan liên quan để hỗ trợ Ban QLDA tổ chức quản lý dự án đảm bảo hiệu quả trên cơ sở:
- Minh bạch trong việc chọn lựa dự án, lựa chọn nhà đầu tư; minh bạch trong công tác quản lý chi phí dự án;
- Ban hành các quy định rõ ràng về điều kiện giải ngân dự án, xây dựng các quy chế phối hợp với các đơn vị liên quan trong công tác kiểm soát TMĐT dự án, các quy định về quản lý chi phí dự án...
- Khẩn trương ban hành khung tiêu chuẩn đánh giá và thành lập hội đồng đánh giá năng lực của các Ban QLDA dựa trên mức độ hoàn thành nhiệm vụ của các Ban QLDA theo các mục tiêu cụ thể.
- Chỉ đạo chính quyền địa phương, ban, ngành, đoàn thể, các tổ chức, cá nhân để vận động nhân dân hỗ trợ các Ban QLDA, nhà đầu tư, nhà thầu thi công các vấn đề liên quan đến GPMB, an ninh, trật tự, cung cấp các dịch vụ..
- Cần mạnh dạn phân cấp, ủy quyền cho Ban QLDA huyện Quế Sơn thực hiện một số nhiệm vụ, quyền hạn của Chủ đầu tư đồng thời với công tác thanh kiểm tra, giám sát để tăng tính chịu trách nhiệm và hiệu quả giải quyết các vấn đề điều
chỉnh, phát sinh của dự án.
- Quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ hiện có của địa phương nhằm nâng cao trình độ năng lực chuyên môn, đáp ứng tốt được những yêu cầu của công tác quản lý dự án về đầu tư xây dựng trên địa bàn. Có hướng gửi cán bộ chuyên trách đi đào tạo nâng cao trình độ, nghiệp vụ.
- Đầu tư xây dựng công trình theo đúng mục tiêu, tránh dàn trải, đầu tư lãng phí, quản lý vốn đầu tư chặt chẽ.
- Lựa chọn những đơn vị tư vấn, đơn vị thi công đủ điều kiện về năng lực, kinh nghiệm, tài chính, đội ngũ cán bộ, công nhân lành nghề, trang thiết bị đầy đủ để lập dự án, thiết kế và thi công.
- Chỉ đạo cơ quan chịu trách nhiệm thẩm định các sản phẩm tư vấn: Tăng cường công tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng, không quyết định đầu tư dự án không có trong quy hoạch và phải chịu trách nhiệm về tính trung thực, đúng đắn của các báo cáo thẩm định, thẩm tra và chất lượng của sản phẩm tư vấn trình duyệt. Tiếp tục quan tâm chỉ đạo hệ thống chính trị cùng vào cuộc trong công tác đền bù GPMB, đây là nhân tố quyết định đến tiến độ của dự án.
Tập trung nâng cao chất lượng quản lý dự án với các nội dung chủ đạo là: Quản lý chất lượng, quản lý tiến độ, quản lý hiệu quả đầu tư, quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trường bằng các giải pháp cụ thể.
Rà soát và hệ thống hoá các văn bản pháp luật một cách thường xuyên để làm cơ sở xây dựng và ban hành các văn bản hợp lý nhất và sửa đổi, bổ sung, huỷ bỏ các văn bản không còn phù hợp với thực tiễn, đảm bảo việc hiểu và thực hiện các điều khoản của văn bản được thống nhất giữa các vùng, các địa phương, giữa các chủ thể, hạn chế những điểm chưa nhất quán, tạo ra sơ hở trong thực tế khi thực hiện ảnh hưởng đến chất lượng công tác quản lý nhà nước dự án đầu tư giao thông đường bộ.