- Nguồn vốn theo lĩnh vực đầu tư
c) Công tác kết thúc đầu tư.
3.2.4. Giải pháp trong tổ chức bộ máy và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ chuyên môn Ban Quản lý dự án
cán bộ chuyên môn Ban Quản lý dự án
Các cán bộ tại Ban Quản lý dự án hầu hết là những người được đào tạo về mặt chuyên môn (Xây dựng dân dụng, xây dựng cầu đường, xây dựng thuỷ lợi…) mà chưa thực sự được đào tạo chính thức về nghiệp vụ quản lý dự án một các hệ thống và khoa học, chủ yếu các cán bộ quản lý dự án trên kinh nghiệm làm việc lâu năm và theo hướng dẫn trong văn bản và thông tư của Nhà nước. Bởi vậy, cần phải có những chính sách nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ như sau:
- Kiện toàn bộ máy tổ chức, chuẩn hóa đội ngũ cán bộ; tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ chuyên môn của Ban Quản lý dự án, nhằm nâng cao chất lượng, đáp ứng yêu cầu công việc; đẩy mạnh áp dụng các sáng kiến cải tiến lề lối làm việc.
- Tích cực thực hiện tốt việc quản lý các dự án thực hiện đầu tư đảm bảo tiến độ, chất lượng đề ra; phối hợp chặt chẽ với các phòng ban, các đơn vị liên quan quản lý, triển khai thực hiện các dự án, các gói thầu bám sát theo kế hoạch được phê duyệt.
- Tập trung thực hiện tốt các quy chế tổ chức và hoạt động của Ban Quản lý dự án đã được UBND huyện phê duyệt.
- Tăng cường công tác phối hợp với các đơn vị liên quan trực thuộc huyện nhằm kịp thời tháo gỡ các vướng mắc trong quá trình triển khai thực hiện các dự án. - Chú trọng kế hoạch đào tạo mới những cán bộ trẻ, có năng lực để đưa vào quy hoạch cán bộ lãnh đạo trong tương lai. Cần phải tạo điều kiên thuận lợi, công bằng cho đội ngũ cán bộ có khả năng cạnh tranh lành mạnh, có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những cán bộ có bằng cấp, có trình độ, có kinh nghiệm, để từ đó nâng cao chất lượng cán bộ.
- Đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần để cho cán bộ yên tâm công tác thông qua chế độ tiền lương phải khá hơn ở lĩnh vực doanh nghiệp và tiến tới việc trả lương theo trình độ chuyên môn, vị trí công việc, trách nhiệm công việc, với mục đích phải đảm bảo cuộc sống đầy đủ để họ chuyên tâm vào công tác chuyên môn, hạn chế vấn đề tiêu cực trong các cán bộ quản lý nhà nước.
- Tạo môi trường làm việc khẩn trương và có hiệu quả để các cán bộ có thể phát huy sự sáng tạo và khả năng của bản thân, tránh việc những kiến thức đã học lại bị mai một dần do không được sử dụng, gây ra sự lãng phí nhân tài trong công tác quản lý dự án. Đồng thời, cũng phải nâng cao ý thức tự giác và trách nhiệm của cán bộ đối với công việc, nếu không thì dù có tạo môi trường làm việc sôi nổi mà các cán bộ lại không nhiệt tình tham gia hưởng ứng công việc thì cũng không đem lại tác dụng gì.
- Một mức lương phù hợp với trình độ của mỗi người sẽ kích thích được tinh thần lao động sáng tạo của cán bộ quản lý dự án, tạo cho họ cảm hứng làm việc tốt hơn vì thành quả được hưởng tương ứng với sức lao động mà mình bỏ ra. Vì vậy, chế độ về tiền lương cơ bản và lương tăng thêm là một chính sách rất quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án tại cơ quan.
- Tạo môi trường giao lưu văn hoá giữa các cán bộ trong cơ quan và với cơ quan đơn vị chuyên môn khác để xây dựng tình đồng nghiệp và tôn trọng lẫn nhau. Khi đó, người lao động có cơ hội thi đua làm việc, học tập và tự rèn luyện bản thân, cùng nhau xây dựng tập thể ngày một phát triển.