Đánh giá mức độ quan trọng của các nhân tố ảnh hưởng đến động lực

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động tại nhà hàng Le Champa Resort Spa Le Belhamy (Trang 88 - 90)

2. .3 Phương pháp chọn mẫu

2.10.4Đánh giá mức độ quan trọng của các nhân tố ảnh hưởng đến động lực

Từ kết quảở bảng 2.26 ta thấy phương trình hồi quy tuyến tính đa biến có hệ số Beta chuẩn hóa như sau:

Y= - 0.025 + 0.105(CNNLD) + 0.202(DDCV) + 0.638(DDTC) + 0.089(MTBN)(*) Trong đó:

CNNLD: Cá nhân người lao động

DDCV: Đặc điểm công việc

DDTC: Đặc điểm tổ chức

MTBN: Môi trường bên ngoài

Nhận xét:

Từphương trình (*) ta thấy các biến độc lập tác động có ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Trong đó biến DDTC = 0.638 là biến có trọng số lớn nhất, có nghĩa là biến này có vai trò và ảnh hưởng nhiều nhất đến động lực làm việc của người lao động tại nhà hàng Le Champa tại Resort & Spa Le Belhamy. Các biến còn lại lần lượt là: DDCV = 0.202; CNNLD = 0.105; MTBN = 0.089.

Như vậy, cả 4 nhân tố: CNNLD, DDCV, DDTC, MTBN đều có ảnh hưởng tỷ lệ thuận đến động lực làm việc của người lao động tại nhà hàng Le Champa - Resort & Spa Le Belhamy. Tức là khi CNNLD, DDCV, DDTC, MTBN càng cao thì động lực làm việc của người lao động tại nhà hàng Le Champa - Resort & Spa Le Belhamy càng cao. Trong đó, nhân tố DDTC là quan trọng nhất, thứ tự tiếp theo là DDCV, CNNLD, MTBN.

Ngoài ra, kết quả giá trị hồi quy chuẩn hoá (Stan ar ize Coefficients Beta) cho ta biết tầm quan trọng của từng biến đọc lạp đối với biến phụ thuọc. Cụ thể:

Giá trị hồi quy chuẩn hoá của biến Cá nhân người lao động ảnh huởng 14.7% đến động lực làm việc.

Giá trị hồi quy chuẩn hoá của biến Đặc điểm công việc ảnh huởng 20.8% đến động lực làm việc.

Giá trị hồi quy chuẩn hoá của biến Đặc điểm tổ chức ảnh huởng 70.1% đến động lực làm việc.

Giá trị hồi quy chuẩn hoá của biến Môi trường bên ngoài ảnh huởng 14.7% đến động lực làm việc.

Bảng 2.27: Tổng hợp kết quả kiểm định giả thuyết H1, H2, H3, H4, H5

Giả thuyết Kết quả kiểm định

Cá nhân người lao động có mối quan hẹ duong với động

lực làm việc Chấp nhận

Đặc điểm công việc có quan hẹ duong với động lực làm

việc Chấp nhận

Đặc điểm tổ chức có quan hẹ duong với động lực làm

việc Chấp nhận

Môi trường bên ngoài có mối quan hẹ duong với động

lực làm việc Chấp nhận

Tổng hợp kết quả kiểm định mô hình hồi qui với 04 biến đọc lạp và 01 biến phụ thuọc. Qua bảng trên (bảng 2.27) chúng ta thấy các giả thuyết H1, H2, H3 và H4

đều đuợc chấp nhạn, vì khi tang những yếu tố này sẽ làm gia tang động lực làm việc, điều đó có nghĩa là khi cảm nhạn của nhân viên về các yếu tố trên tang lên thì động lực làm việc cũng tang theo.

Từ những phân tích trên ta có thể kết luạn mô hình lý thuyết thích hợp với ữ liẹu nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu đuợc chấp nhạn (H1, H2, H3 và H4). Thông qua kết quả kiểm định mô hình chính thức mà cụ thể là kết quả hồi quy tuyến tính đa

biến, ta có mô hình lý thuyết chính thức điều chỉnh như sau:

(Nguồn: Phân tích dữ liệu từđiều tra của tác giả)

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động tại nhà hàng Le Champa Resort Spa Le Belhamy (Trang 88 - 90)