4. Phương pháp nghiên cứu
2.1.4. Phân tích tác động môi trường bên trong
Đánh giá các hoạt động phân tích các nguồn lực bên trong của Công ty bao gồm các nguồn lực như nguồn nhân lực, nguồn tài chính, trang thiết bị, máy móc công nghệ mặt bằng sản xuất, bộ máy quản lý, từ đó đưa ra các điểm mạnh và các điểm yếu của Công ty trong giai đoạn từ năm 2010 trở về trước.
+ Nguồn nhân lực
Một trong những nguồn lực quan trộng để thúc đẩy quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nếu sử dụng hiệu quả nguồn lực này, Công ty sẽ khai thác được các lợi ích kinh tế như tăng năng suất lao động, giảm được chi phí nhân công. Như vậy, Công ty sẽ giảm được giá thành sản phẩm và mức lợi nhuận thu về sẽ nhiều hơn.
Tổng số cán bộ công nhân viên toàn Công ty là 91 người. Trong đó:
- Cán bộ công nhân viên nam : 57 người chiếm 63 %, nữ: 34 chiếm 37 % - Đại học: 28 người (31%), cao đẳng: 5 người (5 %), trung cấp: 1 người (13 %), Công nhân kỹ thuật (51 %).
Nếu nâng cao tay nghề cho người lao động, bồi dưỡng đào tạo công nhân kỹ thuật cao nhằm làm chủ máy móc thiết bị hiện đại thì năng suất lao động sẽ tăng mà số người sẽ giảm.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
Ngoài đầu tư vốn kinh doanh, Công ty còn đầu tư vốn để nâng cấp mua mới máy móc thiết bị từng bước chuyển hướng hoạt động kinh doanh với quy mô lớn hơn, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.
+ Uy tín của Công ty
Công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị Vinh có lịch sử hình thành gần 20 năm nên hình ảnh và uy tín đã gắn bó với nguời dân. Công ty biết khai thác uy tín của mình để xâm nhập thị trường cho các sản phẩm mới và gây được tiếng vang trên thị trường.
+ Máy móc, dây chuyền công nghệ sản xuất.
Hiện tại Công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh sở hữu hai loại hình công nghệ chủ yếu: công nghệ cũ và công nghệ mới được đầu tư. Nếu cứ duy trì hai nền công nghệ này thì Công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh có khả năng cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh được trang bị công nghệ mới. Đó là một thách thức lớn. Hơn nữa, công nghệ mới ra đời đòi hỏi con người phải tiêu dùng những sản phẩm mới, thay thế dần các sản phẩm cũ dần dần bị đào thải.
Lực lượng máy móc thiết bị và xe máy thi công chuyên dụng được nâng cấp đầu tư càng đáp ứng yêu cầu hoạt động của công ty.
** Kết quả phân tích môi trường bên trong giai đoạn 2010 trở về trước Các công tác phân tích môi trường giúp đỡ các nhà quản trị trong công ty xác lập được các điểm mạnh, điểm yếu của công ty mình khi hoạch định các chiến lược kinh doanh.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
- Công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị Vinh có nguồn nhân lực mạnh, ngày càng có trình độ chuyên môn cao do được bồi dưỡng, đào tạo, đáp ứng được yêu cầu sản xuất trong quá trình sử dụng các máy móc thiết bị hiện đại nên chất lượng công việc được đảm bảo. Do vậy mà Công ty có thể ngày một nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Công ty có sở hữu nhiều dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại lại trong thời kỳ hết khấu hao nên có khả năng sản xuất ra các loại sản phẩm có chi phí rẻ mà chất lượng mẫu mã được đảm bảo tốt. Ngoài ra các dây chuyền này rất đa dạng nên sản xuất và thi công, xây dựng được nhiều công trình và dự án đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước.
- Công ty có nguồn vốn lưu động khá lớn nên đáp ứng được các nhu cầu trong sản xuất kinh doanh.
* Điểm yếu
- Công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị Vinh trước khi chuyển đổi doanh nghiệp là doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích. Mô hình hoạt động của Công ty là Nhà nước giao kế hoạch và giao nhiệm vụ của cơ quan quản lý toàn diện thuộc UBND thành phố Vinh.
- Sau khi chuyển đổi doanh nghiệp thành công ty cổ phần đã thay đổi cơ chế tổ chức, thể chế quản lý giữa UBND thành phố Vinh và Công ty ( Các chính sách, cơ chế trong lĩnh vực hoạt động công ích thuộc nghành nghề hoạt động của Công ty giữa UBND thành phố và đơn vị còn nhiều bất cập, chưa được thể hiện bằng các quyết định cụ thể).
- Các hoạt động sản xuất kinh doanh truyền thống của Công ty thiếu ổn định, xáo trộn, thực hiện cơ chế đấu thầu, đặt hàng, chỉ định thầu đối với Công ty
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
cổ phần hoạt động trên lĩnh vực dịch vụ đô thị thiếu chính sách, thể chế nhất quán của chính quyền địa phương.