Lựa chọn chiến lược

Một phần của tài liệu hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh giai đoạn 2011 2015 (2) (Trang 34 - 35)

4. Phương pháp nghiên cứu

2.1.6. Lựa chọn chiến lược

 Điểm mạnh – thuận lợi:

Công ty có nhiều thuận lợi đó là được nhà nước rất quan tâm đến nghành nghề lĩnh vực hoạt động, có nhiều nhà cung ứng trong nước, nhu cầu phát triển kinh tế kết hợp với hạ tầng cơ sở ngày càng tăng và điều kiện tiếp thu khoa học công nghệ tiên tiến để phát huy hơn uy tín của mình trên thị trường, đổi mới dây chuyền công nghệ để tăng năng suất lao động và cải tiến chất lượng sản phẩm và các dịch vụ kèm theo. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty phục vụ tốt hơn cho công tác hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường nguồn vốn huy động và cải tiến chất lượng sản phẩm từ đầu vào.

* Điểm mạnh – khó khăn

Công ty có uy tín lớn, nhiều dây chuyền sản xuất hiện đại lại gần hết thời gian khấu hao, lao động có tay nghề cao, sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt, dễ vay vốn ngân hàng để khắc phục những khó khăn trước mắt và lâu dài về sự cạnh tranh của các đối thủ, ảnh hưởng của lạm phát, vốn sở hữu còn yếu và góp phần

B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp

tăng cường máy móc thiết bị và làm cho cổ phiếu của công ty có sức hấp dẫn hơn trên thị trường giúp doanh nghiệp huy động vốn được dễ dàng hơn.

 Điểm yếu – thuận lợi và điểm yếu – khó khăn

Khó khăn của Công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị Vinh là sự cạnh tranh của các đối thủ, ảnh hưởng của lạm phát, vốn sở hữu còn yếu, máy móc thiết bị chưa nhiều, cổ phiếu của công ty chưa có sức hấp dẫn hơn trên thị trường.

Do vậy công ty phải biết và hạn chế những khó khăn đó bằng cách tiếp thu những thành tựu khoa học công nghệ làm cho dây chuyền công nghệ của công ty được đổi mới, hiện đại góp phần làm cho chất lượng sản phẩm của công ty tăng và đa dạng hơn.

Như vậy khi thực hiện chiến lược này, Công ty có khả năng lấy lợi nhuận sản phẩm để tránh được những khó khăn về lạm phát và tỉ giá, đồng thời nâng cao được khả năng cạnh tranh trên thị trường và giữ vững được thị phần.

Với 3 chiến lược trên sẽ đảm bảo cho Công ty đạt được 3 mục tiêu quan trọng mà Công ty đã đặt ra:

- Nâng cao khả năng cạnh tranh - Tăng lợi nhuận

- Tăng thị phần

Một phần của tài liệu hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh giai đoạn 2011 2015 (2) (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w