4. Phương pháp nghiên cứu
2.3.1. Hoàn thiện công tác xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiến lược
- Thực hiện chủ trương của Chính phủ về xã hội hóa hoạt động dịch vụ công ích và chủ trương của thành ủy – Hội đồng nhân dân - Ủy ban nhân dân thành phố vinh về xã hội hóa các hoạt động công ích trên địa bàn thành phố vinh. Các hoạt động công ích sẽ lấy đi của công ty một khối lượng tiền của nhất định đặc biệt trong giai đoạn công ty đang gặp những khó khăn thì đây cũng là một mối quan tâm của công ty.
2.3. Giải pháp hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh giai đoạn 2011 – 2015
2.3.1. Hoàn thiện công tác xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiến lượckinh doanh kinh doanh
Hiện nay, Công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh đang theo đuổi 3 mục tiêu chính đó là:
- Nâng cao khả năng cạnh tranh - Tăng lợi nhuận
- Tăng thị phần
Xét trên tổng thể 3 mục tiêu này đều có thể tạo nên sự vững mạnh và thịnh vượng cho Công ty trong tương lai.
Như chúng ta đã biết mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được là một kết quả kỳ vọng trong tương lai mà doanh nghiệp phải huy động mọi nguồn lực để thực hiện nhưng nếu mục tiêu không được định lượng một cách chính xác, cụ thể thì rất khó có thể đạt được. Ngoài ra nó làm hao tổn nguồn lực của doanh nghiệp nếu như mục tiêu đó quá cao hoặc mơ hồ.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
Hơn nữa mục tiêu cần đạt được phải được căn cứ trên thực trạng nguồn lực sở hữu của doanh nghiệp không nên theo đuổi mục tiêu nằm ngoài các nguồn lực mà doanh nghiệp có mà phải trông cậy vào nguồn tài trợ bên ngoài thì sẽ làm giảm đi tính chủ động trong quá trình đạt mục tiêu trên do phải chịu sức ép bên ngoài.
Ngoài ra khi theo đuổi cùng một lúc nhiều mục tiêu thì chắc chắn rằng lợi ích mục tiêu này sẽ đe dọa lợi ích của mục tiêu khác, không bao giờ có sự trọn vẹn cả 3 mục tiêu cùng công việc.
Do vậy các giải pháp hoàn thiện quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh giai đoạn 2011 -2015.
- Công ty cần phải định lượng rõ các mục tiêu của mình. Đặc biệt các mục tiêu khó định lượng như mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh.
-Đòi hỏi công ty phải đầu tư vào việc nghiên cứu và tăng chất lượng sản phẩm của mình, đồng thời là khả năng cung cấp nhanh những nhu cầu của thị trường và đặc biệt phải xây dựng cho mình một lịch trình sản xuất hợp lý và khoa học. Do vậy công ty phải thăm dò thị trường trong địa bàn thành phố vinh và các vùng lân cận điều này sẽ khiến công ty tốn kém chi phí và thời gian.
- Công ty phải dựa vào thực trạng nguồn lực của mình để xác định mục tiêu không nên sử dụng quá nhiều vào các nguồn vốn tài trợ từ bên ngoài để thực hiện mục tiêu ở cấp độ cao, điều đó sẽ gây sức ép cho công ty.
- Vì có thực hiện được công việc này thì các mục tiêu của doanh nghiệp sẽ dễ dàng thực hiện hơn và sẽ chủ động hơn trong việc thực hiện các mục tiêu xa hơn, tận dụng được các cơ hội một cách nhanh chóng.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
- Công ty không nên đặt 3 mục tiêu đều quan trọng như nhau vì như vậy sẽ có sự mâu thuẫn lẫn nhau và khó thực hiện.
* Trong giai đoạn 2011 – 2015 từ mục tiêu tăng cường khả năng cạnh tranh và xâm nhập thị trường không chỉ trong địa bàn thành phố vinh và tiến tới mở rộng thị phần. Do vậy công ty cần thực hiện một số nhiệm vụ đặt ra:
- Tích cực công tác nghiên cứu nhu cầu của thị trường
- Nghiên cứu các nhu cầu mới của thị trường để có hướng đầu tư mới - Hoàn thiện các chính sách về giá, chính sách quảng cáo và các chính sách thanh toán cho các sản phẩm của công ty.
- Huy động nguồn vốn đầu tư cho doanh nghiệp để đầu tư vào máy móc thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh của công ty.
- Nâng cao công tác đào tạo nguồn nhân lực tiếp thu công nghệ mới phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất...