4. Phương pháp nghiên cứu
2.4. Kiến nghị, đề xuất
Bên cạnh các giải pháp chủ quan, để giúp Công ty tháo gỡ những khó khăn nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2011 – 2015, Công ty có một số kiến nghị:
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
- Việc đầu tư vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh, quản lý và phát triển hạ tầng là một vấn đề quan trọng để phát triển đất nước phục vụ cho các hoạt động và lĩnh vực kinh tế, chính trị, văn hóa, pháp luật được hoàn thiện hơn. Nên nhà nước cần có một sự hỗ trợ đúng mức vào lĩnh vực này, điện đường khang trang thì kinh tế mới phát triển được.
- Tích cực kiểm tra, kiểm soát các hành vi vi phạm pháp luật, phá hoại các tài sản, hạ tầng cơ sở thành phố vinh nói riêng và của đất nước nói chung. Nâng cao ý thức của người dân về vấn đề bảo vệ tài sản quốc gia để phát triển đất nước.
Đối với bộ nghành liên quan.
- Có chính sách giá nội bộ hạ hơn giá thị trường nhằm đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh, đầu tư vào chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và cải tiến dây chuyền công nghệ phục vụ cho quá trình thi công và quản lý các công trình hạ tầng đô thị.
- Hỗ trợ vốn ưu đĩ cho các dự án để chuẩn bị tốt cho quá trình kinh doanh, thi công xây dựng các công trình, hạ tầng của đô thị.
- Có chiến lược mục tiêu phát triển chiều sâu và chiều rộng về đầu tư vào các lĩnh vực, các công trình và dự án có tính chiến lược lâu dài (đến năm 2015), tìm tòi các nghành kinh doanh dịch vụ có tính ảnh hưởng đến các lĩnh vực hoạt động của công ty.
- Liên doanh trong và ngoài nước nhằm cải tiến quy mô và tăng uy tín trên thị trường trong và ngoài nước, đầu tư vào cải tiến chất lượng các lĩnh vực hoạt động và các dịch vụ đi kèm.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
KẾT LUẬN
Lý luận thực tiễn đã chứng minh chiến lược kinh doanh giữ một vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty trong thời gian dài. Đối với công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị Vinh thì việc lại càng quan trọng hơn
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
vì nó hoạt động trong lĩnh vực phát triển hạ tầng cơ sở của thành phố vinh nói riêng và của đất nước nói chung.
Với mong muốn xây dựng một chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp với đặc điểm của công ty về thi công các công trình và dự án của địa phương và của quốc gia. Một lĩnh vực quan trọng hỗ trợ cho sự phát triển kinh tế của đất nước trong thời gian dài.
Trong thời gian thực tập và nghiên cứu ở Công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị Vinh em đã cố gắng phân tích và đánh giá các nội dung cơ bản để hoàn thiện quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty, tìm ra những ưu điểm, xem xét các tồn tại từ đó mạnh dạn đề xuất để giải quyết những tồn tại riêng cũng như đề xuất xây dựng một phương pháp luận tổng quát chung.
Tuy nhiên, do trình độ và thời gian có hạn nên em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Hơn nữa môi trường kinh doanh luôn luôn biến đổi không ngừng nên chiến lược cũng phải điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện tình hình mới.
Vì vậy, em rất mong nhận được sự thông cảm và ý kiến đóng góp của thầy (cô) và anh (chị) phòng kế hoạch tại quý công ty để đề tài có tính thuyết phục và hoàn thiện hơn.
Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn đến cô giáo Trần Thị Lê Na là giáo viên trực tiếp hướng dẫn em từ những bước đầu tiên đến khi đề tài hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
2. Bản kế hoạch của Công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị Vinh trong giai đoạn 2010 – 2012
3. Raymon Alain Thiétart Chiến lược doanh nghiệp (bản dịch), NXB Thanh niên năm 1998
4. Vneconomy footware industry (báo điện tử)
5. Strategy process, Content, Context Bobde Wit & Ron Meyer, international ThomSon Business Press 1998
6. pgs – ts Phạm Ngọc Kiểm - Thống kê doanh nghiệp, NXB thống kê 1999 7. pgs – ts Nguyễn Thành Độ chủ biên - Chiến lược và kế hoạch phát triển
doanh nghiệp, NXB giáo dục.
8. Phạm Vũ Luận (2001), Quản trị doanh nghiệp thương mại – NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
9. Phạm Công Đoàn (1991), Kinh tế doanh nghiệp thương mại - NXB đại học quốc gia Hà Nội.
10. Nguyễn Ngọc Hiến (2003), Quản trị kinh doanh – NXB lao động 11. Phạm Lan Anh (2000), Quản trị chiến lược – NXB khoa học kỹ thuật 12.Rudolf Gruning (2003), Hoạch định chiến lược theo quá trình – NXB
khoa học kỹ thuật.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lý do chọn đề tài...1 2. Mục đích nghiên cứu...3 3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu...3
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
4. Phương pháp nghiên cứu...3
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ VINH...4
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh...4
1.1.2. Lịch sử hình thành của công ty...4
1.1.3. Quá trình phát triển của công ty...6
1.2.Cơ cấu tổ chức và bộ máy của công ty...7
1.2.1. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty...7
2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận phòng ban ...9
1.3. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh. ...10
1.3.1. Đặc điểm về tài chính của công ty...10
1.3.2. Đặc điểm về nhân sự của công ty...12
1.3.3. Đặc điểm về sản phẩm của công ty...13
1.3.4. Đặc điểm về thị trường của công ty...17
1.3.5. Đặc điểm dây chuyền công nghệ...18
1.4.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh giai đoạn 2006– 2009...19
PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ VINH GIAI ĐOẠN 2011 – 2015..
...21
2.1. Thực trạng về quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh...21
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
2.1.3. Phân tích tách động môi trường bên ngoài...22
2.1.4. Phân tích tác động môi trường bên trong...28
2.1.5. Xây dựng các phương án chiến lược...30
2.1.6. Lựa chọn chiến lược...33
2.1.7. Ra quyết định thực hiện chiến lược...34
2.2. Đánh giá thực trạng về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh ...34
2.2.1. Những kết quả đạt được...34
2.2.2. Những tồn tại, yếu kém...35
2.2.3. Nguyên nhân của những tồn tại, yếu kém ...37
2.2.3.1. Nguyên nhân chủ quan ...37
2.2.3.2. Nguyên nhân khách quan...37
2.3. Giải pháp về quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh giai đoạn 2011 – 2015...38
2.3.1. Hoàn thiện công tác xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh...38
2.3.2. Hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên trong và bên ngoài công ty...40
2.3.3. Hoàn thiện công tác xây dựng các phương án chiến lược...42
2.3.4. Hoàn thiện công tác lựa chọn chiến lược...43
2.3.5. Hoàn thiện công tác kiểm soát xây dựng chiến lược...44
2.4. Kiến nghị, đề xuất ...45
KẾT LUẬN...47
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
DANH MôC B¶NG BIÓU, S¥ §å, H×NH VÏ
1. Bảng 1: Sơ đồ tổ chức công ty
2. Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn của công ty từ năm 2005 – 2008
3. Bảng 3: Biểu khai năng lực cán bộ công nhân kỹ thuật công ty cổ phần quản lý và phát triển hạ tầng đô thị vinh
4. Bảng 4: Dây chuyền công nghệ của công ty
5. Bảng 5: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2006 – 2009
6. Bảng 6: Mô hình SWOT trong xây dựng phương án chiến lược của công ty 8 11 12 18 20 31