4. Phương pháp nghiên cứu
2.1.5. Xây dựng các phương án chiến lược
- Xác định vai trò trách nhiệm của các phòng ban để xác định rõ và không có
những chức năng trùng lặp hoặc những khúc mắc trong các hoạt động của các phòng ban đó hoặc giữa các phòng ban trong công ty.
- Phân công trách nhiệm, tổ chức phân quyền hạn và chịu trách nhiệm khi được phân quyền. Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ giảm bớt những khúc mắc nội bộ các phòng ban chuyên môn và bộ phận cơ sở sản xuất của Công ty. Quyền quyết định tập trung vào Ban giám đốc điều hành sau khi được Hội đồng Quản trị phê duyệt.
- Điều hành thực hiện quy chế xây dựng phương án hạch toán giá thành các hoạt động sản xuất kinh doanh, giao quyền cho các trưởng phòng ban về những hoạt động có liên quan. Về tính chất công việc, kết quả công việc, hiệu quả công việc, trình độ năng lực, khả năng của cán bộ nhân viên khi được trưởng phòng hoặc người điều hành giao nhiệm vụ và chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Ban Giám đốc điều hành Công ty. Về những việc làm thiếu trách nhiệm hàng ngày gây hậu quả trong phương án sản xuất kinh doanh của Công ty.
** Sử dụng mô hình SWOT trong xây dựng các phương án chiến lược
Bảng 6. Mô hình SWOT trong xây dựng phương án chiến lược của công ty (Trích từ báo cáo đánh giá chiến lược của công ty giai đoạn 2005 - 2010)
Thuận lợi Khó khăn
Điểm mạnh
- Uy tín lớn
- Nhiều dây chuyền sản xuất hiện đại lại gần hết thời gian
- Uy tín lớn
- Nhiều dây chuyền sản xuất hiện đại lại gần hết
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
khấu hao.
- Lao động có tay nghề cao - Sản phẩm đa dạng, chất lượng
tốt.
- Vốn lưu động lớn, dễ vay vốn ngân hàng
- Nhu cầu phát triển đất nước ngày càng tăng.
- Tiếp thu công nghệ mới
- Nhiều nhà cung ứng trong nước.
- Được nhà nước quan tâm, ưu tiên phát triển.
thời gian khấu hao.
- Lao động có tay nghề cao - Sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt. - Vốn lưu động lớn, dễ vay vốn ngân hàng - Cạnh tranh khốc liệt - Ảnh hưởng của lạm phát - Vốn sở hữu và nguồn vốn kinh doanh chưa mạnh, máy móc thiết bị chưa được nhiều
- Cổ phiếu không hấp dẫn được các nhà đầu tư Điểm
yếu
- Chức năng marketing chưa mạnh
- Các chính sách, cơ chế hoạt động còn nhiều bất cập
- Các hoạt động sản xuất kinh doanh chưa ổn định, còn nhiều xáo trộn - Chức năng marketing chưa mạnh - Các chính sách, cơ chế hoạt động còn nhiều bất cập - Các hoạt động sản xuất kinh doanh chưa ổn định, còn nhiều xáo trộn
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp
ngày càng tăng.
- Tiếp thu công nghệ mới
- Nhiều nhà cung ứng trong nước.
- Được nhà nước quan tâm, ưu tiên phát triển.
- Ảnh hưởng của lạm phát tài chính
- Vốn sở hữu và nguồn vốn kinh doanh yếu, máy móc thiết bị chưa được nhiều
- Cổ phiếu không hấp dẫn được các nhà đầu tư