Hoàn thiện cơ chế quản lý.3 Hoàn thiện cơ chế quản lý.

III/ Đỏnh giỏ chung về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản

3- Hoàn thiện cơ chế quản lý.3 Hoàn thiện cơ chế quản lý.

3 - Hoàn thiện cơ chế quản lý.

C ch qu n lý kinh t l phơ ế ả ế à ương th c ứ đấu tranh cú k ho ch trờn c sế ạ ơ ở

khỏch quan c a s phỏt tri n bao g m t ng th cỏc gi i phỏp, cỏc hỡnh th c, cỏcủ ự ể ồ ổ ể ả ứ

th t c ủ ụ để ự th c hi n cỏc yờu c u c a cỏc quy lu t khỏch quan y.ệ ầ ủ ậ ấ

Qua phõn tớch trờn, ta th y Cụng ty ch a th c s cú c ch qu n lý h p lýở ấ ư ự ự ơ ế ả ợ

b i l m t doanh nghi p ang phỏt tri n m nh, a b n ho t ở à ộ ệ đ ể ạ đị à ạ động ng y c ngà à

c m r ng nờn vi c th c hi n qu n lý ụi lỳc ch a i sỏt tỡnh hỡnh th c t . được m r ng nờn vi c th c hi n qu n lý ụi lỳc ch a i sỏt tỡnh hỡnh th c t .ở ộ ệ ự ệ ả đ ư đ ự ế đượ ở ộ ệ ự ệ ả đ ư đ ự ế Bờn c nh ú ch a phỏt huy ạ đ ư được tớnh n ng ă động, sỏng t o v cú ý th c trỏchạ à ứ Bờn c nh ú ch a phỏt huy ạ đ ư được tớnh n ng ă động, sỏng t o v cú ý th c trỏchạ à ứ nhi m c a m i cỏn b cụng nhõn viờn.ệ ủ ỗ ộ nhi m c a m i cỏn b cụng nhõn viờn.ệ ủ ỗ ộ M t khỏc v i ki u qu n lý hi n nay ó bu c b mỏy lónh ặ ớ ể ả ệ đ ộ ộ đạo c a Cụng tyủ M t khỏc v i ki u qu n lý hi n nay ó bu c b mỏy lónh ặ ớ ể ả ệ đ ộ ộ đạo c a Cụng tyủ

ph i ả đưa ra m t lộ ượng l n cỏc quy t nh, i u ú d n ớ ế đị đ ề đ ẫ đến ch m tr khi ra quy tậ ễ ế

nh. Do ph i x lý quỏ nhi u thụng tin nờn lónh o Cụng ty th ng u tiờn cỏc

định. Do ph i x lý quỏ nhi u thụng tin nờn lónh ả ử ề đạo Cụng ty thường u tiờn cỏcư

đị ả ử ề đạ ườ ư

quy t nh ph , cỏc gi i phỏp t m th i, l m thi t h i ế đị ụ ả ạ ờ à ệ ạ đến nh ng quy t nh quanữ ế đị

tr ng g n li n v i tọ ắ ề ớ ương lai c a Cụng ty.ủ

Nh v y, ư ậ để phỏt tri n Cụng ty nờn xỏc nh rừ m c tiờu ho t ể đị ụ ạ động c thụ ể

cho cỏc t s n xu t (phờ duy t k ho ch s n xu t kinh doanh, k ho ch t i chớnh,ổ ả ấ ệ ế ạ ả ấ ế ạ à

k ho ch lao ế ạ động ti n lề ương...) v giao cho cỏc Phú giỏm à đốc, t s n xu t th cổ ả ấ ự

hi n cỏc m c tiờu ú.Cụng ty ch cú trỏch nhi m ki m tra, giỏm sỏt, cung c p cỏcệ ụ đ ỉ ệ ể ấ

phương ti n th c hi n v xõy d ng h nh lang phỏp lý ệ ự ệ à ự à để người lao động ho nà

th nh cỏc m c tiờu, nhi m v à ụ ệ ụ được giao.V i c ch qu n lý n y, cụng vi c h nhớ ơ ế ả à ệ à

chớnh v gi y t gi m m c t i a, m i n ng l c c a Cụng ty ề ấ ờ ả ứ ố đ ọ ă ự ủ được gi i phúng,ả

quy t nh ế đị đưa ra nhanh chúng h n, rừ r ng h n v t o cho ngơ à ơ à ạ ười lao động cú

trỏch nhi m h n trong cụng vi c c a mỡnh.ệ ơ ệ ủ

ty.ty.

ty.

õy l m t gi i phỏp c n thi t phỏt tri n Cụng ty C ph n D t 10-10

Đõy l m t gi i phỏp c n thi t à ộ ả ầ ế để phỏt tri n Cụng ty C ph n D t 10-10ể ổ ầ ệ

Đ à ộ ả ầ ế để ể ổ ầ ệ

trong th i gian t i. B i vỡ, Cụng ty ang trờn ờ ớ ở đ đà phỏt tri n, cú ể đủ kinh nghi m liờnệ

doanh, liờn k t v i nhi u b n h ng, a d ng hoỏ s n ph m s n xu t... nh ngế ớ ề ạ à đ ạ ả ẩ ả ấ ư

khụng cú đội ng cỏn b cú trỡnh ũ ộ độ ươ t ng ng thỡ vi c phỏt tri n c a Cụng tyứ ệ ể ủ

c ng khú cú th th c hi n ũ ể ự ệ đượ Đ ềc. i u c n thi t hi n nay l ầ ế ệ à đề ra được n i dung,ộ

chương trỡnh h c t p, hỡnh th c t ch c ọ ậ ứ ổ ứ đà ạo t o v à đố ượi t ng đà ạo t o phự h p,ợ chương trỡnh h c t p, hỡnh th c t ch c ọ ậ ứ ổ ứ đà ạo t o v à đố ượi t ng đà ạo t o phự h p,ợ cú l i nh t cho Cụng ty.ợ ấ cú l i nh t cho Cụng ty.ợ ấ Bờn c nh cụng tỏc ạ đà đà ạo o t o cỏn b , Cụng ty c n chỳ tr ng t i cụng tỏcộ ầ ọ ớ Bờn c nh cụng tỏc ạ đà đà ạo o t o cỏn b , Cụng ty c n chỳ tr ng t i cụng tỏcộ ầ ọ ớ tuy n d ng cỏn b cụng nhõn viờn.H u h t cỏc cỏn b qu n lý c a cụng ty ể ụ ộ ầ ế ộ ả ủ đều cú tuy n d ng cỏn b cụng nhõn viờn.H u h t cỏc cỏn b qu n lý c a cụng ty ể ụ ộ ầ ế ộ ả ủ đều cú thõm niờn cụng tỏc trờn 20 n m. Do ú vi c tuy n d ng thờm nhõn l c l i u t tă đ ệ ể ụ ự à đ ề ấ thõm niờn cụng tỏc trờn 20 n m. Do ú vi c tuy n d ng thờm nhõn l c l i u t tă đ ệ ể ụ ự à đ ề ấ

y u.Tuy n d ng thờm nhõn l c khụng ch giỳp cho Cụng ty cú ế ể ụ ự ỉ đượ độc i ng cỏnũ

b qu n lý tr , cú nhi t huy t m cũn kh c ph c ộ ả ẻ ệ ế à ắ ụ được nh ng nhữ ượ đ ểc i m hi nệ

v n ang cũn t n t i Cụng ty.Nhẫ đ ồ ạ ở ượ đ ểc i m trong cỏch b trớ nhõn s t i cỏcố ự ạ

phũng Đảm b o ch t lả ấ ượng, Phũng K thu t c i n,Phũng K ho ch s n xu t ....ỹ ậ ơ đ ệ ế ạ ả ấ

nh ó nờu ph n trờn. B i vỡ ư đ ở ầ ở để nõng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c aệ ả ả ấ ủ

Cụng ty ũi h i cú s úng gúp c a t ng cỏ nhõn, nờn nh ng cỏn b đ ỏ ự đ ủ ừ ữ ộ đượ ực l a

ch n ph i d a theo tiờu chu n ọ ả ự ẩ đức, t i m i cú th b o à ớ ể ả đảm cho vi c nõng caoệ

ph m ch t, nõng cao ch t lẩ ấ ấ ượng v hi u qu c a cỏn b . Khi tuy n ch n v bà ệ ả ủ ộ ể ọ à ổ

nhi m cỏn b cụng nhõn viờn, Cụng ty c n chỳ tr ng t i t i n ng, tri th c, h ngệ ộ ầ ọ ớ à ă ứ ứ

thỳ, ph m ch t, t cỏch, s c kho .. c a t ng ngẩ ấ ư ứ ẻ ủ ừ ườ để ắi s p x p v o cỏc v trớế à ị thỳ, ph m ch t, t cỏch, s c kho .. c a t ng ngẩ ấ ư ứ ẻ ủ ừ ườ để ắi s p x p v o cỏc v trớế à ị tương ng. Ch cú nh v y m i cú th ứ ỉ ư ậ ớ ể đạ ớ ựt t i s ph i h p t i u gi a ngố ợ ố ư ữ ườ ới v i tương ng. Ch cú nh v y m i cú th ứ ỉ ư ậ ớ ể đạ ớ ựt t i s ph i h p t i u gi a ngố ợ ố ư ữ ườ ới v i vi c, m i th c s l m cho ngệ ớ ự ự à ườ ài v o vi c phự h p, ch c v x ng v i n ng l c,ệ ợ ứ ụ ứ ớ ă ự vi c, m i th c s l m cho ngệ ớ ự ự à ườ ài v o vi c phự h p, ch c v x ng v i n ng l c,ệ ợ ứ ụ ứ ớ ă ự t ng ngừ ườ ài l m h t kh n ng c a mỡnh v m i t i n ng ế ả ă ủ à ọ à ă đề đượ ậu c t n d ng.ụ t ng ngừ ườ ài l m h t kh n ng c a mỡnh v m i t i n ng ế ả ă ủ à ọ à ă đề đượ ậu c t n d ng.ụ l m c i u ú, ũi h i i ng cỏn b lónh o c ng nh cỏc b Để à đượ đ ề đ đ l m c i u ú, ũi h i ỏ đội ng cỏn b lónh ũ ộ đạo c ng nh cỏc bũ ư ộ Để à đượ đ ề đ đ ỏ độ ũ ộ đạ ũ ư ộ

ph n tham m u giỳp vi c ph i l nh ng ngậ ư ệ ả à ữ ười cú đầ đủ ăy n ng l c v ph m ch tự à ẩ ấ

cú th i u khi n h th ng phỏt tri n khụng ng ng. Trong khi i u h nh s n

để cú th i u khi n h th ng phỏt tri n khụng ng ng. Trong khi i u h nh s nể đ ề ể ệ ố ể ừ đ ề à ả

để ể đ ề ể ệ ố ể ừ đ ề à ả

xu t kinh doanh, cỏc cỏn b lónh ấ ộ đạo - c th l Giỏm ụ ể à đốc, Phú giỏm đốc v cỏcà

nghi m t ch c th c hi n cỏc quy t nh, nh hệ ổ ứ ự ệ ế đị đị ướng c a H i ủ ộ đồng qu n tr . Bờnả ị

c nh ú, cỏc cỏn b c ng c n cú ạ đ ộ ũ ầ đủ ph m ch t chớnh tr , gi v ng l p trẩ ấ ị ữ ữ ậ ường,

quan i m trong vi c qu n lý c a mỡnh, trỏnh tỡnh tr ng dao đ ể ệ ả ủ ạ động trước nh ng ýữ

khụng t t c a i th , d n t i h u qu khú l ng trong kinh doanh.

đồ khụng t t c a ố ủ đối th , d n t i h u qu khú lủ ẫ ớ ậ ả ường trong kinh doanh.

đồ ố ủ đố ủ ẫ ớ ậ ả ườ

V i ớ đội ng cỏn b ũ ộ đầ đủ ăy n ng l c, ph m ch t, l i ự ẩ ấ ạ được b trớ ỳngố đ

ng nh ngh chuyờn mụn thỡ ch c ch n Cụng ty s phỏt tri n, à ề ắ ắ ẽ ể đạt hi u qu kinhệ ả

doanh cao gúp ph n ỏng k v o s nghi p CNH- H H ầ đ ể à ự ệ Đ đấ ướt n c.

Một phần của tài liệu LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP PPTX (Trang 76 -78 )

Hoàn thiện cơ chế quản lý.3 Hoàn thiện cơ chế quản lý.

III/ Đỏnh giỏ chung về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản

3- Hoàn thiện cơ chế quản lý.3 Hoàn thiện cơ chế quản lý.

3 - Hoàn thiện cơ chế quản lý.

ty.ty.

ty.

Mục lục

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về