Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý.

Một phần của tài liệu Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp pptx (Trang 67 - 69)

III/ Đỏnh giỏ chung về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản

1- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý.

1 - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý.

Trong c ch th trơ ế ị ường, trước nh ng yờu c u g t gao c a n n kinh t , bữ ầ ắ ủ ề ế ộ

Trong c ch th trơ ế ị ường, trước nh ng yờu c u g t gao c a n n kinh t , bữ ầ ắ ủ ề ế ộ

mỏy qu n lý c a Cụng ty ph i ả ủ ả được ho n thi n theo hà ệ ướng chuyờn, tinh, g n nh ,ọ ẹ

mỏy qu n lý c a Cụng ty ph i ả ủ ả được ho n thi n theo hà ệ ướng chuyờn, tinh, g n nh ,ọ ẹ

phự h p v i m c tiờu s n xu t kinh doanh. C c u t ch c b mỏy qu n lý ph iợ ớ ụ ả ấ ơ ấ ổ ứ ộ ả ả

phự h p v i m c tiờu s n xu t kinh doanh. C c u t ch c b mỏy qu n lý ph iợ ớ ụ ả ấ ơ ấ ổ ứ ộ ả ả

m b o m i quan h h p lý v i s l ng, v i khõu qu n lý ớt nh t. t

đảm b o m i quan h h p lý v i s lả ố ệ ợ ớ ố ượng, v i khõu qu n lý ớt nh t. ớ ả ấ Để đạt

đả ả ố ệ ợ ớ ố ượ ớ ả ấ Để đạ

59

s m nh d n quy t tõm trong s p x p, b trớ l i t ch c cỏn b , ph i cú s nhỡnự ạ ạ ế ắ ế ố ạ ổ ứ ộ ả ự

s m nh d n quy t tõm trong s p x p, b trớ l i t ch c cỏn b , ph i cú s nhỡnự ạ ạ ế ắ ế ố ạ ổ ứ ộ ả ự

nh n khỏch quan phự h p v i tỡnh hỡnh chung. Cú nh v y b mỏy qu n lý m iậ ợ ớ ư ậ ộ ả ớ

nh n khỏch quan phự h p v i tỡnh hỡnh chung. Cú nh v y b mỏy qu n lý m iậ ợ ớ ư ậ ộ ả ớ

n ng ă động, i sỏt v o ph c v s n xu t kinh doanh.đ à ụ ụ ả ấ n ng ă động, i sỏt v o ph c v s n xu t kinh doanh.đ à ụ ụ ả ấ M t trong nh ng bi n phỏp Cụng ty cú th ỏp d ng l xỏc nh l i nhộ ữ ệ ể ụ à đị ạ đị M t trong nh ng bi n phỏp Cụng ty cú th ỏp d ng l xỏc nh l i nhộ ữ ệ ể ụ à đị ạ đị m c cho lao ứ động qu n lý.ả m c cho lao ứ động qu n lý.ả

Xỏc nh ỳng s lđị đ ố ượng biờn ch l m t vi c h t s c c n thi t v c ngế à ộ ệ ế ứ ầ ế à ũ

Xỏc nh ỳng s lđị đ ố ượng biờn ch l m t vi c h t s c c n thi t v c ngế à ộ ệ ế ứ ầ ế à ũ

g p khụng ớt khú kh n, b i ta ph i c n c v o nhi u n i dung ặ ă ở ả ă ứ à ề ộ để xỏc nh. đị Đối

g p khụng ớt khú kh n, b i ta ph i c n c v o nhi u n i dung ặ ă ở ả ă ứ à ề ộ để xỏc nh. đị Đối

v i m t ớ ộ đơn v s n xu t kinh doanh nh Cụng ty C ph n D t 10-10 ta cú th c nị ả ấ ư ổ ầ ệ ể ă

v i m t ớ ộ đơn v s n xu t kinh doanh nh Cụng ty C ph n D t 10-10 ta cú th c nị ả ấ ư ổ ầ ệ ể ă

c v o cỏc phứ à ương phỏp xõy d ng m c lao ự ứ động để xỏc nh s lđị ố ượng biờn

c v o cỏc phứ à ương phỏp xõy d ng m c lao ự ứ động để xỏc nh s lđị ố ượng biờn

ch .Th c t cho th y, trong Cụng ty b trớ lao ế ự ế ấ ố động ch a phự h p v i n ng l cư ợ ớ ă ự

ch .Th c t cho th y, trong Cụng ty b trớ lao ế ự ế ấ ố động ch a phự h p v i n ng l cư ợ ớ ă ự

( Vớ d nh cụng tỏc t o m u v cụng tỏc XDCB ). M t s lao ụ ư ạ ẫ à ộ ố động cú trỡnh độ

( Vớ d nh cụng tỏc t o m u v cụng tỏc XDCB ). M t s lao ụ ư ạ ẫ à ộ ố động cú trỡnh độ

khụng cao, m t s khỏc l i b trớ khụng phự h p v i ng nh ngh ó ộ ố ạ ố ợ ớ à ề đ đượ đàc o

khụng cao, m t s khỏc l i b trớ khụng phự h p v i ng nh ngh ó ộ ố ạ ố ợ ớ à ề đ đượ đàc o

t o. Nh ng lao ạ ữ động n y ho n th nh à à à được cụng vi c ch y u l nh v o kinhệ ủ ế à ờ à

t o. Nh ng lao ạ ữ động n y ho n th nh à à à được cụng vi c ch y u l nh v o kinhệ ủ ế à ờ à

nghi m l m vi c lõu n m( Vớ d : nhõn viờn ki m tra ch t lệ à ệ ă ụ ể ấ ượng th nh ph m ...).à ẩ

nghi m l m vi c lõu n m( Vớ d : nhõn viờn ki m tra ch t lệ à ệ ă ụ ể ấ ượng th nh ph m ...).à ẩ

kh c ph c tỡnh tr ng n y, Cụng ty nờn cú k ho ch o t o l i, tuy n ch n Để kh c ph c tỡnh tr ng n y, Cụng ty nờn cú k ho ch ắ ụ ạ à ế ạ đà ạ ạo t o l i, tuy n ch nể ọ Để ắ ụ ạ à ế ạ đà ạ ạ ể ọ nh ng ngữ ười cú chuyờn mụn, s p x p b trớ cụng vi c m t cỏch h p lý, c thắ ế ố ệ ộ ợ ụ ể nh ng ngữ ười cú chuyờn mụn, s p x p b trớ cụng vi c m t cỏch h p lý, c thắ ế ố ệ ộ ợ ụ ể trong t ng b ph n.ừ ộ ậ trong t ng b ph n.ừ ộ ậ

i v i cụng tỏc h nh chớnh v qu n lý t i chớnh - h ch toỏn kinh doanh,

Đố ới v i cụng tỏc h nh chớnh v qu n lý t i chớnh - h ch toỏn kinh doanh,à à ả à ạ

Đố ớ à à ả à ạ

tuy kh i lố ượng cụng vi c l n nh ng cỏn b cụng nhõn viờn trong t ng b ph n v nệ ớ ư ộ ừ ộ ậ ẫ

tuy kh i lố ượng cụng vi c l n nh ng cỏn b cụng nhõn viờn trong t ng b ph n v nệ ớ ư ộ ừ ộ ậ ẫ

m b o ho n th nh t t cỏc cụng vi c c giao. i v i b ph n n y, Cụng ty

đảm b o ho n th nh t t cỏc cụng vi c ả à à ố ệ được giao. Đố ới v i b ph n n y, Cụng tyộ ậ à

đả ả à à ố ệ đượ Đố ớ ộ ậ à

c n trang b thờm cỏc thi t b h tr cho cụng vi c nh mỏy vi tớnh, mỏyầ ị ế ị ỗ ợ ệ ư

c n trang b thờm cỏc thi t b h tr cho cụng vi c nh mỏy vi tớnh, mỏyầ ị ế ị ỗ ợ ệ ư

Photocopy. Quan tr ng h n c l ph i khụng ng ng khuy n khớch m i ngọ ơ ả à ả ừ ế ọ ườ ựi t

Photocopy. Quan tr ng h n c l ph i khụng ng ng khuy n khớch m i ngọ ơ ả à ả ừ ế ọ ườ ựi t

nõng cao trỡnh độ, ki n th c liờn quan ế ứ đến cụng vi c. ệ

nõng cao trỡnh độ, ki n th c liờn quan ế ứ đến cụng vi c. ệ

V i phũng Kinh doanh, biờn ch 30 ngớ ế ười nh hi n nay l quỏ ụng. Cỏcư ệ à đ

V i phũng Kinh doanh, biờn ch 30 ngớ ế ười nh hi n nay l quỏ ụng. Cỏcư ệ à đ

nhõn viờn thu mua v t t v ti p th - tiờu th s n ph m khụng nờn x p v o biờnậ ư à ế ị ụ ả ẩ ế à

nhõn viờn thu mua v t t v ti p th - tiờu th s n ph m khụng nờn x p v o biờnậ ư à ế ị ụ ả ẩ ế à

ch lao ế động qu n lý. Hai khõu thu mua v t t v tiờu th s n ph m nờn giao choả ậ ư à ụ ả ẩ

ch lao ế động qu n lý. Hai khõu thu mua v t t v tiờu th s n ph m nờn giao choả ậ ư à ụ ả ẩ

hai chuyờn viờn qu n lý v ch u trỏch nhi m tr c ti p v i Chuyờn viờn chớnh. Nhả à ị ệ ự ế ớ ư

viờn qu n lý cụng tỏc tiờu th s n ph m s qu n lý 20 nhõn viờn. T ng c ng 27ả ụ ả ẩ ẽ ả ổ ộ

viờn qu n lý cụng tỏc tiờu th s n ph m s qu n lý 20 nhõn viờn. T ng c ng 27ả ụ ả ẩ ẽ ả ổ ộ

nhõn viờn n y ta s à ẽ đưa v o biờn ch lao à ế động tr c ti p ch khụng ph i l laoự ế ứ ả à

nhõn viờn n y ta s à ẽ đưa v o biờn ch lao à ế động tr c ti p ch khụng ph i l laoự ế ứ ả à

ng qu n lý. Trong s 27 ng i n y, cú 3 ng i ó t t nghi p i h c. Cụng ty

động qu n lý. Trong s 27 ngả ố ườ ài n y, cú 3 ngườ đ ối ó t t nghi p ệ đạ ọi h c. Cụng ty

độ ả ố ườ à ườ đ ố ệ đạ ọ

nờn t ch c b i dổ ứ ồ ưỡng thờm để ổ b sung 3 ngườ ài n y v o biờn ch c a phũng.à ế ủ

nờn t ch c b i dổ ứ ồ ưỡng thờm để ổ b sung 3 ngườ ài n y v o biờn ch c a phũng.à ế ủ

Biờn ch c a phũng trong tế ủ ương lai nh sau:ư

Biờn ch c a phũng trong tế ủ ương lai nh sau:ư

Chuyờn viờn chớnh - (Trưởng phũng)

Chuyờn viờn chớnh - (Trưởng phũng) 1 ng 1 ngườườii Chuyờn viờn qu n lý thu mua v t tả ậ ư

Chuyờn viờn qu n lý thu mua v t tả ậ ư 1 ng 1 ngườườii Chuyờn viờn qu n lý tiờu th s n ph mả ụ ả ẩ

Chuyờn viờn qu n lý tiờu th s n ph mả ụ ả ẩ 1 ng 1 ngườườii Th khoủ

Th khoủ 5 ng 5 ngườườii

Một phần của tài liệu Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp pptx (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(80 trang)
w