II/ Phõn tớch thực trạng cơ cấu tổ chức bộ mỏy
2- Mối quan hệ cụng tỏc trong cơ cấu tổ chức quản lý
2 - Mối quan hệ cụng tỏc trong cơ cấu tổ chức quản lý
M i quan h cụng tỏc trong c c u t ch c qu n lý c aố ệ ơ ấ ổ ứ ả ủ
M i quan h cụng tỏc trong c c u t ch c qu n lý c aố ệ ơ ấ ổ ứ ả ủ
Cụng ty bao g m quan h ch o và quan h ch c n ngồ ệ ỉ đạ ệ ứ ă
Cụng ty bao g m quan h ch o và quan h ch c n ngồ ệ ỉ đạ ệ ứ ă
Quan h ch ệ ỉ đạo
Quan h ch ệ ỉ đạo: là quan h gi a giỏm : là quan h gi a giỏm ệệ ữữ đốđốc v i cỏc phúc v i cỏc phúớớ
giỏm đốc, cỏc tr
giỏm đốc, cỏc trưởưởng phũng ban ch c n ng, cỏc qu n ng phũng ban ch c n ng, cỏc qu n ứứ ăă ả đốả đốc, tc, tổổ
53 53 Qu n ả đốc Qu n ả đốc Phú qu n ả đốc Phú qu n ả đốc T s n xu t ổ ả ấ T s n xu t ổ ả ấ 1 1 T s n xu t T s n xu t ổ ảổ ả ấấ 2 2 T s n xu t T s n xu t ổ ảổ ả ấấ n n
trư
trưởởng và toàn th CBCNV.M i m nh l nh ch th cụng tỏc s nng và toàn th CBCNV.M i m nh l nh ch th cụng tỏc s nểể ọọ ệệ ệệ ỉỉ ịị ảả
xu t kinh doanh c a t ng giỏm ấ ủ ổ đố đềc u ph i ả đư
xu t kinh doanh c a t ng giỏm ấ ủ ổ đố đềc u ph i ả đượợc cỏc tr ngc cỏc tr ngưởưở
cỏc phũng ban, c ng nhũ ư
cỏc phũng ban, c ng nhũ ư toàn th cỏn b cụng nhõn viờn toàn th cỏn b cụng nhõn viờnểể ộộ
trong Cụng ty nghiờm ch nh ch p hành.ỉ ấ Đảm b o th c hi nả ự ệ
trong Cụng ty nghiờm ch nh ch p hành.ỉ ấ Đảm b o th c hi nả ự ệ
nghiờm tỳc ch ế độ m t th trộ ủ ư
nghiờm tỳc ch ế độ m t th trộ ủ ưởởng.Ngoài ra m i quan h gi ang.Ngoài ra m i quan h gi aốố ệệ ữữ
trư
trưởởng cỏc phũng ban i v i cỏc nhõn viờn trong phũng, gi ang cỏc phũng ban i v i cỏc nhõn viờn trong phũng, gi ađốđố ớớ ữữ
giỏm đốc Cụng ty, gi a qu n ữ ả đốc phõn x ng v i CBCNV trongưở ớ
giỏm đốc Cụng ty, gi a qu n ữ ả đốc phõn x ng v i CBCNV trongưở ớ
xư
xưởởng c ng là m i quan h ch ng c ng là m i quan h ch ũũ ốố ệệ ỉ đạỉ đạo.M i m nh l nh c a tro.M i m nh l nh c a trọọ ệệ ệệ ủủ ưưởởngng phũng, c a qu n ủ ả đốc ph i ả đư
phũng, c a qu n ủ ả đốc ph i ả đượợc toàn b CBCNV trong phũngc toàn b CBCNV trong phũngộộ
trong phõn xư
trong phõn xưởởng nghiờm ch nh ch p hành.ng nghiờm ch nh ch p hành.ỉỉ ấấ
M i quan h ch c n ng: ố ệ ứ ă
M i quan h ch c n ng: ố ệ ứ ă Là m i quan h gi a cỏc phũngLà m i quan h gi a cỏc phũngốố ệệ ữữ
ch c n ng v i nhau và m i quan h gi a cỏc phũng ch c n ngứ ă ớ ố ệ ữ ứ ă
ch c n ng v i nhau và m i quan h gi a cỏc phũng ch c n ngứ ă ớ ố ệ ữ ứ ă
v i cỏc ớ đơn v tr c thu c.Trong toàn Cụng ty trỏch nhi mị ự ộ ệ
v i cỏc ớ đơn v tr c thu c.Trong toàn Cụng ty trỏch nhi mị ự ộ ệ
chung c a cỏc phũng ch c n ng và cỏc ủ ứ ă đơn v tr c thu c làị ự ộ
chung c a cỏc phũng ch c n ng và cỏc ủ ứ ă đơn v tr c thu c làị ự ộ
ph i hoàn thành t t cỏc nhi m v ả ố ệ ụ đư
ph i hoàn thành t t cỏc nhi m v ả ố ệ ụ đượợc giao v a ph i ph i h pc giao v a ph i ph i h pừừ ảả ốố ợợ
ch t ch v i cỏc phũng ban phõn xặ ẽ ớ
ch t ch v i cỏc phũng ban phõn xặ ẽ ớ ưởưởng khỏc nh m ng khỏc nh m ằằ đảđảm b om b oảả
cho t t c cỏc l nh v c cụng tỏc trong Cụng ty ấ ả ĩ ự đ
cho t t c cỏc l nh v c cụng tỏc trong Cụng ty ấ ả ĩ ự đượược ti nc ti nếế
hành ng b đồ ộ
hành ng b đồ ộ
a/