Sau khi kế hoạch đà rõ ràng và việc chuẩn bị đã hoàn tất, các hoạt động
đào tạo sẽ bắt đầu:
- Thực thi kế hoạch đào tạo. DN cần sắp xếp thời gian họp lý, đảm bảo
thời gian đào tạo phải phù hợp không được làm xáo trộn tổ chức, hoạt động công việc của doanh nghiệp vẫn được triển khai đều đặn không bị ảnh hưởng hay bị trì
hoãn bởi công tác đào tạo.
- Đảm bảo các hoạt động đào tạo được tiến hành. Tức là phải đảm bảo về tài chính, thời gian, về mặt nhân lực theo kế hoạch đề ra. Nguồn tài chính cung cấp cho đào tạo phải thường xuyên, phải phù họp với quỹ đầu tư phát triển NNL trong doanh nghiệp và tương xứng với chi phí đào tạo bỏ ra.
- về mặt nhân lực, đảm bảo số học viên, đối tượng đi học đầy đủ, giảng viên giảng dạy có chất lượng giúp cho khóa học đạt hiệu quả cao.
Để đào tạo có hiệu quả cần sự nỗ lực của cả hai bên, nhân viên phải quyết tâm nâng cao khả năng làm việc và nhà quản lý phải tạo điều kiện về mặt
thời gian và kinh phí để nhân viên nâng cao khả năng làm việc và phải kiểm soát việc họ áp dụng các kiến thức đà học được vào công việc.
Tuy nhiên, chúng ta có thể thay đổi phương pháp đào tạo nếu thấy
phương pháp đào tạo trước làm cho công tác đào tạo không thu được kết quả cao hoặc có thể vì lý do nào đó chắng hạn như học viên hay giảng viên có việc đột xuất hoặc gặp khó khăn không thể tiếp tục tham gia công tác đào tạo... lúc đó phải thay đổi, phải tim nguồn lực thay thế để đảm bảo hoạt động đào tạo vẫn diễn
ra; đồng thời phải khấn trương xây dựng kế hoạch đào tạo mới từ đó mới xác định được nguồn nhân lực thay thế, phương pháp đào tạo mới phù hợp để đạt được hiệu quả cao nhất có thế. Nói cách khác, DN cần theo dõi tiến độ và sẵn
sàng thay đôi khi cân thiêt (không có kê hoạch nào tránh khởi sự thay đôi khi thực hiện).