3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
* Lịch sử hình thành và phát triển
Xuất phát điểm từ xưởng may cùa công ty thời trang Phương Anh, công ty
cồ phần may mặc Parosy được ra đời trong bối cảnh dệt may của Việt Nam đang trên đường phát triển mạnh mẽ, sau gần 2 thập kỷ phát triến. Thành lập tù’ năm
1996 cho đến nay công ty đà xây dựng được một chuỗi cửa hàng rất nổi tiếng ở Việt Nam và xuất khẩu sang nước ngoài với thị trường chính là Nhật Bản, Mỹ,
Australia và EU. Hiện nay sản phẩm chủ đạo của Parosy là váy cưới, váy dạ hội
và thời trang cao cấp mang thương hiệu PANTIO. Parosy tụ’ hào là một trong
nhũng doanh nghiệp tư nhân đầu tiên thiết kế, sản xuất và phân phối các sản
phẩm may mặc trên thị trường Việt Nam và thế giới. Trong năm 2011, công ty
mờ rộng thị trường kinh doanh và công ty xây dựng một nhà máy may mặc nằm
trong khu công nghiệp Duyên Thái, huyện Thường Tín, Hà Nội. Tên công ty: Công Ty cổ Phần May Mặc Parosy
Địa chỉ: Kml6 khu công nghiệp Duyên Thái, Huyện Thường Tín, Hà Nội.
Văn phòng đại diện: Tổ dân phố Thượng, Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội. Mã số thuế: 0102075678
Tên giao dịch: PAROSY.JSC
Tên viết tắt: PAROSY.JSC
Ngày cấp giấy phép: 23/11/2006
Ngày hoạt động: 21/11/2006
Giấp phép kinh doanh: 0102075678
* Lĩnh vực kinh doanh trong nước
- Công ty trực tiếp thiết kế, tạo mẫu và sản xuất, phân phối các sản phẩm
may mặc, thời trang. Sản phẩm đến với người tiêu dùng thông qua hệ thống cửa
hàng tập trung tại các thành phố lớn.
- Các sản phâm chú lực của công ty đang phục vụ khách hàng trong nước gồm váy cưới, áo cưới, áo dài, váy trẻ em, váy dạ hội, váy phù dâu và thời trang may mặc cao cấp PATINO.
* Sản xuất và gia công quốc tế:
- Công ty thực hiện đơn hàng theo yêu cầu của các khách hàng quốc tế.
Khách hàng của Parosy đến từ thị trường Châu Âu, Nhật và Mỹ và đang phát
triển sang thị trường Trung Đông.
3.1.2. Cơ cấu tố chức bộ máy quản lý của Công ty
> Sơ đồ bộ máy tổ chức V Xưởng ▼ Xưởng ▼ Xưởng ▼ Xưởng May 1 May 2 áo cưới thời trang
Sơ đồ 3.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần Parosy
(Nguồn: Phòng hành chính - nhân sự)
Bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty được cơ Cấu theo chuẩn một công ty cổ phần với đại hội đồng cổ đông nắm giữ cổ phần công ty, bầu ra hội
5 A 2
đông quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyên nhân danh công ty đê
quyêt định, thực hiện các quyên và nghĩa vụ cùa công ty, không thuộc thâm
quyền của đại hội đồng cổ đông.
- Hội đồng quản trị : gồm 7 thành viên, đứng đầu là chủ tịch hội đồng
quản trị. Hội đồng quản trị có thể nhân danh công ty để toàn quyền đưa ra các
quyết định và thực hiện những quyền cũng như nghĩa vụ của công ty. Nhưng phải đảm bảo rằng, những quyền và nghĩa vụ trên không nằm trong phạm vi
thuộc thẩm quyền thực hiện và giải quyết của Đại hội đồng cổ đông.
- Ban Giám đốc, đứng đầu là Giám đốc, ông Trần Hà Trung là người có quyền quản lý, điều hành cao nhất chỉ đạo toàn bộ hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở tất cả các bộ phận trước Hội đồng quản trị và pháp luật.
Chức nàng, nhiệm vụ của các phòng cụ thể như sau :
- Phòng Hành chính - Nhân sự: có nhiệm vụ nghiên cứu thực hiện kiện
toàn bộ máy của Công ty phù hợp thực tể sản xuất; Xây dựng quy hoạch, kế
hoạch đào tạo, bố túc học tập phù hợp phương hướng phát triến của ngành;
Nghiên cứu tố chức khoa học, tổ chức công tác lao động, công tác định mức. Ngoài ra còn phải theo dõi, quản lý và thực hiện kế hoạch tiền lương của Công ty
và các đơn vị cơ sở; quản lý việc thực hiện xếp lương, nâng bậc lương áp dụng các chế độ chính sách khác đối với người lao động; lập kế hoạch bảo hiếm lao
động, an toàn lao động của Công ty.
- Phòng Ke toán: tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản
lý tài chính và tố chức hạch toán kế toán. Giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty theo đúng các chuẩn mực và Luật Kế toán hiện hành nhằm phản ánh
lập thời, chính xác, đầy đủ các hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài sản của Công ty. Chuẩn bị và làm các thủ tục thu chi cho các công trình của công ty, quyết toán tiền lương, thưởng, các chế độ cho cán bộ công nhân viên.
- Phòng kinh doanh: Tìm kiếm và chăm sóc khách hàng, tìm kiểm các
đơn hàng từ khách hàng về, sau đỏ triển khai cùng các bộ phận khác cân đối về
đơn giá của mỗi mã hàng để chào giá cho khác hàng,tim kiểm và lựa chọn các
nhà cung cấp nguyên phụ liệu có giá cạnh tranh nhất. Đảm nhận nhiệm vụ nghiên
cứu thị trường, tìm kiêm, tiêp thị và chào bán dịch vụ của công ty cho khách
hàng, tạo mối quan hệ thân thiết với khách hàng trong và ngoài nước.
- Phòng kĩ thuật: Tiếp nhận thông tin và kế hoạch xản xuất, đưa ra định mức
kỹ thuật, số liệu cần thiết cho toàn bộ mã hàng dựa trên nhũng thông số mà khách
hàng cung cấp, đồng thời tiến hành may mẫu đúng với yêu cầu của khách hàng. Tiến hành chỉnh sửa nếu có theo những góp ý của khách hàng trong quá trinh duyệt mẫu
và đi sơ đồ, lập quy trình công nghệ cho mã hàng. Giải quyết các thắc mắc về kỹ
thuật trong quá trình triển khai mã hàng. Làm việc với khách hàng về những thông tin kỹ thuật, những khó khăn gặp phải trong quá trình làm việc.
- Xưởng sản xuất: Trực tiếp bảo quản toàn bộ các cơ sở vật chất, máy
móc thiết bị thuộc dây chuyền sản xuất của xưởng. Tồ chức quản lý, vận hành máy móc thiết bị theo đúng tính năng kỹ thuật đế đạt năng suất và hiệu quả tốt
nhất. Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm đúng tiến độ thời gian theo
kế hoạch sản xuất cùa công ty. Trực tiếp quản lý về thiết bị kỹ thuật, kỹ thuật sản xuất và chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của công ty và các bộ phận khác. Tổ chức thực hiện định mức sử dụng vật tư, nguyên liệu họp lý, đúng chúng loại tiết
kiệm, thực hiện việc thống kê, báo cáo kịp thời cho phòng quản lý đơn hàng. Tổ
chức quản lý lực lượng lao động, kỹ thuật tay nghề đào tạo kèm cặp tại xưởng.
Có nhiệm vụ hoàn thành các công đoạn cuối cùng của quy trình gắp xếp, đóng
gói, đóng thùng và nhập kho thành phẩm chờ chỉ thị từ cấp trên xuống xuất hàng Bên cạnh các phòng ban giúp việc, Cồng ty có các xưởng chuyên môn về từng loại hàng như xưởng áo cưới, xưởng thời trang, may 1,2.
3.1.3. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Trong những năm gần đây, Parosy đã khồng ngừng phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh, khẳng định được thương hiệu trên thị trường. Hơn 3 năm qua, mặc dù gặp nhiều khó khăn từ thị tường, nhưng với tác động của Hiệp định EVFTA, tới những tháng đầu năm 2021 sản xuất kinh doanh cùa Công ty
khá ổn định và có xu hướng tăng trưởng. Theo đó, mặc dù không mở rộng được sản xuất kinh doanh nhưng doanh thu cũng khá ồn và đáp ứng được nhu cầu công ăn việc làm cho người lao động.
Bảng 3.1: Kêt quả hoạt động sản xuât kinh doanh của
Công ty co phần may mặc Parosy tù' năm 2018 đến tháng 6/2021
Đơn vị tính: Tỷ đồng
X--- ---7
TT Năm 2018 2019 2020 2021
1 Doanh thu 25.962 36.408 30.134 20.204
2 Tổng chi phí 16.38 23.602 19.428 13.801
3 Lơi• • nhuân trước thuế 9.582 12.806 10.706 6.403
4 Thuế thu nhập 1.9164 2.5612 2.1412 1.2806
5 Lơi nhuân • • sau thuế 7.6656 10.245 8.5648 5.1224
(Nguôn : Phòng kê toán)
Bảng 3.2: Kim ngạch xuất khẩu của công ty cổ phần Parosy
giai đoạn 2018-2020
(Đơn vị: 1000 USD)
Giá tri• Năm2018 Năm2019 Năm2020
So sánh 2019-2018 So sánh 2020-2019 Tuyệt đoi Tương đối Tuyệt đoi T ương đối Kim ngạch xuất khẩu 47.218 54.413 51.84 7.195 15,2% -2.573 -5% X r
(Nguôn : Phòng kê toán)
Bảng số liệu cho thấy giá trị xuất khẩu qua các năm của công ty cổ phần
Parosy có tăng từ năm 2018 đến 2019 với tỷ lệ tăng 15,2% tương ứng 7.195 nghìn USD. Thời gian này ngành may mặc Việt Nam đang trên đà phát triển, hội
nhập nên việc tăng kim ngạch xuất khẩu cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty đang tăng trưởng tốt. Bước sang năm 2020 kim ngạch xuất của công
ty giảm do tinh hỉnh thế giới bất ổn bởi dịch bệnh, đặc biệt là đối tác xuất khẩu của công ty, năm 2020 giảm 5% so với năm 2019 tương ứng 2.573 nghìn USD.
Điều này là nhờ vào khả năng quản lỷ tài chính tốt và dây chuyền công nghệ xản
xuất hiện đại nên công ty vẫn đảm bảo được cả về số lượng lẫn chất lượng thành phẩm bởi vậy công ty cổ phần Parosy vẫn đứng vững trong thị trường may mặc
sau sự bất ốn kinh tế của thị trường trong và ngoài nước những năm 2019, 2020.
Qua đây ta có thể kết luận rằng công ty cổ phần Parosy có một nền sản xuất tương đối ổn định và phát triển, quy mô sản xuất có xu hướng ngày càng được mở
rộng. Có thể nói công ty cổ phần Parosy có tiềm năng phát triển tốt hơn nữa.
3.2. Đặc điêm nguôn nhân lực Công ty cô phân may mặc Parosy
Từ một xưởng quy mô nhở với vài chục người lao động, đến nay công ty cồ phần may mặc Parosy đã có trên 500 cán bộ, công nhân viên. Mặc dù chịu ảnh
hưởng của dịch bệnh Covid-19, lượng tiêu thụ giảm mạnh, hoạt động sản xuất kinh doanh đình trệ nhưng Công ty vẫn giữ ồn định số lượng người lao động và
cố gắng tạo công ăn việc làm cho toàn thể cán bộ, người lao động. Cơ cấư lao
động của Công ty qua các năm thề hiện cụ thể trong bảng 3.1 dưới đây :
Bảng 3.3. Bảng cơ cẩu lao động tại Công ty cố phần Parosy
y---7 Năm 2018 2019 2020 2021 Người Tỷ lệ % Người Tỷ lệ % Người Tỷ lệ % Người Tỷ lệ % Tổng số LĐ 535 100 562 100 562 100 562 100 Theo tính chất Trực tiếp 451 84.3 486 86.5 499 88.8 499 88.8 Gián tiếp 84 15.7 76 13.5 63 11.2 63 11.2
Theo đô tuổi•
Trên 30 tuổi 172 32.2 142 26.5 147 26.2 149 26.5 Từ 18 đến 30 tuổi 363 67.8 420 73.5 415 73.8 413 73.5 Theo giới tính Nữ 393 73.5 425 75.6 415 73.8 415 73.8 Nam 142 26.5 137 24.4 147 26.2 147 26.2 Theo trình đô• Đai• • hoc 42 7.9 55 9.8 77 13.7 77 13.7 9 Cao đăng 50 9.3 53 9.4 56 10.0 56 10.0 A 1 1 ~ Công nhân kỷ thuât• 443 82.8 454 80.8 429 76.3 429 76.3 9 rp /X Tông 535 100 562 100 562 100 562 100
( Nguôn : Tông hợp của tác giả)
Tính đến tháng 6/2021 Công ty có tổng số lao động là 562 người trong đó các phòng chức năng là 63 người chiêm 11.2%, còn lại 88,8% là lao động trực tiếp sản xuất. Điều này hoàn toàn phù hợp với ngành nghề của Công ty là công ty
may mặc, chủ yếu là sản xuất thiết kế sản phẩm.
về số lượng lao động tại Công ty qua các năm : Tống lao động trong
Công ty có tăng nhẹ từ năm 2018 là 535 người lên 562 người vào năm 2019, tăng 27 lao động do yêu cầu về sản xuất kinh doanh. Từ năm 2019 đến nay, số lao
động giữ nguyên do tình hình dịch bệnh Covid-19, nhu cầu may mặc cũng như giao dịch trên thị trường bị ảnh hưởng lớn. Do đó, cơ câu lao động của Công ty không có gì thay đổi. số lượng lao động từ 2019 đến nay là 562 người.
Cơ cấu lao động của Công ty theo tính chất lao động: Công ty cổ phần Parosy là một công ty thiên về hoạt động sản xuất nhiều hơn là lĩnh vực kinh
doanh thương mại, do đó bộ phận lao động trực tiêp chiêm ưu thê nhiêu hơn so
với số lượng lao động gián tiếp, số lao động gián tiếp chủ yếu được phân công chịu trách nhiệm về hành chính, phân phối, thiết kế, nghiên cứu, đào tạo...
5OO
600
Biển /. Cư cấn ỉưo dộng theo tỉnh chất cồng vỉệc
■ Trực Tiếp ■ Gứn tiếp
2019 2020 2021
Tỷ trọng lao động trực tiêp và lao động gián tiêp không biên đôi nhiêu
qua các năm chỉ dao động khoảng 2-5% trên tổng số lao động của Công ty. Từ năm 2018 sang năm 2021 số lượng lao động gián tiếp làm tại các phòng ban bị
cắt giảm do lượng công việc từ 15,7% giảm còn 11,2% tương ứng với giảm 4,5%
tương ứng với 21 lao động.
Cơ câu lao động của Công ty theo độ tuôi
Biếu 3.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2021
2020
2019
2018
0% 20% 40% 60% 80% 100%
■ Trên 30 tuổi ■ Từ 18 đến 30 tuối
„ _ _ _ _ 2 _ _ _ L ~ « - « « 2
Theo tỷ lệ độ tuôi thì cơ câu lao động như hiện nay ở công ty là rât hợp lý, phân lớn là lao động trẻ có độ tuôi dưới 30. Đây là độ tuôi mà sức khỏe lao
động tương đối dồi dào và sung sức, phù hợp với công việc sản xuất may mặc của Công ty. số lượng lao động có độ tuổi từ 18 đến 30 có tăng nhẹ từ năm 2018 đến 2019, tăng 57 người chiếm tỳ lệ 5,7%. Năm 2019 đến 2021, tổng số lao động không đổi nhưng lao động nằm trong độ tuổi dưới 30 có giảm 5 người từ 2019
đến 2020 và 2 người từ 2020 đến 2021, sự thay đổi này là thay đổi do sinh lý. Độ
tuổi trên 30 chỉ chiếm tỷ trọng từ 26,2% đến 32,2% nhưng họ là nhũng người có
trình độ, dày dặn kinh nghiệm. Họ là đội ngũ lao động chính, có năng lực, trình
độ chuyên môn cao, do vậy trong công việc họ là lực lượng chủ chốt.
Tóm lại, sự đan xen giữa các lao động trong Công ty là cần thiết, luôn có sự bố sung lẫn nhau giữa kinh nghiệm và sức khỏe của nhân viên. Nhũng người có thâm niên làm việc lâu dài sẽ có thể hướng dẫn hay đào tạo tại chỗ cho người
mới, giúp tiết kiệm thời gian cho công ty. Mọi người có thể trao đổi trong quá
trình làm việc. Đồng thời cũng tạo ra môi trường làm việc thoải mái hơn. Đây chính là điều kiện góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong
thời gian tới.
r
Cơ câu lao động của Công ty theo giới tính :
80 70 60 50 40 30 20 10 0
Biếu 3.3. Cơ cấu lao động theo giới tỉnh
2018 2019 2020 2021
■ Nữ ■ Nam
1
Nguôn nhân lực theo giới tính nam và giới tính nữ có sự chênh lệch đáng
nam. Lao động nữ năm 2018 là 393 người (73.5%), năm 2019 là 425 người (75,6%), đến năm 2020 và 2021 tỉ lệ này giảm nhẹ còn 415 người (73,8%). Việc
giảm tỉ lệ nữ là do đặc thù tình hình mới trong công việc. Tuy nhiên, điều đó không làm thay đồi cơ cấu về lao động theo giới tính tại công ty là tỉ lệ nữ cao hơn nhiều so với tỉ lệ lao động nam. Nguyên nhân do đặc thù ngành nghề của