Mỗi tổ chức đều có văn hóa đặc trƣng, nhƣng không phải các công ty đều có thể gây ảnh hƣởng giống nhau đối với thành viên của tổ chức. Văn hóa công ty có thể khác nhau đáng kể về sức mạnh tƣơng đối của chúng. Văn hóa công ty mạnh thƣờng đƣợc đặc trƣng bởi một phong cách riêng với những yếu tố rất khác biệt với các tổ chức khác tuy vô hình nhƣng rất dễ nhận ra nhƣ bầu không khí bên trong tổ chức, sự nhiệt tình trong lao động và sự tinh tế mối quan hệ con ngƣời. Trong những tổ chức nhƣ vậy, các giá trị chủ đạo đƣợc mọi thành viên tổ chức cùng chia sẽ và kiên quyết duy trì. Văn hóa công ty mạnh có ảnh hƣởng lớn hơn với các thành viên so với các văn hóa công ty yếu, do mức độ chấp nhận các giá trị chủ đạo và quyết tâm thực hiện của thành viên tổ chức cao hơn, họ cam kết và gắn bó chặt chẽ hơn đối với các giá trị này.
70 Ở những doanh nghiệp có đặc trƣng văn hóa mạnh, luôn có sự thống nhất về những gì đƣợc coi là quan trọng, về thế nào là hành vi đúng đắn.... Ở những tổ chức nhƣ vậy, nhân viên tỏ ra gắn bó và trung thành với tổ chức hơn, kết quả hoạt động và hiệu lực tổ chức cũng cao hơn so với những nơi có văn hóa công ty yếu. Ở những tổ chức không có sự phân biệt rõ ràng cái gì là quan trọng, văn hóa công ty đƣợc coi là yếu. Ngƣời quản lý ở những công ty nhƣ vậy thƣờng ít chịu ảnh hƣởng bởi các giá trị chủ đạo.Việc ra quyết định thiếu nhất quán bởi chúng chịu sự chi phối bởi những nguyên tắc khong nhất quán. Sự mơ hồ làm giảm quyết tâm và nhiệt tình của nhân viên; mâu thuẫn làm cho mối quan hệ tổ chức trở nên phức tạp, hỗn độn, mất phƣơng hƣớng.