7. Kết cấu của luận văn
3.1. Định hướng phỏt triển Cụng ty Cổ phần Mụi trường Đụ thị Hà
Đụng
ỉ Mục tiờu về thị trường
Giữ vững thị trường đang hoạt động ổn định trờn địa bàn thành phố Hà Nội núi chung và quận Hà Đụng núi riờng, đồng thời nghiờn cứu chuyển hướng phỏt triển thị trường sang cỏc tỉnh lõn cận cũng như trờn toàn quốc về cỏc mảng cung cấp dịch vụ vệ sinh mụi trường với giỏ cả mang tớnh cạnh tranh, trong đú cỏc mảng chỳ trọng là chất thải nguy hại, tỏi chế chất thải, tư vấn thiết kế cỏc cụng trỡnh liờn quan đến mụi trường.
ỉ Mục tiờu về lợi nhuận
- Thực hiện cải tiến hệ thống tổ chức, quản lý, đối mới đầu tư cụng nghệ, tăng cường ứng dụng cụng nghệ thụng tin trong hoạt động điều hành; gúp phần phỏt huy năng suất của người lao động, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận, đảm bảo doanh thu và lợi nhuận tăng đều hàng năm.
-Doanh thu trong những năm đầu tiờn sau cổ phần húa phấn đấu đạt mức tăng trưởng đều bỡnh quõn hằng năm là từ 15% - 20%. Trong đú doanh thu dịch vụ tăng 20% - 25%, phấn đấu doanh thu loại hỡnh này trong những năm về sau chiếm tỷ trọng từ 35 - 40% tổng doanh thu toàn Cụng ty.
-Phấn đấu mức chỉ trả cổ tức đạt tối thiếu 8% /năm. ỉ Chiến lược phỏt triển trung và dài hạn
- Tiếp tục phỏt triển mạng lưới dịch vụ cụng cộng ra cỏc khu vực thị trấn, thị tứ thuộc huyện Hoà Vang dựa theo tiờu chớ nụng thụn mới để khai thỏc.
-Trong cỏc hoạt động của Cụng ty, phải xem lĩnh vực nhận đặt hàng phục vụ vệ sinh đụ thị với thành phố là lĩnh vực then chốt, lầu dài, cú tớnh chất quyết định đến yếu tố thành cụng, phỏt triến hoặc thất bại của Cụng ty.
- Xem xột đầu tư cú trọng điểm để nõng cao khả năng cạnh tranh của mảng dịch vụ vệ sinh cú nguồn thu khụng từ ngõn sỏch nhà nước; tiến đến doanh thu dịch vụ là nguồn thu quan trọng gúp phần đỏng kể vào lợi nhuận Cụng ty và nõng cao đời sống người lao động.
- Lợi nhuận trong giai đoạn này phấn đấu tăng trưởng đều bỡnh quõn hằng năm từ 15% đến 20% đảm bảo ốn định đời sống, thu nhập cho CBCNV.