2.Các giai đoạn phát triển.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty dệt vải công nghiệp hà nội (Trang 41 - 43)

V. HỆ THỐNG SỔ KẾ TOÁN HẠCH TOÁN THÀNH PHẨM, TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ

1. 2.Các giai đoạn phát triển.

1.2.1.Giai đoạn 1960-1973:

Sau khi được hợp nhất, là một trong những doanh nghiệp nhà nước đầu tiên, công ty Dệt 8-5 khi đó có trụ sở tại số 4 phố Hàng Chuối với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất sản phẩm phục vụ cho quốc phòng như bít tất, vải kaki, vải phin, khăn mặt...theo kế hoạch của Nhà nước. Lực lượng lao động khi đó chỉ khoảng 250 công nhân. Dây chuyền thiết bị sản xuất chủ yếu là máy dệt được nhập khẩu từ Trung Quốc với công suất và quy mô sản xuất nhỏ. Trong thời kỳ này công ty đã nhập 50 máy dệt Trung Quốc từ Nhà máy dệt Nam Định. Năm 1967, nhà máy tách bộ phận dệt bít tất và bộ phận này lập ra Xí nghiệp Dệt kim Hà Nội.Như vậyXí nghiệp chỉ sản xuất và dệt các loại vải bạt.

1.2.2 Giai đoạn 1973 –1988.

Theo quyết định của thành phố Nhà máy dổi tên thành Xí nghiệp dệt vải Hà Nội và có sự bao cấp của nhà nước với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất và cung cấp vải cho quốc phòng và các ngành khác theo kế hoạch của thành phố. Chính vì vậy, việc sản xuất và tiêu thụ luôn ổn định. Năm 1980, nhà máy được

xây dựng trên một lô đất mới có tổng diên tích 4,5 triệu ha, nhà máy chính thức đi vào hoạt động vào năm 1985. Nhờ có đầu tư ban đầu khá lớn với việc mua thêm 100 máy dệt Tiệp, cùng với việc đưa cán bộ công nhân đi học tại Tiệp Khắc, lượng sản phẩm của nhà máy đã tăng nhanh (tăng 2,7 triệu mét vải/năm) và số lượng cán bộ công nhân viên tăng lên 520 người.Năm 1983, do có sự phát tri`ển của nhà máy nên đã được đổi tên thành Công ty dệt 19-5 Hà Nội, cùng với sự tăng lên về số lượng máy móc trang thiết bị (210 máy sản xuất) và lực lượng cán bộ, công nhân viên (1250 người). Đây có thể coi là thời kỳ thịnh vương của Công ty.

1.2.3.Giai đoạn 1989 đến nay (2002)

Đây là thời kỳ khó khăn của nhiều doanh nhiệp trong cả nước nói chung và công ty Dệt 19-5 Hà Nội nói riêng bởi vì nền kinh tế chuyển sang kinh tế thị truờng, xoá bỏ chế độ bao cấp trước kia. Để đáp ứng nhu cầu mới của thị trường Công ty đã từng bước cải tiến thay đổi trang thiết bị, tiến hành đa dạng hoá sản phẩm, đưa ra thị trường những sản phẩm mới. Sáng kiến của công ty trong giai đoạn này là thực hiện trả lương theo sản phẩm cho người lao động, cải cách hành chính, khuyến khích người lao động. Công ty chủ động tìm đối tác kinh doan.

Doanh thu qua cấc năm đều tăng, năm 1991 đạt 6.4 tỷ đồng, năm 1993 - 12,83 tỷ đồng. Năm 1993, với những sản phẩm dệt thoi được cải tiến mẫu mã đã đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Công ty đã đầu tư thêm 2 máy se bạt nặng. Sản lượng vải bạt tiêu thụ trong những năm đầu là 80.000 m/năm và khắc phục được tính thời vụ của nhà máy. Nhờ có sự lớn mạnh về quy mô, doanh thu năm 1993 đạt 15,71 tỷ. Sau khi được đổi tên thành Công ty Dệt 19 -5 Hà Nội (năm 1993) Công ty đã có nhiều điều kiện mở rộng thị trường và tìm đối tác liên doanh. Với kết quả là một bộ phận của công ty đã tách ra và liên doanh vói một công ty của Singapor. Công ty đóng góp 20% vốn (bằng gía trị quyền sử dụng đất) và chuyển toàn bộ dây chuyền dệt kim và 50% lực lượng lao động sang cùng với 80% số vốn góp của đối tác nước ngoài. Đây là một bước biến chuyển ló cuẩ Công ty nhằm nâng cao mức sống của người lao động. Từ năm 1996 đến năm 2000 là giai đoạn khởi sắc của công ty, chất

lượng sản phẩm đẫ được tặng nhiều huy chương tại các hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Viêt Nam. Tháng 6 năm 2000 Công ty được tổ chức của Australia “ Hệ thống quản lý chất lượng” (QMS) cấp chứng nhận ISO 9002

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh một số năm qua:(Đv triệu đồng )

TT Chỉ tiêu Mã số 1999 2000 2001

1 Tổng doan thu 01 32.928,44 35.406,66 41.796,1

2 Các khoản trừ dt 03 1.481,51 2.196,11 196,55

3 Doanh thu thuần 10 31.447,35 33210,56 41599,53

4 Giá vốn hàng bán 11 27.557,11 20.483,89 36.908,60

5 Lãi gộp 20 3.930,18 3.746.70 4.661,63

6 Chi phí bán hàng 21 516.48 536,119 2.133,49

7 Chi phí QLBH 22 2.621,6

5 2.748,20 1.451,56

8 Lợi nhuận thuần 30 729,04 462,381. 1.086,56

9 Thu nhập từ

HĐTC 40

450,04

5 610,479 115,245

10 TN bất thừơng 50 10.000 15.000 1015,57

11 Thu nhập sau thuế 60 1.432,0

8 1.087,8 912,

12 Thuế lợi tứcphải

nộp 70 319,65 380,75 183,18

13 Lợi nhuận sau thuế 80 1.733,4

3 707,75 789,190

14 Các khoản nộp NS 2.250 1.981 1.450,00

Kết quả trong bảng cho thấy , tất cả các chi tiêu kinh tế của doanh nghiệp đều tăng dần lên theo các năm. Điều đó chô thấy sự phát triển không ngừng của Công ty trong thời gian qua

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty dệt vải công nghiệp hà nội (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(110 trang)
w