Để tổ chức hoạt động kinh doanh trong năm 2006. Ngân hàng đã đề ra mục tiêu hoạt động kinh doanh nh sau:
Ôn định và phát triển kinh doanh trên các mặt hoạt động, duy trì và phát triển huy động nguồn vốn có hiệu quả từ các doanh nghiệp truyền thống, mở rộng mạng lới và hình thức huy động tiết kiệm, năng cao chất l- ợng sử dụng vốn đảm bảo an toàn và hiệu quả. Tăng cờng thực hiện các dịch vụ ngân hàng hiện có, đồng thời nghiên cứu áp dụng các sản phẩm dịch vụ mới để không ngừng nâng cao uy tín của ngân hàng trên thị trờng.
Thực hiện lành mạnh hóa tình hình tài chính trên cơ sở: Thực hiện chính sách linh hoạt và có hiệu quả, tiếp tục thay đổi cơ cấu d nợ cho vay bằng cách xử lý thu hồi nợ tồn đọng cũ và tăng d nợ mới, chú trọng việc đào tạo, bồi dỡng và đổi mới thêm về phong cách phục vụ khách hàng.
3.1.1.2. Mục tiêu phát triển của ngân hàng trong năm 2006.
Đại hội đồng cổ đông của Ngân hàng hàng hải Việt Nam đã xác định: Ngân hàng hàng hải xây dựng chiến lợc phát triển theo hớng ngân hàng đa năng và phấn đấu trở thành ngân hàng hàng đầu trong hệ thống ngân hàng cổ phần của Việt Nam. Để triển khai chiến lợc đó, Ngân hàng hàng hải Việt Nam sẽ tập trung thực hiện một số kế hoạch phát triển sau:
-Thực hiện chính sách khách hàng linh hoạt nhằm đa dạng hóa khách hàng, duy trì tốt đội ngũ khách hàng cũ và thu hút các khách hàng mới là những doanh nghiệp có tiềm năng, tăng khối lợng giao dịch đối với các khách hàng là doanh nghiệp nằm trong diện chiến lợc phát triển của từng địa phơng. Tăng cờng hơn nữa công tác quản lý khách hàng, tăng cờng công tác tiếp thị dới nhiều hình thức theo mục tiêu cụ thể và hiệu quả thiết thực.
-Triển khai các biện pháp phù hợp để tăng khối lợng vốn đáp ứng yêu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh, trong đó dặc biệt u tiên gia tăng nguồn vốn có hiệu quả.
- Mở rộng và phát triển các dịch vụ cũng nh các sản phẩm ngân hàng hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng, nâng dần tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng doanh thu hàng năm.
-Nâng cao chất lợng sử dụng vốn đảm bảo an toàn và hiệu quả, xây dựng chính sách tín dụng phù hợp với chính sách khách hàng linh hoạt và yêu cầu thực tiễn kinh doanh đồng thời quan tâm đúng mức đến nguồn lực của Ngân hàng trong tùng thời kỳ . Tăng tỷ trọng cho vay phát triển sản xuất và cho vay các dự án hiệu quả, có quy mô phù hợp với khả năng quản lý của mình, phát triển cho vay mới đối với khách hàng nòng cốt và truyền thống của ngân hàng hàng hải nh: nghành Hàng hải, Buu chính viễn thông, Bảo hiểm, Hàng không, giao thông vận tải, đồng thời mở rộng cho vay các Tổng công ty mạnh và những doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả. Tăng c- ờng công tác kiểm soát nội bộ, xây dựng và quản lý chặt chẽ các tỷ suất quản lý ngân hàng, tập trung xử lý những tồn đọng cũ trong hoạt động kinh doanh, không để phát sinh vợt quá hạn mức.
- Triển khai sắp xếp lại tổ chức bộ máy theo hớng tinh giảm và đảm bảo hiệu suất hoạt động cao, nâng cao năng lực quản lý điều hành hệ thống, thực hiện chỉ đạo, điều hành nghiệp vụ linh hoạt, sát với yêu cầu công tác của từng lĩnh vực và sát với thực tế của từng chi nhánh, tăng cờng sự thống nhất và phát huy sức mạnh trí tuệ tập thể trong công tác chỉ đạo điều hành, thờng xuyên rà soát nhân sự, bố trí sử dụng đúng ngời- đúng việc và bổ sung cán bộ có chất lợng cho các lĩnh vực chủ chốt, những địa bàn trọng yếu của ngân hàng, Tập trung xây dựng , chấn chỉnh, đổi mới và dào tạo , đào tạo lại về nghiệp vụ, phơng pháp làm việc và phong cách phục vụ khách hàng của toàn thể đội ngũ CBNV nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và tạo sức thu hút khách hàng.
- Hoàn thiện hệ thống văn bản quy dịnh, qui chế, hớng dẫn của Ngân hàng hàng hải phù hợp với tình hình thực tiễn và quy định của pháp luật.
- Xây dựng nền tảng công nghệ hiện đại để phát triển hoạt động kinh doanh với tầm cao mới và nâng cao chất lợng quản lý, nâng cấp hệ thống tin
học để đáp ứng kịp thời yêu cầu công tác trong thời gian trớc mắt , hiện đại hóa ngân hàng và hệ thống thanh toán do ngân hàng thế giới tài trợ.