III. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG
5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietinbank AnGiang từn ăm200 6-
2008:
Trong nền kinh tế thị trường, ngân hàng chỉ có thể tồn tại và đứng vững được khi mà hoạt động kinh doanh của mình tạo ra lợi nhuận, khả năng sinh lời chính là kết quả cụ thể nhất của quá trình kinh doanh, nó là thước đo quan trọng giúp đánh giá thành quả hoạt động của ngân hàng trong 3 năm qua.
Bảng 1: Bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Vietinbank An Giang từ năm 2006 – 2008: ĐVT: Triệu đồng Năm 2007/2006 Năm 2008/2007 Chỉ tiêu N2006 ăm N2007 ăm N2008 ăm Số tiền Tăng trưởn g (%) Số tiền Tăng trưởn g (%) - Tổng thu nhập, trong đó: 80.255 118.828 192.082 38.573 48,06 73.254 61,65 + Thu từ hoạt động tín dụng 78.782 117.206 190.360 38.424 48,77 73.154 62,41 + Thu dịch vụ 1.473 1.622 1.722 149 10,12 100 6,17 - Tổng chi phí 65.027 87.851 166.042 22.824 35,10 78.191 89,00 + Trong đó: Trích DPRR 0 931 1.795 931 864 92,80 - Lợi nhuận 15.228 30.977 26.040 15.749 103,42 -4.937 -15,94
(Nguồn:Báo cáo kết quả kinh doanh của CNNHCTAG từ năm 2006 - 2008)
Năm 2006, thu nhập của chi nhánh là 80.255 triệu đồng, trong đó thu từ hoạt
động tín dụng chiếm 98,16%/tổng thu nhập, thu từ hoạt động dịch vụ còn thấp chỉ
chiếm 1,84%/tổng thu nhập; Năm 2007 thu từ tín dụng chiếm 98,64%, thu từ dịch vụ
chiếm 1,36%; Năm 2008 thu từ tín dụng chiếm 99,61%, thu từ dịch vụ chiếm 0,39%. Sự
chênh lệch về doanh thu từ tín dụng và dịch vụ quá lớn cho thấy Chi nhánh quá chú trọng đến mảng tín dụng, các dịch vụ của Chi nhánh còn hạn chế, chưa phổ biến và chưa được sử dụng rộng rãi trong dân cư. Điều này làm tăng nguy cơ rủi ro cho Chi nhánh, bởi lẽ tín dụng là hoạt động có rủi ro cao, dịch vụ mang lại nguồn thu an toàn, không có tiềm ẩn nhiều rủi ro cho Chi nhánh. Do vậy chi nhánh cần quan tâm hơn mảng kinh doanh dịch vụ nhằm tăng được nguồn thu không có rủi ro, giảm gánh nặng lên nguồn thu từ tín dụng nhiều rủi ro.
Mặt khác, tổng chi phí của chi nhánh ở năm 2006 là 65.027 triệu đồng, trong năm chi nhánh không phải trích DPRR do quỹ DPRR của Chi nhánh tại NHCTVN vẫn còn do đã trích dưở những năm trước. Lợi nhuận năm 2006 đạt 15.228 triệu đồng, đạt 104% kế hoạch lợi nhuận NHCTVN giao cho chi nhánh.
Đến năm 2007, tình hình kinh tế có nhiều thuận lợi, không có những tác động
đáng kể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Chi nhánh, nên qua bảng số liệu ta thấy tình hình kinh doanh của năm 2007 có mức tăng trưởng mạnh: Tổng thu nhập đạt 118.828 triệu đồng, tăng 48,06% so năm 2006. Chi phí cũng tăng lên 35,10% so năm
2006, tuy nhiên sự gia tăng chi phí không bằng sư gia tăng doanh thu, do vậy đã đẩy lợi nhuận tăng vượt bậc lên mức 103,42% và đạt được 30.977 triệu đồng, đạt 118% kế
hoạch được NHCTVN giao cho chi nhánh.
Chính sự phát triển khá thuận lợi ở năm 2007 đã tạo điều kiện cho Chi nhánh
đẩy mạnh các chính sách phát triển nhằm thu hút khách hàng, thực hiện nhiều chương trình khuyến mãi, cải tiến các sản phẩm dịch vụ, mở rộng mạng lưới hoạt động xuống các huyện thị trong tỉnh nhằm thu hút tối đa nguồn vốn đầu tư từ các khách hàng. Vì vậy, năm 2008 doanh số đạt được của Ngân hàng cũng tăng lên rất đáng kể là 192.082 triệu đồng, tăng 61,65% so với năm 2007, trong đó thu từ hoạt động tín dụng tăng 62,41%, dịch vụ tăng 6,17%. Tuy doanh số tăng cao nhưng lợi nhuận lại giảm so với năm trước do chi phí tăng quá lớn 89%, mặc dù dự phòng rủi ro đã tăng lên 92,8% so với năm trước. Sở dĩ có sự tăng cao chi phí trong năm 2008 là do ngành ngân hàng nói riêng và nền kinh tế Việt Nam nói chung phải chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, lạm phát tăng cao, cạnh tranh ngày càng gây gắt với các ngân hàng khác trên cùng địa bàn nên Chi nhánh đã chịu nhiều tổn thất nặng nề:
+ Thứ nhất: Chi nhánh phải tăng lãi suất vay vì thế phải tăng lãi suất cho vay. Lãi suất cho vay quá cao khiến càng ít khách hàng vay vốn, làm cản trở việc kinh doanh của Chi nhánh.
+Thứ hai: Do lãi suất cao nên khả năng hoàn trả của các con nợ bị giảm sút, việc thu hồi nợ khó khăn hơn, các khoản nợ xấu gia tăng, làm tăng khả năng rủi ro của Chi nhánh.
+Thứ ba: Chi nhánh trở nên dè dặt trong việc cho vay vốn, tiền không
được mang ra sử dụng lưu thông trở thành những khoản tiền vô ích, làm tăng chí phí cho Chi nhánh.
Qua phân tích trên, có thể thấy cuộc khủng hoảng của ngành ngân hàng tại Mỹ, tình trạng lạm phát tăng cao trong năm vừa qua đã làm ảnh hưởng khá lớn đến hoạt
động kinh doanh của Chi nhánh, nhưng qua đó, Chi nhánh có thể rút ra nhiều bài học kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh của mình: Chi nhánh sẽ thận trọng hơn với các khoản cho vay; Tìm cách giảm rủi ro trong quá trình cho vay; Tăng cường đề phòng và miễn dịch với các dự án đầu tư hay cho vay mà ởđó các khoản nợ xấu, nợ khó đòi cao; Tập trung vào các khoản mục sinh lợi tốt, khả năng hoàn vốn cao và có sự phát triển trong tương lai. Do vậy, trong năm 2009 Chi nhánh đã đặt ra nhiều mục tiêu phát triển như sau: