5.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
Về thị phần và vị thế cạnh tranh
Thị trường Cần Thơ: chiếm vị trí dẫn đầu với 30% thị phần đưa sản phẩm của Petrolimex phủ kín tất cả các khu vực trọng điểm của thành phố kể cả khu vực nông thôn.
Về sản phẩm
Dẫn đầu phân khúc sản phẩm gas đốt tiêu tiêu dùng trong các hộ gia đình và các nhà máy xí nghiệp, nâng mức tiêu thụ lên 50%.
Về quy mô hoạt động
Xây dựng hệ thống các đại lý và cửa hàng ở hầu hết các khu dân cư trọng điểm của Thành Phố như: An Thới, Cồn Khương, Bình Thuỷ…
Về nguồn nguyên liệu
Tiếp tục duy trì nguồn nguyên liệu ổn định đáng tin cậy và an toàn. Đảm bảo 100% nhu cầu nguyên liệu cho Công ty
Về Marketing
Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng năng động, nắm bắt kịp thời nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng để có biện pháp đối phó kịp thời.
5.2. Xây dựng các chiến lược Xây dựng các chiến lược
5.2.1. Xây dựng các phương án chiến lược
5.2.1. Xây dựng các phương án chiến lược
5.2.1.1.Ma trận SWOT
5.2.1.1.Ma trận SWOT
SWOT đại diện cho
Strengths Weaknesses Opportunities T hreats
Để chiến lược Công ty được thiết lập tốt, nó phải phù hợp với
Điểm mạnh và điểm yếu về nguồn lực
Cơ hội thị trường và các mối đe dọa trong thị trường
Chương 5: Xây dựng chiến lược GVHD: Ths. Nguyễn Vũ Duy cho Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần thơ
Bảng 5.1. Ma trận SWOT của Petrolimex Cần Thơ
Chương 5: Xây dựng chiến lược GVHD: Ths. Nguyễn Vũ Duy cho Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần thơ