5.2.2.2. Nhóm chiến lược S-T
Chiến lược kết hợp về phía trước
Để có thể tồn tại trong môi trường cạnh tranh gay gắt, và nhất là đối phó với sự cạnh tranh của các đối thủ và nguy cơ xuất hiện đối thủ mới Petrolimex Cần Thơ có thể dùng khả năng tài chính của mình để lập thêm chi nhánh ở các thị trường trọng điểm là khu dân cư An Thới và ở các khu vực lân cận khác như: Cồn Khương, khu dân cư An Thới và Quận Bình Thủy gần khu Công nghiệp Trà Nóc.
Việc này, vừa giúp tăng hiệu quả tiêu thụ sản phẩm cho Công ty vừa giúp Công ty có thể chiếm lĩnh được thị trường còn nhiều tiềm năng này vì ở Khu Công Nghiệp lượng công nhân tập trung về đây ngày càng nhiều, kéo theo hình thành khu dân cư tập trung ở khu vực phường Bình Thuỷ và Trà Nóc ngày càng đông đúc hơn trước và đây chính là cơ hội cho hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển.
Chiến lược kết hợp hàng ngang
Với khả năng tài chính của mình và khả năng vay vốn ngân hàng Petrolimex Cần Thơ có thể mua lại các Công ty nhỏ trong ngành để mở rộng quy mô và giảm bớt sức ép cạnh tranh đang tăng lên đồng thời tận dụng lợi thế về quy mô.
Chiến lược kết hợp về phía sau
Để tránh bị thiệt hại do thị trường nguyên liệu biến động bất thường do tình trạng phân phối gas bất bình đẳng lâu nay ở Việt Nam và chủ động được nguồn hàng mỗi khi giá gas thế giới biến động Công ty có thể dùng nguồn tài chính dồi dào của mình và khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu thuận lợi của mình để gia tăng mức độ kiểm soát nguồn hàng của mình.