Đơn vị: 1000 đồng Nguồn vốn 2002 2003 2004 2005 2006 Vốn cố định 4.339.930 4.442.530 4.882.110 3.721.935 4.469.658 Vốn lưu động 1.286.820 1.688.820 178.325 1.842.200 2.979.772 Vốn đầu tư–xây dựng cơ bản 15.675 17.500 21.400 1.242.180 32.385 Vốn khác 4.007.230 4.094.340 5.314545 4.663.945 4.859.772 Tổng 9.649.655 10.243.190 10.396.380 11.470.240 12.309.152 Nguồn: Phịng kế tốn tổng hợp công ty
Qua bảng trên ta thấy tỉ lệ vốn cố định của công ty trên tổng nguồn vốn khơng cao, vì trước năm 2005 cơng ty vẫn cịn là doanh nghiệp nhà nước, hầu hết nguồn vốn cố định là do nhà nước cấp và bàn giao, tỷ lệ vốn cố định thấp nên việc dành đầu tư cho cơ sở hạ tầng trang thiết bị cho sản xuất là tương đối thấp. Vốn lưu động của cơng ty có tăng nhưng chưa cao so với mức giá cả trên thị trường. Công ty hoạt động theo
hình thức nhập nguyên liệu giao thành phẩm nên lượng vốn lưu động như vậy có thể gọi là tạm ổn định còn nếu hoạt động theo mua nguyên liệu và bán thành phẩm hay tự sản xuất để xuất khẩu thì nguồn vốn như vậy khơng đủ cho quá trình sản xuất. Tổng nguồn vốn của cơng ty có xu hướng tăng nhưng tốc độ tăng cị chậm. Riêng năm 2005 do công ty tiến hành xây dựng thêm nhà xưởng và nhập thêm máy móc cơng nghệ nên lượng vốn dành cho xây dựng đầu tư tăng vọt lên so với các năm, các năm khác chỉ dưới 40 triệu nhưng đến năm 2005 tăng vọt lên 1,2 tỷ đồng. Nhưng sang năm 2006 tổng nguồn vốn vẫn có xu hướng ổn định ở nguồn vốn cố định và nguồn vốn lưu động.
2.2.1.3. Lao động
Lao động là một yếu tố quan trọng trọng việc phát triển công nghiệp Da- Giầy, dù được cơng nghiệp hố nhưng đây vẫn là một ngành sử dụng nhiều lao động. Thời gian qua, công ty chủ yếu gia công theo các đơn hàng từ EU, Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kơng. Hàng hố sang các nước này đều u cầu một chất lượng cao thậm chí địi hỏi trong cả các công đoạn sản xuất. Bất lợi của cơng ty là chưa có chứng chỉ ISO 9000, hay chứng nhận công nhận tiêu chuẩn chất lượng được thừa nhận nên thường bị ép gía gia cơng. Thực tế giá trị mà cơng ty nói riêng cũng như các doanh nghiệp khác kinh doanh trong lĩnh vực gia công giầy xuất khẩu chỉ được hưởng 20-30% giá trị lợi nhuận thật.Chính do lợi nhuận khơng cao và cũng do đặc thù sản xuất nên lao động hoạt động trong ngành hầu hết là lao động khơng có trình độ cao.Tại công ty 60% lao động chỉ tốt nghiệp lớp 9 còn lại 40% lao động tốt nghiệp lớp12. Lao động được đào tạo chuyên mơn hầu như khơng có, chủ yếu những cơng việc địi hỏi chun mơn tay nghề thì đều do chun gia nước ngồi của phía đối tác đảm đương. Việc thiết kế các mẫu mã kiểu dáng cho sản phẩm đều do bên đối tác cung cấp bởi trong cơng ty khơng có phịng ban làm nhiệm vụ thiết kế cũng như khơng có nhân lực trong lĩnh vực này. Công ty thu hút lao động chủ yếu ở địa phương đặc biệt là lao động tại các huyện lân cận như Thanh miện, Gia Lộc, Kinh Mơn…Hình thức đào tạo chủ yếu là học nghề theo hình thức đào tạo tại doanh nghiệp vừa học vừa làm. Trong thời gian đầu công nhân vẫn được hưởng
mức lương thử việc vì thế tạo điều kiện cho cơng nhân tích cực tham gia làm việc và học tập.
Tính đến năm 2005, lao động của cơng ty gồm 570 người, trong đó lao động gián tiếp là 55 người còn 515 người làm lao động trực tiếp. Nhân viên văn phòng chiếm tỷ lệ tương đối cao nhiều lúc chưa phát huy hết khả năng nhân viên, mặc dù đã chuyển đổi sang công ty cổ phần nhưng do vẫn bị ảnh hưởng bởi thói quen sản xuất cũ như nhân viên chưa thực sự lao động vì sự tồn tại và phát triển của cơng ty, cịn chưa năng động xông xáo với cơng việc. Bộ máy tổ chức cịn kồng kềnh kém hiệu quả, nên hiệu quả công việc chưa cao.
Cán bộ lãnh đạo của cơng ty hiện đang có sự thay đổi, từ khi chuyển sang hình thức cổ phần cơng ty đồng thời có sự thay đổi nhân sự kể cả trong ban quản trị. Hiện cán bộ mới là người có tài năng, có óc tổ chức tốt, nhạy bén với thời cuộc, có tính chủ động và sáng tạo, nhưng kinh nghiệm quản lý cịn chưa cao đặc biệt là uy tín và khả năng thuyết phục mọi người khơng được bằng cán bộ có thâm niên cơng tác.
Lao động của cơng ty vấp phải một tình trạng là ln có sự thay đổi, tạo ra trở ngại lớn cho sản xuất. Phần lớn nguyên nhân là do lương cho người lao động chưa thực sự giữ chân người lao động. Thời gian đầu họ từ nông thôn ra chưa quen với cuộc sống mới đây là những cơng việc phù hợp với trình độ của họ, nhưng khi đã thích nghi một cách tương đối họ chuyển sang những công việc tạo thu nhập khá hơn. Đó là xu hướng tất yếu nhưng việc lao động biến đổi như vậy làm ảnh hưởng đến việc phân bố dây chuyền sản xuất, làm giảm chất lượng sản phẩm.
Lao động lành nghề của công ty chỉ đạt 15% đó là tỷ lệ thấp, thu nhập của cơng nhân cũng chỉ đạt khoảng 700.000- 900.000 một tháng, tuỳ vào thời gian làm việc. Với mức lương đó và giá cả đang ngày càng tăng như hiện nay thì đảm bảo mức sống tốt cho lao động tại địa bàn tỉnh cũng khó chứ chưa kể đến lao động xa nhà ở các vùng nông thôn lân cận phải chi phí cho th nhà, sinh hoạt cũng như đóng góp về gia đình.
Vì vậy, mục tiêu trong tương lai của cơng ty là phải đẩy mạnh sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng được uy tín trong hoạt động gia cơng xuất khẩu.
2.2.1.4. Công nghệ
Công nghệ là nhân tố quan trọng mang ý nghĩa quyết định sự sống còn của doanh nghiệp hiện nay. Công nghệ ở đây phải được hiểu theo nghĩa rộng tức là bao gồm công cụ, phương tiện cũng như qui trình sản xuất. Muốn tăng năng suất lao động, muốn tạo ra được sản phẩm có chất lượng tốt, để nâng cao được hiệu quả kinh doanh không thể sản xuất với một dây chuyền công nghệ lạc hậu có từ cách đây 3-4 chục năm. Chính vì lý do đó khi vừa tiến hành cổ phần lãnh đạo cơng ty những người có tầm nhìn mới đã nhanh chóng tiến hành sắm sửa dây chuyền cơng nghệ tiên tiến của Ý một trong những quốc gia có vị trí cao trong cơng nghệ sản xuất giầy. Hiện cơng ty chỉ gia công hai mặt hàng chủ yếu là giầy vải và giầy thể thao. Trong đó dây chuyền sản xuất giầy vải đã cũ chỉ có dây chuyền sản xuất giầy thể thao là mới được trang bị thêm. Hiện cơng ty có khoảng 179 máy bàn kim chủ yếu là của Hàn Quốc và Đài Loan. Trong đó máy bàn một kim có nhiều nhất vì đây là cơng cụ dùng cho hầu hết các loại sản phẩm, nhưng giá trị còn lại khoảng 45%. Các loại máy móc khác như máy cắt vịng, máy chặt, máy zíc zắc, trụ có giá trị sử dụng cũng chỉ hơn 30%. Ngồi dây chuyền công nghệ hiện đại mới nhập từ Ý thì hầu như cơng nghệ chỉ sử dụng được thêm 5 năm nữa là hoàn toàn lạc hậu so với thế giới cũng như các nước trong khu vực . Hiện trạng công nghệ của công ty chưa cao so với các công ty trong địa bàn tỉnh nhưng cũng đáp ứng đầy đủ các đơn hàng do phía đối tác yêu cầu. Nhưng với mục tiêu tự sản xuất xuất khẩu trong tương lai, phải chủ động tìm thị trường, phải liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm, phải thay đổi kiểu dáng mẫu mã thì khó lịng đáp ứng được với tình hình cơng nghệ của công ty hiện nay. Việc gia cơng th cho nước ngồi giúp cơng ty có thể tiếp cận với thị trường nước ngoài một cách gián tiếp qua sản phẩm, bên cạnh đó việc liên doanh với đối tác cũng tạo cho doanh nghiệp cơ hội được tiếp cận với qui trình sản xuất hiện đại cách tổ chức và quản lý cũng như qui trình sản xuất tiên tiến.