Bảng 09 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đến
3.4.2.5.Tăng cưịng cơng tác đào tạo nâng cao trình độ người lao động tổ chức quản lý sản xuất.
quản lý sản xuất.
Cần có các giải pháp nhanh mạnh nữa để phát triển nguồn nhân lực có trình độ đi vào cơ cấu kinh tế tối ưu, có điều kiện phát huy triệt đê nguồn nhân lực sẵn có tạo chất lượng lao động đáng kế.
Thu hút lao động tại địa bàn thành phố Hải Dương cũng như tại các huyện trong tỉnh tham gia vào hoạt động sản xuất và tiến hành đào tạo căn bản tránh dựa vào hình thức kèm cặp tay nghề dễ dẫn đến tình trạng thụ động do lao động khơng có kiến thức gặp phải mẫu mới khơng biết làm hoặc khơng có khả năng sáng tạo rơi vào tình trạng thụ động máy móc.
Đào tạo phải đi vào đào tạo có hệ thống kết hợp giữa doanh nghiệp với trung tâm đào tạo nghề và phân rõ từng loại lao động, công nhân kỹ thuật công nhân nghiệp vụ, quản lý. Thường xuyên tổ chức đặt thi tay nghề, để phân cấp khuyến khích sáng tạo, ai có biện pháp quản lý hoặc cải tiến dây chuyên công nghệ cung như sản phẩm sẽ được thưỏng tuyên dương hoặc tăng lương thăng chức…
Điều đó khơng những giúp tạo ra sản phẩm tốt nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra khơng khí thi đua để cán bộ cơng nhân viên trong thập thể công ty không ngừng sáng tạo học hỏi hiện công tác thiết kế kiểu dáng mẫu mã sản phẩm chưa có và cịn yếu chủ yếu cơng việc này do các chun gia nước ngồi thực hiện nên cần phải có kế hoạch triển khai.
Mặt tổ chức quản lý cũng cần quan tâm do quen với tác phong của doanh nghiệp nhà nước bao cấp lãi nộp nhà nước lỗ nhà nước bù, doanh nghiệp không mấy quan tâm thực sự đến hiệu quả doanh nghiệp. Khi tiến hành cổ phần hố tồn bộ máy ai đã vào ảnh hưởng đến việc quản lý của tập thể cán bộ cơng ty. Do vậy, cần phải có những
biện pháp để cho cán bộ công nhân viên ý thức đến sự phát triển của cơng ty đó là không hỗ trợ nhà nước. Mọi cá nhân đều phải nỗ lực bởi hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Quản lý cũng cần rõ ràng minh bạch có thưởng phạt rõ ràng, nếu cá nhân nào có đóng góp đều được thưởng ngược lại đều bị phạt theo hình thức khấu trừ vào lương.Sắp xếp tổ chức quản lý tại các phân xưởng để phát huy tối đa năng lực sản xuất của phân xưởng. Bố trí số lượng lao động gián tiếp phụ hợp nhiệm vụ công việc tránh để nhiều phòng ban quản lý vừa tăng chi phí vừa kồng kềnh khó quản lý.
Tóm lại, chuyển sang cơ chế quản lý kinh tế thị trường với cơ chế hạch toán trong kinh doanh, Ngành Da- Giầy đã sớm tiếp thu và hoà nhập với sự phát triển chung của đất nước và làm cho lao động phổ thơng thì hạn chế về máy móc thiết bị cơng nghệ, trình độ, nên ngành Da – Giầy Việt Nam chỉ tồn tại chủ yếu dưới hình thức gia cơng. Đây không chỉ là điều băn khoăn riêng của cơng ty mà cịn của Ngành Da - Giầy.Để có thể vượt qua khó khăn này trước hết mọi doanh nghiệp nói riêng và tồn bộ ngành Da- Giầy nói chung phải tích cực vươn lên khẳng định mình bên cạnh đó thì bộ ngành Đảng và Chính phủ cũng cần có biện pháp thích hợp để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, nhằm giảm bớt cạnh tranh của doanh nghiệp trong tình trạng cịn non kém. Có sự đồn kết phấn đấu cùng với những ưu đãi từ phía nhà nước trong tương lai khơng xa Việt Nam có thể đứng vững trên cương vị một nhà sản xuất xuất khẩu giầy ra thị trường thế giới.
KẾT LUẬN
Việt Nam là một quốc gia đang chuyển mình mạnh mẽ trong tiến trình hội nhập với khu vực và thế giới. Điều đó được thể hiện trên mọi lĩnh vực với phương châm phát huy nội lực là chính đồng thời tân dụng những thuận lợi từ phía bên ngồi nhằm đưa nước ta tiến kịp với nền kinh tế thế giới. Chúng ta đã áp dụng chiến lược “hướng về xuất khẩu” thay cho chiến lược “ thay thế nhập khẩu” và coi đây là nguồn cung cấp ngoại tệ chủ yếu.
Nhận thức được những lợi thế về nguồn nhân lực giá rẻ, tài nguyên dồi dào nhưng lai thiếu vốn khoa học, cơng nghệ cịn lạc hậu chưa phát triển nên hình thức gia cơng xuất khẩu trở nên vơ cùng quan trọng. Qua đó chúng ta vừa giải quyết được cơng ăn việc làm cho rất nhiêu lao động, vừa thu được ngoại tệ lại có thể tiếp cận với cơng nghệ hiện đại, đưa trình độ sản xuất ở nước ta phát triển nhanh hơn.
Ngành cơng nghiệp Da- Giầy nước ta tuy đóng vai trị quan trọng trong nền kinh tế những vẫn còn non kém so với ngành cơng nghiệp Da-Giầy của thế giới. Hình thức kinh doanh chủ yếu của các doanh nghiệp Việt Nam là gia công xuất khẩu, trong đó có cơng ty vật tư tổng hợp Hải Hưng. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, để có thể đứng vững và phát triển được các công ty phải luôn cố gắng đổi mới về mọi mặt, nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Từ đó tăng khả năng sản xuất, tạo mối quan hệ với nhiều đối tác và nâng cao uy tín của doanh nghiệp ở thị trường trong nước cũng như nước ngồi.
Qua q trình thực tập, nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty kết hợp với những chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước, mục tiêu chiến lược phát triển của ngành Da- Giầy Việt Nam em xin đưa ra mọt số biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động gia công xuất khẩu tại công ty cổ phần vật tư và giầy dép xuất khẩu Hải Hưng.