Bảng 09 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đến
3.3.2.Những khó khăn
Mức độ cạnh tranh quốc tế tăng, đặc biệt các doanh nghiệp gia công Việt Nam luôn phải cạnh tranh gay gắt với giá gia cơng rẻ từ phía các doanh nghiệp gia cơng của Trung Quốc. Tuy có sự ưu đãi về vốn vay cũng như thủ tục hành chính trong q trình xuất nhập khẩu vẫn cịn nhiều bất cập cản trở việc giao nhận hàng hoá. Sự thay đổi nhanh chóng của xu hướng thời trang địi hỏi cơng ty phải luôn luôn đưa ra những kiểu dáng mới trong khi đó thiết bị sản xuất thì chủ yếu là thiết bị cũ giá trị còn lại thấp. Ngành Da- Giầy vẫn cịn trong giai đoạn phát triển ngồi những công ty như Vina giầy, Thuỵ Kh, Thượng đình…có thương hiệu và đã sản xuất trực tiếp còn lại hầu như chỉ là gia cơng th cho nước ngồi.
Trong năm 2007, theo lộ trình hội nhập, xu hướng thuế nhập khẩu giầy dép sẽ được giảm xuống, các doanh nghiệp trong nước sẽ khó cạnh tranh với giầy dép nhập khẩu từ Trung Quốc vốn có lợi thế về giá rẻ, mẫu mã đa dạng và phong phú. Với giầy dép cao cấp nhập từ Italia, Đài Loan hoặc hàng có thương hiệu nổi tiếng, các doanh nghiệp trong nước cũng khó địch lại vì khơng có thương hiệu lớn. Tuy nhiên, ở thị phần có mức giá trung bình đến trung bình khá thì giầy dép nội địa Việt Nam có thể cạnh tranh tốt với hàng ngoại về chất lượng. Năm 2007 cũng sẽ là một năm khó khăn vì rất có thể ngành Da Giầy Việt Nam phải đối mặt với các vụ kiện chống bán phá giá khác, trong đó nguy cơ bị Mexico khởi kiện là rất lớn. Tuy nhiên, nếu cố gắng, ngành Da Giầy sẽ phấn đấu vượt qua và duy trì tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu tăng 12- 15% so với năm 2006 để đạt mức 3,9- 4 tỷ USD trong năm 2007. Với thị trường Mỹ,
các doanh nghiệp cần tập trung giải quyết các điểm yếu như năng lực phát triển mẫu mã, giao hàng chưa đúng tiến độ theo hợp đồng đã ký kết
Những khó khăn từ phía cơng ty
Chưa tạo lập được uy tín với khách hàng cuối cùng ở nước ngồi cho nên khó đẩy mạnh tự xuất khẩu mà phải thơng qua đối tác trung gian là Đài Loan. Trình độ thiết kế mẫu mã cịn kém và chưa thực sự có đội ngũ thiết kế, mẫu mã do đối tác gia công đưa sang. Chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh cụ thể nên hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chưa cao. Nguồn lực tài chính của cơng ty cịn rất hạn chế. Máy móc thiết bị lạc hậu giá trị sử dụng cịn lại của thiết bị hầu hết là thấp và chưa đồng bộ. Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing còn kém chưa được đầu tư đúng mức. Thậm chí cịn chưa có bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường, do đó việc thâm nhập thị trường mới của cơng ty cịn nhiều hạn chế. Trước năm 2005 cơng ty cịn là doanh nghiệp nhà nước hoạt động còn kém hiệu quả bởi được sự hỗ trợ từ phía nhà nước nên khơng tạo được tính chủ động trong sản xuất kinh doanh. Do vậy khi bắt đầu tiến hành cổ phần hoá cơng ty phải tự lực trong kinh doanh thì khơng có tiềm lực để phát triển.