Chỉ tiêu ĐVT 2005 2010 2015 2020
Giầy dép các loại 1000 đôi 410.000 640.000 1.920.000 4.681.000
- Thể thao 1000 đôi 181.600 275.000 787.500 1.801.800 - Vải 1000 đôi 84.950 137.000 460.300 928.840 -Nữ 1000 đôi 77.500 124.000 547.200 1.268.000 - Da nam, nữ 1000 đôi 11.700 18.000 54.000 197.500 - Dép 1000 đôi 54.600 85.000 129.000 484.860
Cặp túi các loại 1000 chiếc 52.730 80.698 120.255 253.200
Nguồn: Lefaso.org.com
3.2. Chiến lược kinh doanh của công ty
Trước sự ra tăng nhanh chóng về lượng hàng xuất khẩu cũng như chủng loại kiểu dáng của các mặt hàng, Cơng ty muốn có vị trí trong ngành Da- Giầy Việt Nam thì bản thân doanh nghiệp phải có đường lối phát triển cho phù hợp với xu thế chung, cùng đoàn kết với các doanh nghiệp khác trong hiệp hội đồng thời cũng phải tạo ra được uy tín cho sản phẩm của mình.
Xu hướng tiêu dùng hiện đại cũng thay đổi nhận thức về chất lượng sản phẩm. Đó là sự hợp tác của các nhà tạo dáng mốt sản phẩm, các nhà thiết kế, kỹ sư công nghệ, người quản lý cơng nhân trực tiếp làm ra sản phẩm. Nó thể hiện sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa giá trị sử dụng và chất lượng thẩm mỹ, kiểu dáng phù hợp với người sử dụng. Tuy nhiên công ty chỉ tập trung vào sản xuất giầy thể thao cho xuất khẩu. Ưu điểm của nó là có thể tập trung cao cho sản xuất nhưng nhược điểm của nó là chủng loại các mặt hàng khơng đa dạng, nếu phía đối tác khơng cung cấp đơn hàng thì cơng ty sẽ gặp khó khăn. Hơn nữa giầy thể thao thường thích hợp hơn với mùa đông và mùa thu cho nên sản xuất của cơng ty mang tính mùa vụ.
Cơng ty đã đặt ra mục tiêu trong thời kỳ 2005-2010 “ Đẩy nhanh tốc độ tăng
trưởng, tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, phát triển hoạt động xuất nhập khẩu để tăng năng lực tích luỹ đầu tư đảm bảo đời sống cho công nhân. Phát triển thị trường để chuẩn bị bước vào thị trường giầy dép với tư thế là một nhà xuất khẩu trực tiếp. Kết hợp hài hoà giữa tăng trưởng, số lượng, chất lượng, đào tạo nguồn lực lao động cho những bước đi sau, nâng cao hiểu biết về quản trị kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý và theo định hướng của nhà nước”
Để hồn thành mục tiêu phát triển cơng ty đã đưa ra thành chiến lược cụ thể là chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm. Hiện tại cơng ty đang cịn hoạt động theo hình thức gia cơng xuất khẩu nên khơng có sự chủ động trong tìm kiếm đầu ra, đầu vào. Hơn nữa khơng có đội ngũ thiết kế nên khó có thể thay đổi chủng loại mẫu mã, cũng như đẩy mạnh hoạt động quảng bá xúc tiến thương mại và xây dựng thương hiệu. Chiến lược phù hợp nhất hiện thời mà cơng ty thực hiện đó là nỗ lực khơng ngừng để hoàn thành các đơn hàng đúng thời hạn với chất lượng tốt đồng đều. Trong tương lai khi chuyển sang tự xuất khẩu và muốn xây dựng được thương hiệu thì chất lượng phải thực sự thoả mãn yêu cầu của khách hàng. Sự tin tưởng vào chất lượng sản phẩm cùng với mức giá cả hợp lý là những điểm mà cơng ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Sở dĩ phải quan tâm đến chất lượng là bởi chất lượng là yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp trong cạnh tranh đặc biệt đối với những doanh nghiệp tham gia vào hoạt động xuất khẩu. Việc coi trọng chất lượng sản phẩm sẽ buộc doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn tới đổi mới công nghệ nâng cao kỹ năng lao động cải tiến qui trình quản lý…sẽ giúp tăng năng suất và giảm giá thành. Đó đồng thời cũng là một yêu cầu xuất phát từ phía khách hàng.
Với việc ý thức đến nâng cao chất lượng sản phẩm công ty đã đặt ra một sổ chỉ tiêu cần đạt được trong các năm tới.