II Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
5) Các biện pháp khắc phục khó khăn để đạt và vợt các chỉ tiêu đề ra:
(1). Phải tiếp tục mở rộng thị trờng: Hãy coi đây là biện pháp đầu tiên.
Rằng, nếu không có thị trờng thì sản xuất phải đình trệ. Và nh thế, Công ty sẽ không thể tồn tại. Vì lẽ đó, trong năm 2000 hớng của Công ty là: Duy trì và khơi sâu thị trờng đã có; mở rộng thêm thị trờng mới; mở rộng sang thị trờng các nớc lân cận và khu vực; tăng cờng những biện pháp kích thích tiêu thụ và kích thích ngời mua hàng, chú ý xây dựng nghệ thuật chiếm thị trờng; có biện
pháp với các cơ quan quản lý để chống hàng nhập lậu trốn thuế để có sự cạnh tranh bình đẳng; xây dựng đội ngũ tiếp thị, bán hàng đủ mạnh có trình độ, nghiệp vụ.
(2). Phải tiếp tục nâng cao chất lợng sản phẩm: không thể không đặc
biệt quan tâm tới công tác này. Vì nó là sự tồn tại, uy tín và phát triển của Công ty. Do đó, phải giáo dục cho mọi ngời làm việc gì cũng phải làm tốt và làm có chất lợng; phải xây dựng một đội ngũ KCS vững tay nghề, chặt về nguyên tắc, có ý thức giữ gìn chất lợng và chịu trách nhiệm về sản phẩm kiểm tra; phải tăng cờng trang thiết bị kỹ thuật hơn nữa cho phòng KCS.
(3). Đa dần phòng kỹ thuật công nghệ - cơ điện ngang tầm với đòi hỏi của sự phát triển. Đây là phòng mang ý nghĩa là trung tâm của sự đổi mới
công nghệ nên phải có kế hoạch bổ sung lao động kỹ thuật chuyên môn; phải có kế hoạch và chuẩn bị cho việc đổi mới công nghệ dây truyền; phải đầu t xây mới và tổ chức sửa chữa thiết bị để đảm bảo cho quá trình sản xuất.
(4). Có nhiều biện pháp để hạ giá thành: có biện pháp giảm giá đầu vào;
mua vật t phải đúng giá, phải có hoá đơn VAT; có biện pháp tiết kiệm lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm điện nớc trong sản xuất và sinh hoạt.
(5). Tăng cờng biện pháp khuyến khích lao động giám đề xuất và làm lợi cho Công ty: Công ty khuyến khích mọi thành viên làm việc có hiệu quả, đề
xuất ý kiến; có chế độ khuyến khích tiết kiệm trong sản xuất và sinh hoạt; khuyến khích những thợ có tay nghề giỏi.
(6). Giữ gìn an toàn - trật tự - lối sống có văn hoá trong Công ty: Công ty
sẽ có văn bản quy định rõ để mọi thành viên tự giác chấp hành, ai vi phạm sẽ bị xử lý kịp thời nhằm xây dựng Công ty là đơn vị trong sạch, vững mạnh.
(7). Đào tạo ngời lao động: Tổ chức đào tạo khoá công nhân (Khoá 10)
có tuyển sinh, có thi cử và đợc đào tạo có bài bản, kỹ thuật.
(8) Tăng cờng bảo vệ tài sản của Công ty; phải xây dựng nội quy bảo vệ
tài sản chặt chẽ và kỷ luật hơn nữa.
(9) Có những phong trào lành mạnh, văn hoá bổ ích và duy trì các phong
tục truyền thống đã có. Với mục tiêu là xây dựng một sự đoàn kết, trách nhiệm, nghĩa vụ đối với nhau.
(10) Đối với việc áp dụng các luật thuế, đặc biệt là VAT thì khi mua bán
vật t hàng hoá cần phải có hoá đơn, chứng từ có ghi VAT và mức thuế suất cụ thể để tính khấu trừ khi lập báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, và để cơ quan thanh tra, kiểm tra đợc tiến hành dễ dàng.
Phải có biện pháp giảm giá đầu vào, mua vật t phải đúng giá và cố gắng tìm nơi mua ổn định, mua đúng số lợng và chất lợng và phải có hoá đơn VAT. Đồng thời cũng cần phải có biện pháp hạ giá thành hơn nữa để khắc phục thua lỗ tốt hơn.
Nói tóm lại, trong điều kiện, hoàn cảnh hiện nay, Công ty phải nhất thiết tăng cờng tinh thần đoàn kết, xây dựng trách nhiệm cho mỗi cán bộ, công nhân; phải tổ chức sản xuất kinh doanh tốt nhất để đa Công ty vợt mọi khó khăn thức thách quyết tâm đạt và vợt các chỉ tiêu đề ra.