I. khái qt về tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty
2. Thực trạng hoạt độngxuất khẩu chè của Công ty AGREXPORT Đà Nẵng.
2.5. Hoạt động khai thác nguồn hàng phục vụ xuất khẩu
Đối với mỗi doanh nghiệp, công tác thu mua nguồn hàng xuất khẩu có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng của hàng xuất khẩu và tiến độ giao hàng cũng nh ảnh hởng đến việc thực hiện hợp đồng xuất khẩu , uy tín của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy các doanh nghiệp lớn kinh doanh hàng xuất khẩu khơng chỉ có vốn lớn mà chủ yếu phải có hệ thống nguồn hàng lớn với các đại lý thu mua rộng khắp hoạt động thờng xuyên, theo sát thị trờng. Do vậy đẩy mạnh công tác thu mua , tạo nguồn hàng là một trong những chiến lợc của các doanh nghiệp nhất là trong tình hình cạnh tranh diễn ra gay gắt hiện nay.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của hoạt động này công ty đã có nhiều biện pháp tích cực để có thể ổn định cơng tác thu mua tạo nguồn hàng cho xuất khẩu.
Công ty uỷ thác cho đại diện thu mua mặt hàng chè từ các cơ sở sản xuất trong nớc thơng qua các bảo kê. Nguồn hàng cũng có thể mua từ các doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp t nhân hoặc các hộ nông dân trực tiếp sản xuất.
Các chi nhánh Hà Nội và chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh có nhiệm vụ thu gom hàng ở những địa phơng gần với chi nhánh. Trong đó chi nhánh Hà Nội tập trung gom hàng ở các tỉnh trung du, miền núi phía Bắc. Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh tập trung thu gom ở các tỉnh vùng Tây Nguyên. Khi có hợp đồng xuất khẩu các đơn vị trực thuộc công ty với trách nhiệm giao hàng, tiến hành thu gom hàng, kiểm tra hàng, đóng gói bao bì để chuẩn bị giao hàng.
Ngồi ra cơng ty còn tiến hành đầu t trực tiếp cho ngời nông dân , cho họ vay vốn, cung cấp thông tin, kinh nghiệm sản xuất và quản lý để họ có điều kiện sản xuất tốt hơn nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm.Mặt khác
nguồn hàng xuất khẩu của cơng ty cịn đợc cung cấp từ các đơn vị uỷ thác xuất khẩu.
III. Những thành công, hạn chế, và nguyên nhân của hoạt động xuất khẩu chè của công ty.