II. Một số giải phỏp nhằm năng cao hiệu quả xuất khẩu của cụng ty
1. Một số giải phỏp từ phớa cụng ty
1.5. Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhõn lực
Thị trường may thế giới phức tạp, nhu cầu về hàng may mặc biến động theo mựa. Hơn nữa, tập quỏn thương mại, ngụn ngữ giao dịch với cỏc nước ở cỏc thị trường khỏc nhau cú sự khỏc nhau. Do vậy, đũi hỏi người làm cụng tỏc xuất nhập khẩu phải hết sức linh hoạt tinh thụng nghiệp vụ ngoại thương, giỏi ngoại ngữ và phải hiểu biến chuyờn mụn về ngành may.
Cụng ty cần cú chiến lược đào tạo lại cả cỏn bộ quản lý và nhõn viờn một cỏch thường xuyờn, cú hệ thống về trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ, ngoại ngữ… phải được nõng lờn nhanh chúng và tương xứng. Quy mụ đào tạo và loại hỡnh đào tạo cần được mở rộng để đỏp ứng cỏc nhu cầu đa dạng của hoạt động xuất nhập khẩu. Mặt khỏc, hàng năm Cụng ty nờn tổ chức cỏc đợt nõng cao bồi dưỡng chuyờn mụn nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho nhõn viờn. Đõy là một mắt xớch quan trọng trong cụng tỏc đào tạo. Nếu khụng được chỳ ý thớch đỏng sẽ làm hao mũn vụ hỡnh đội ngũ đó được đào tạo. Cần tổ chức theo cỏch cỏc hỡnh thức: theo chuyờn đề, chương trỡnh nõng cao, tu nghiệp ở nước ngoài… theo một chương trỡnh kế hoạch thường niờn.
Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng cần cú những khuyến khớch về mặt lợi ớch thoả đỏng cho người theo học cỏc chương trỡnh trờn, để họ yờn tõm, dốc lũng, dốc sức cho cụng việc. Qua đú, giỳp cho họ hiểu rừ, nắm chắc, sõu sắc cỏc nghiệp vụ xuất nhập khẩu khơi dậy tớnh tớch cực sỏng tạo của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn. Đõy thực sự là cỏch đầu tư lõu dài tạo ra động lực mạnh thỳc đẩy mạnh mẽ hoạt động mở rộng thị trường xuất khẩu của Cụng ty.