4. Khả năng cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp.
VI-/ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CễNG TY VÀ NGUYấN NHÂN CỦA NHỮNG TỒN TẠI.
TẠI CễNG TY VÀ NGUYấN NHÂN CỦA NHỮNG TỒN TẠI.
Qua số liệu và phõn tớch về tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh núi trờn cú thể rỳt ra một số đỏnh giỏ chung như sau:
1-/ Những ưu điểm:
Với qui mụ của một doanh nghiệp vừa và nhỏ, cơ sở vật chất cũn chưa cú gỡ đỏng kể, số lượng lao động ớt nhưng cụng ty tinh dầu và cỏc sản phẩm tự nhiờn đó kinh doanh cú hiệu quả đảm bảo cho sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty đồng thời đảm bảo đời sống cho người lao động trong cụng ty. Là một đơn vị thuộc Trung tõm khoa học tự nhiờn và cụng nghệ quốc gia nhiệm vụ trước tiờn của cụng ty là nghiờn cứu triển khai ứng dụng sản xuất tinh dầu vỡ mục đớch phỏt triển khoa học cụng nghệ nước nhà. Nhiệm vụ thứ hai của cụng ty là sản xuất tinh dầu để xuất khẩu vỡ mục tiờu lợi nhuận. Cú thể núi cụng ty đó đồng thời hoàn thành tốt hai nhiệm vụ lớn này. Cụng ty là đơn vị tiờn phong của ngành tinh dầu Việt Nam. Vỡ thế những thành tớch mà cụng ty đó đạt được trong thời gian qua sẽ đặt nền múng cho những doanh nghiệp kinh doanh tinh dầu và cỏc sản phẩm tự nhiờn sau này.
Mặt hàng của cụng ty trong thời gian qua rất phong phỳ, tổng doanh số của cỏc mặt hàng cũng rất cao. Bạn hàng của cụng ty ngày càng nhiều, thị trường ngày càng rộng lớn bao gồm cả Chõu Á, Chõu Âu, Chõu Mỹ. Cụng ty luụn chỳ trọng đảm bảo uy tớn với khỏch hàng để thiết lập quan hệ làm ăn lõu dài. Chớnh vỡ vậy cụng ty đó thu hỳt được nhiều khỏch hàng mới và luụn giữ được khỏch hàng truyền thống.
Lợi nhuận cụng ty đạt được hàng năm chưa cao song cũng khỏ ổn định. Nếu so sỏnh qui mụ của lợi nhuận với số lượng lao động thỡ cú thể đỏnh giỏ lợi
của người lao động ở cụng ty được đảm bảo khỏ tốt. Cỏc cụng tỏc khỏc như quản lý nhõn sự, hoạt động tài chớnh, hoạt động thu mua tạo nguồn, ký kết cỏc hợp đồng xuất khẩu và thực hiện hợp đồng,... cũng được tổ chức tốt. Cụng ty tớch cực đầu tư cho cụng tỏc nghiờn cứu triển khai cỏc sản phẩm tinh dầu và đầu tư cho dõy truyền cụng nghệ sản xuất tinh dầu. Cụng ty nằm trong mụi trường khoa học của quốc gia đồng thời là đơn vị kinh doanh tinh dầu đầu tiờn nờn cụng ty đó tạo được những ưu thế lớn trong cạnh tranh với những đối thủ trong nước.
Năm 2001 là năm rất khú khăn đối với cụng ty. Mặt hàng kinh doanh chủ lực bị cấm xuất khẩu. Cụng ty đứng trước nguy cơ phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh hoặt chấp nhận sự giảm sỳt đỏng kể của doanh số. Cụng ty đó chủ động kết hợp xuất khẩu với nhập khẩu và bỏn hàng trong nước. Bằng cỏch này cụng ty vẫn đảm bảo được lợi nhuận và việc làm cho người lao động, ổn định hoạt động kinh doanh tạo điều kiện triển khai mặt hàng mới thay thế mặt hàng xỏ xị. Lónh đạo và cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đó nỗ lực rất lớn để giỳp cụng ty vượt qua thời kỡ khú khăn. Những thành tớch mà cụng ty đạt được trong thời gian qua đặc biệt trong năm 2001 là rất đỏng khớch lệ.
2-/ Những nhược điểm:
Bờn cạnh những kết quả lớn đó đạt được cụng ty vẫn cũn những tồn tại đỏng kể. Để thỳc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh cụng ty cú những biện phỏp để khắc phục những tồn tại này.
Tồn tại phải kể đến trước tiờn là chi phớ kinh doanh quỏ cao. Doanh thu hàng năm của cụng ty khỏ lớn nhưng chi phớ cao nờn lợi nhuận thu được khụng lớn. Chi phớ tăng giảm khụng cựng tỉ lệ tăng giảm của doanh thu chứng tỏ cũn nhiều khoản chi phớ chưa hợp lý. Chi phớ kinh doanh cũng cú thể do nguyờn nhõn là tổ chức cụng tỏc thu mua cũn nhiều bất cập. Cỏc điểm thu mua nằm ở cỏc tỉnh xa nờn chi phớ cho đi lại, vận chuyển là khỏ lớn. Mạng lưới kinh doanh tổ chức chưa hợp lý, chi phớ cho cỏc hoạt động khỏc (vớ dụ như chào hàng, ký hợp đồng, thực hiện hợp đồng,...) cũn nhiều lóng phớ. Tất cả những điều này đều cú thể dẫn đến chi phớ cao. Trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay phải cố gắng để giảm được chi phớ đến mức thấp nhất cú thể, đú vừa là điều kiện để tăng lợi nhuận vừa là điều kiện để tạo ra ưu thế trong cạnh tranh.
Một tồn tại nữa phải kể đến là sự mất cõn đối lớn về mặt hàng kinh doanh. Tỡnh trạng một mặt hàng chiếm ưu thế lớn cũn cỏc mặt hàng khỏc cú số lượng khụng đỏng kể sẽ dẫn đến rủi ro trong kinh doanh rất lớn nếu cú những biến động bất thường liờn quan đến mặt hàng này. Mặt hàng xỏ xị ở cụng ty là một vớ dụ. Bộ mỏy tổ chức điều hành trong cụng ty cũn cú những phũng ban kiờm nhiệm nhiều việc dẫn đến thiếu hiệu quả. Cụng tỏc thị trường chưa được chỳ trọng. Cỏc hoạt động Marketing như chào hàng, quảng cỏo,... trờn thị trường
quốc tế cũn ớt. Thị phần của cụng ty trờn thị trường thế giới là rất nhỏ và cụng ty cũn cú khả năng tăng thị phần hơn nữa trong tương lai. Cụng ty mới chỉ dừng lại ở bỏn những sản phẩm mà cụng ty cú khả năng sản xuất và khai thỏc được chứ chưa phải bỏn cỏi mà thị trường quốc tế đang cần.
Sắp tới cụng ty phải cú hướng để triển khai mặt hàng mới và đa dạng hoỏ cỏc mặt hàng kinh doanh. Nhu cầu của thị trường thế giới đối với tinh dầu và cỏc sản phẩm tự nhiờn là rất lớn. Kết quả mà cụng ty sẽ đạt được phụ thuộc rất nhiều vào cố gắng của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và khả năng phỏt huy những tiềm lực sẵn cú của cụng ty.
PHẦN III