I- Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất
1. Những nhân tố ảnh hởng tới việc sử dụng lao động
2.1. Cơ cấu lao động của công ty giầy thợng đình
Nhân tố con ngời đợc coi là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Nhận thức đợc tầm quan trọng của nhân tố côn ngời nên trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình công ty luôn coi trọng vấn đề tuyển dụng đào tạo và sử dụng lao động để đáp ứng nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng số 7: Bảng cơ cấu lao động của công ty giầy thợng Đình TT Năm 2000 2001 2002 Tỷ lệ % 2001/2000 2002/2001 Tổng số lao động 1.521 1.616 1.721 6,246 6,498 1 Nam 599 664 719 10,85 8,28 2 Nữ 922 952 1.002 3,25 5,25 3 Lao động trực tiếp 1.231 1.324 1.425 7,55 7,63
4 Lao động gián tiếp 290 292 296 0,69 1,37
5 Trình độ văn hoá
- Đại học + Trên ĐH 70 76 82 8,57 7,89
- CĐ + THCN 47 49 72 4,26 46,97
- THPT + THCS 1.404 1.491 1.780 6,2 19,38
6 Trình độ tay nghề + chuyên môn
CB quản lý kinh tế 70 73 72 4,29 -1,37 CB kỹ thuật nghiệp vụ 130 132 135 1,54 2,27 Nhân viên phục vụ 90 87 89 -3,33 2,3 Thợ bậc 1 439 467 509 6,38 8,99 Thợ bậc 2 288 301 310 4,51 2,99 Thợ bậc 3 140 152 161 8,57 5,92 Thợ bậc 4 152 171 182 12,5 6,43 Thợ bậc 5 102 121 143 18,63 18,18 Thợ bậc 6 98 93 95 4,49 2,15 Thợ bậc 7 21 19 25 -9,52 31,58
Nguồn: Thống kê lao động toàn Công ty 2000 - 2002 - Phòng hành chính tổ chức
•Cơ cấu lao động theo tuổi và theo giới tính:
Do đặc điểm riêng có xuất phát từ tính chất sản xuất kinh doanh của ngành giầy đó là cần cù , chịu khó và tỉ mỉ nên lực lợng lao động nữ của công ty chiếm
động nữ của công ty đều tăng qua các năm năm 2001 so với năm 2000 tăng 3,25% năm 2002so với năm 2001 tăng 5,25%.
Qua biểu tren ta còn thấyđợc: lực lợng lao động của công ty là tơng đối trẻ điều đó đợc thể hiện qua bậc thợ lao động của công nhân thợ bậc 1, thợ bậc 2, thợ bậc 3 chiếm khá cao.
-Lao động nữ chiếm tỷ lệ cao có một số các u điểm sau: +Lao động này cần cù , chịu khó, khéo léo với công việc
+Tấm lý làm việc ổn định do ảnh hởng bởi ý nghĩ về gia đình cho nên họ không muốn thay đổi công việc làm.
+Dễ điều động, bố trí do bản tính của ngời phụ nữ là không muốn va chạm và tranh luận.
- Tuy nhiên tỷ lệ này cao cũng có những hạn chế:
+ Khôn thích hợp với những công việc nặng nhọc đòi hỏi về thể lực và thời gian làm việc.
+ Nhiều khi làm gián đoạn các qui trình sản xuất do phải nghỉ ngơi trong thời gian thai sản, thời gian chăm sóc con.
•Cơ cấu lao động theo trình độ văn hoá
Theo bảng trên ta thấy 100% lực lợng lao động của công ty đều tốt nghiệp trung học cơ sở đáp ứng đợc nhu cầu đòi tối thiểu của xã hội. Lực lợng lao động này sau quá trình học tập tại công ty đều đợc giữ lại và phân công theo đúng cuyen ngành đã học.
•Cơ cấu lao động theo chức năng
Đối với lao động trực tiếp: Lực lợng này qua các năm đều tăng. Năm 2001so với năm 2000 tỷ lệ tăng là 7,55% năm 2002 so với năm 2001 là 7,63% tỷ lệ này tăng nhng có xu hớng chậm lại thứ nhất là do nhu cầu sản xuất của công ty, công ty luôn có xu hớng đầu t dây chuyền sản xuất công nghệ hiện đại nhằm sử dụng ít lao động nhằm tinh giảm lực lợng lao động của mình hơn thứ hai bởi các đối thủ cạnh tranh trong ngành giầy là rất mạnh nên cũng đã thu hút một phần nào lực lợng lao động ở thi trờng.
Đối với lao động gián tiếp: Qua bảng trên ta thấy tỷ lệ tăng của lực lợng này năm 2001 so với năm 2000 là 0,69% năm 2002 so với năm 2001 tăng
hoạt động lao động của họ tuy không trực tiếp tham gia vào sản xuất tạo ra sản phẩm nhng gián tiếp quyết định đến số lợng và chất lợng của sản phẩm, các quyết định lớn trong công ty nh:
Thứ nhất: sản xuất cái gì?
Thứ hai : sản xuất nh thế nào? Bằng cách nào? Số lợng và chất lợng là bao nhiêu
Thứ ba : Thực hiện quản lý các vấn đề của doanh nghiệp nh xuất kinh doanh, lao động tiền lơng, các chế độ xã hội phúc lợi, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...
Do đó lao động quản lý có vai trò quan trọng đối với hiieụ quả , hiệu xuất của sản xuất kinh doanh, vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp
•Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn, lành nghề
Theo trình độ lành nghề: Đợc áp dụng đối với lực lợng lao động trực tiếp ở công ty.
Tuy đã đạt đợc những thành công nhất định trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực song qua bảng trên ta có thể thấy đợc trình độ tay nghề của công nhân cha cao . Năm 2000 tỷ lệ lao động của công nhân bậc 1, bậc 2, bậc 3 so với tổng số lao động trực tiếp trong công ty chiếm 70,43% năm 2001 tỷ lệ này là 69,47% năm 2002 tỷ lệ này có giảm xuống nhng vẫn cao chiếm 68,77% . Mặc dù tỷ lệ này qua các năm đều có xu hớng thấp dần nhng còn chậm và còn quá lớn. Qua bảng trên ta còn thấy đợc lực lợng lao động công nhân có tay nghề cao có tăng nhng tỷ lệ tăng không đáng kể.Xuất phát từ vai trò quan trọng của lực lợng này công ty và đặc biệt là phòng hành chính tổ chức có các chính sách nh nâng cao trình độ cho ngời lao đông bằng các biện pháp mở các lớp ngay tại doanh nghiệp kết hợp với công nhân có kỹ thuật cao, mời các kỹ su ở các trờng đại học về giảng dậy...
•Cơ cấu lao động theo thâm niên
Nghiên cứu số lao động có thâm niên công tác phản ánh số năm đã làm tham gia vào quá trính sản xuất xã hội ở nhiều ngành, nghề , doanh nghiệp khác nhau
Bảng số 8: Cơ cấu lao động theo thâm niên
Qua số liệu trên ta thấy:
Số lợng lao động có thâm niên nhỏ hơn 5 năm trong công ty chiếm 44.1 %. Số lợng lao động có thâm niên từ 15 – 20 năm là 8.83 %; trên 20 năm la 2.8%.
Nh vậy ta thấy: Số lợng lao động có thâm niên càng cao thì tỷ lệ càng giảm điều đó phản ánh đúng với thực trạng kinh tế hiện nay, khi mà sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong cùng ngành hoặc các ngành có liên quan ngày càng lớn. Mức độ thâm niên còn đánh giá đợc sự trung thành của ngời lao động đối với doanh nghiệp.