I- Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất
b.Cán bộ quản lý
Cán bộ quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành quản lý sản xuất của Công ty. Chính vì vậy việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, nhiệm vụ của Công ty hết sức quan trọng và cần thiết.
Các phơng pháp có thể tiến hành bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn cán bộ.
Gửi ngời đi đào tạo về quản lý và kỹ thuật về ngành dệt may dài hạn hoặc ngắn hạn ở các trờng đại học một số cán bộ trẻ có triển vọng để kế cận lãnh đạo Công ty.
Mở lớp đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn về quản lý cho cán bộ quản lý và các tổ chức xen kẽ tại Công ty mời giáo vieen các trờng đại học về giảng dạy.
Tổ chức cho cán bộ đi tham quan học tập kinh nghiệm ở các doanh nghiệp có nhiều biện pháp quản lý tiên tiến. Đồng thời cũng thờng xuyên mở các cuộc mạn đàm trao đổi kinh nghiệm giữa các đơn vị, về các lĩnh vực quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ.
Thực hiện tốt chơng trình đào tạo sẽ giúp cho Công ty có lực lợng lao động có trình độ tay nghề cao đảm bảo thực hiện công việc có hiệu quả. Điều này cũng thể hiện hiệu quả sử dụng lao động của Công ty.
- Đào tạo một số công nhân biết làm 2 công việc. Công ty mở lớp cạnh doanh nghiệp với thời gian đào tạo từ 4 - 6 tháng và mời giáo viên trờng dạy nghề giảng daỵ nhng phải có sự tham gia của cán bộ lãnh đạo và một số cán bộ kỹ thuật giỏi. Phơng pháp này kết hợp cả lý thuyết và thực hành.
Đào tạo công nhân biết làm thêm công việc sẽ giúp cho Công ty sử dụng lao động hợp lý và tiết kiệm khi kế hoạch sản xuất thay đổi hoặc có sự biến động về lao động.