I. Vài nét về công ty trách nhiệm hữu hạn tân thành
5. Tình hình tổ chức và tiêu thụ sản phẩm và quả lý hàng tồn kho:
Là một bộ phận chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn lu động của công ty, là lực lợng vốn chủ yếu tham gia vào quá trình xây dựng. Điều đó
đợc thể hiện phần nào qua bảng cơ cấu vốn vật t hàng hoá của công ty đợc trình bày dới dây.
Cơ cấu vốn vật t hàng hoá của công ty trong hai năm 2004 – 2005.
ĐVT: đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Chênh lệch
Số tiền TL% Số tiền TL% Số tiền TL%
1 Tổng vốn vật t hàng hoá 15.808.400.282 100 17.026.997.799 100 1.218.597.517 7.8
- NL – VL 2.800.123.204 13.4 3.874.601.453 23.2 1.074.478.249 30.4 - CC – DC 4.177.223.806 27.9 6.697.690.260 38.6 2.520.466.454 40.4 -Chi phí SXKD DD 8.831.053.272 58.7 6.454.706.086 38.2 -2.376.347.186 -30.6.
2 Tổng doanh thu 53.571.6166.282 81.136.053.768 27.564.437.486 30.4
Nguồn: Bảng CĐKT của công ty năm 2004 – 2005.
Từ số liệu ở bảng trên cho thấy so với năm 2004 thì năm 2005 lợng vốn vật t hàng hoá tồn kho của công ty tăng lên 1.218.597.517đ tơng ứng với tỷ lệ 7.8%, trong khi doanh thu tăng 27.564.437.486đ tơng ứng với tỷ lệ 30.4%, điều đó thể hiện sang năm 2005 công ty đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý và sử dụng hàng lu kho đa hệ số phục vụ của hàng lu kho lên cao hơn năm 2004. Trong năm 2004 cứ một đồng đầu t vào vật t hàng hoá
chỉ mang lại 3.39 đồng doanh thu (53.571.6166.282 ữ 15.808.400.282) nh-
ng sang năm 2005 cũng đầu t nh vậy nhng công ty đã thu đợc 4,76 đồng trên một đồng vốn đầu t. Với triển vọng phát triển này, nếu trong những năm tới công ty tiếp tục phát huy công tác quản lý và sử dụng vốn vật t hàng hoá nh hiện nay thì khả năng đạt đợc doanh thu và lợi nhuận cao hơn là hoàn toàn có thể, vì vốn vật t hàng hoá là bộ phận chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lu động, nên đơng nhiên việc nâng cao công tác quản lý và hiệu quả sử dụng vốn vật t hàng hoá thì sẽ góp phần tích cực vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng của tổng vốn lu động.
Trong cơ cấu vốn lu động của mỗi doanh nghiệp luôn có một bộ phận quan trọng nằm trong khâu sản xuất với nhiệm vụ đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc tiến hành liên tục, tuỳ từng loại hình doanh nghiệp mà phần vốn lu động này đợc biểu hiện dới các hình thức khác nhau. Nhng đối với doanh nghiệp sản xuất đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản thì đây là chủ yếu là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang và luôn chiếm một tỷ trọng cao nhất trong tổng vốn vật t hàng hoá.
ở công ty, điều này đợc thể hiện trong năm 2004, tỷ trọng của chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm 58,7% trên tổng vốn vật t hàng hoá và năm 2005 là 3%,8.2 tuy tỷ trọng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang trên tổng vốn vật t hàng hoá của công ty giảm 20.5% từ năm 2004 qua năm 2005, Nguyên nhân của chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cao là do khối lợng công trình thi công tăng, nhiều công trình, hạng mục công trình dở dang cha hoàn thành hay khối lợng xây dựng dở dang trong năm cha đợc bên chủ đầu t nghiệm thu, chấp nhận thanh toán hoặc chi phí sản xuất phát sinh từ khi khởi công công trình đến thời điểm kiểm kê đánh giá đối với những công trình quy định thanh toán sau khi hoàn thành toàn bộ.
Ngoài chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm tỷ trọng cao ra thì trong cơ cấu vốn vật t hàng hoá lợng nguyên liệu vật liệu, công cụ dụng cụ, cũng là những vật t, phơng tiện góp phần tích cực vào việc duy trì sản xuất kinh doanh thờng xuyên liên tục.
Công cụ dụng cụ là một lợng vật t hỗ trợ trong thi công, nó không là bộ phận trực tiếp cấu thành nên sản phẩm nhng lại không thể thiếu trong công tác xây dựng. Xác định đợc tầm quan trọng của công cụ dụng cụ, trong năm 2005 công ty đã đầu t mua sắm thêm một lợng công cụ dụng cụ mới sẵn sàng đáp ứng nhu cầu phục vụ thi công đa tỷ trọng công cụ dụng cụ trên tổng vốn vật t hàng hoá tăng từ 27.9% năm 2004, nên 38,6% năm 2005. Việc đầu t thêm trang thiết bị phục vụ thi công là cần thiết và cấp bách. Vì trong điều kiện thi công xây dựng chủ yếu đợc thực hiện ngoài trời nên khi gặp thuận lợi về thời tiết thì việc thi công phải đợc tiến hành khẩn trơng do đó nếu công cụ dụng cụ không đầy đủ sẽ làm đình trệ việc thi công. Tuy nhiên, việc đầu t tăng thêm cũng cần phải xác định cân đối với sự gia tăng của doanh thu và lợi nhuận vì nếu công cụ, dụng cụ tồn kho không đợc sử dụng hoặc để lâu mới sử dụng sẽ làm tăng chi phí bảo quản,
giảm giá trị từ đó làm giảm lợi nhuận của công ty. Đây là vấn đề công ty…
cần quan tâm, có kế hoạch cung ứng, dự trữ và sử dụng cho phù hợp.
Trên đây là một số vấn đề cơ bản trong hoạt động quản lý vốn lu động nói chung và quản lý vốn vật t hàng hoá tại công ty nói riêng, để hiểu rõ hơn tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động của công ty ta cần đánh giá hiệu quả sử dụng của từng khoản mục cấu thành nên vốn lu động.