- Đáp ứng tốt nhu cầu thị trờng: Mục đích cuối cùng của công cuộc
5.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
năm gần đây
Bảng 1 Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu trong 3 năm (2000-2002) (Đvt : VND)
STT Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
1 Tổng doanh thu 33.681.998.812 26.870.676.811 51.235.663.010 2 Chi phí HĐSXKD 32.346.356.246 25.887.452.242 49.589.820.365 3 Thu nhập từ HĐSXKD 1.335.642.556 983.224.596 1.645.842.645 4 Lợi nhuận bất thờng 2.423.933 42.162.226 142.394.772 5 Lợi nhuận từ HĐTC 10.845.226 8.652.345 12.453.548 6 Tổng thu nhập 1.348.911.765 1.304.039.140 1.800.690.965 7 Nộp Ngân sách - Thuế thu nhập - Thu sử dụng vốn NS 337.227.941 203.850.559 258.509.785 156.226.304 450.172.741 272.124.440
8 Thu nhập sau thuế 807.833.265 619.263.051 1.078.393.783
9 Thu nhập bq/LĐ 986.573 1.241.627 1.356.213
Công ty xây dựng quốc tế HN là một bộ phận của Tổng công ty XD nh- ng cũng đã góp phần rất lớn vào việc xây dựng các công trình. Do vậy mà uy tín của công ty ngày càng đợc nâng cao. Bằng khả năng tích luỹ những kinh nghiệm của mình thì công ty đã mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của mình sang hoạt động đầu t theo dự án, công việc này bắt đầu từ năm 1994 đến nay. Thế nhng nó chỉ mới đợc phát triển trong những năm gần đây.
Là đơn vị sản xuất kinh doanh công ty đã không ngừng phấn đấu tăng trởng, góp phần nâng cao thu nhập, mức sống cho cán bộ CNV, tăng hiệu quả thi công xây dựng công trình và tăng khả năng cạnh tranh.
Qua bảng 1 ta có thể thấy rằng mặc dù nền kinh tế nói chung và toàn ngành xây dựng nói riêng còn gặp nhiều khó khăn do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ và sức cạnh tranh gay gắt trong ngành song công ty vẫn đạt đợc sự tăng trởng tơng đối khả quan.
Tuy rằng trong năm 2001 thì doanh thu có giảm song thu nhập bình quân của cán bộ CNV vẫn tăng lên. Ta cũng thấy rằng doanh thu trong năm 2001 giảm rồi lại tăng vọt vào năm 2002 vợt 30,2% so với kế hoạch với tổng giá trị sản xuất kinh doanh lớn nhất là 54.175.627.736 VND. Nh vậy ta thấy rằng ban lãnh đạo công ty luôn đề ra đợc các chiến lợc đúng hớng trong việc đẩy mạnh phát triển công ty trong điều kiện khó khăn nh hiện nay.
ii - công tác lập dự án tại công ty
Công ty bắt đầu mở rộng đầu t theo dự án từ năm 1994 nhng đến năm 1999 mới bắt đầu triển khai dự án đầu t lần đầu tiên, đó là dự án đầu t xây dựng khách sạn hữu nghị Lào-Việt và cho đến nay thì công ty đã sắp sửa hoàn thành xong 3 dự án đầu t dới sự uỷ quyền làm chủ đầu t của Tổng công ty xây dựng HN.
Trong quá trình lập dự án đầu t thì thờng là có hai lực lợng cán bộ tham gia: Thứ nhất, các cán bộ chuyên môn về kinh tế kĩ thuật của công ty tham gia lập các thiết kế kĩ thuật, phân tích tài chính, kinh tế xã hội ; thứ hai, thuê t vấn về thiết kế công nghệ, dây chuyền sản xuất của dự án, thuê một phần dự án hoặc toàn bộ dự án. (chẳng hạn nh thuê thiết kế kĩ thuật dây chuyền công nghệ sản xuất gạch của dự án xây dựng nhà máy gạch Tuynel ở CHDCDN Lào do công ty lập với đơn vị t vấn là công ty TNHH thuỷ tinh gốm sứ HN)
Quá trình lập dự án đầu t của công ty đợc tiến hành nh sau: