- Đáp ứng tốt nhu cầu thị trờng: Mục đích cuối cùng của công cuộc
2. Nhiệm vụ cụ thể
Chỉ tiêu về SXKD trung bình mỗi năm + Giá trị sản lợng xây lắp: 52,1 tỷ
+ Doanh thu: 33,4 tỷ
+ Lợi nhuận: 3,55 tỷ
+ Tổng số LĐ 380 ngời
+ Nộp chi phí quản lí cấp trên 0,93 tỷ
+ Tổng quỹ lơng và BHXH 2 tỷ
Chỉ tiêu đầu t giai đoạn 03-05 + Vốn đầu t dự án: 230 tỷ + Vốn đầu t XDCB: 19,6 tỷ + Vốn khác 4,22 tỷ Tổng 253,82 tỷ Các hình thức phát triển chủ yếu
+ Tăng cờng đầu t chiều sâu đổi mới công nghệ trong các thiết bị về khảo sát, thiết bị xây lắp.
+ Mở rộng và đa dạng hoá các sản phẩm kinh doanh: Xây dựng công trình giao thông, công nghiệp, thuỷ lợi, nhà để bán....
+Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng cũ, và tìm kiếm thị trờng, khách hàng mới.
+ Đào tạo và tuyển dụng lao động có trình độ và năng lực. + Nâng cao chất lợng về quản lí dự án từ các khâu lập kế hoạch, lập các tiến độ thi công, nâng cao chất lợng công trình, chống lãng phí tại khâu XDCB.
+ Giai đoạn tới từng bớc nâng cao cạnh thanh đấu thầu quốc tế, nâng cao chất lợng đội ngũ thực hiện dự án...
Định hớng trong giai đoạn tới của công ty sẽ phát triển, qua đó góp phần làm cho Tổng công ty Xây dựng HN sẽ trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, lấy hiệu quả kinh tế, xã hội làm thớc đo chủ yếu. Trong Đại hội Đảng bộ khoá VI của công ty nêu rõ: "... trong quá trình sản xuất kinh doanh, sẽ u tiên và đẩy mạnh phát triển hoạt động đầu t theo dự án, phấn đấu hoàn thiện dần chất lợng công tác lập dự án".
Tiến tới đang có dự án xây dựng nhà ở Thanh Trì, nhằm nâng cao chất l- ợng về công tác lập dự án thì ngay bây giờ phải thực hiện tốt các biện pháp nhằn nâng cao hiệu quả lập dự án sẽ trình bày dới đây. Dự án này hiện đang trong giai đoạn báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, tức là cũng đang chuẩn bị hoàn tất các giai đoạn nghiên cứu các lĩnh vực KTXH, thị trờng, kĩ thuật và kinh tế tài chính dự án.
ii - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lợng lập dự án tại công ty