II. Thực trạng giá thành sản phẩm và lợi nhuận của xí nghiệp Cơ
5.Nhận xét tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và lợi nhuận của xí nghiệp
nghiệp Cơ điện - Vật t
Qua những phân tích giá thành sản phẩm, nhìn chung xí nghiệp bớc đầu đã thực hiện đợc kế hoạch giảm giá thành sản phẩm, vợt chỉ tiêu đặt ra. Nhng chỉ tiêu kế hoạch và kỳ thực hiện hạ đợc ở mức thấp. Những u và nhợc điểm của xí nghiệp nh sau:
Thứ nhất, xí nghiệp có tổ chức quản lý lập kế hoạch và thực hiện kế
hoạch giá thành chặt chẽ. Mục tiêu của xí nghiệp đặt ra là phù hợp với khả năng thực tế có thể đạt đợc. Đó là do xí nghiệp có sự quản lý thống nhất từ lãnh đạo, phòng kế hoạch, phòng tài chính kế toán đến các phân xởng. Công tác xây dựng sản lợng, điều chỉnh cơ cấu, giá cả có dựa trên nghiên cứu nhu cầu của Công ty điện lực I - khách hàng chủ yếu của xí nghiệp, giá cả biến động trên thị trờng.
Thứ hai, công tác tổ chức lao động và chiến lợc phát triển nguồn nhân
lực đều đặn, có chất lợng tốt. Năng suất lao động tăng nhanh. Xí nghiệp đã nâng cao trình độ, trách nhiệm ý thức của ngời lao động và quan tâm đến đời sống vật chất cũng nh tinh thần của họ.
Mặc dù cơ sở sản xuất không hiện đại, nhng xí nghiệp luôn nghiên cứu, sắp xếp lại vị trí làm việc thuận tiện, nâng cao năng suất lao động và công suất máy móc thiết bị. Môi trờng lao động vệ sinh và an toàn luôn đợc coi trọng. Công tác vệ sinh công nghiệp đợc tiến hành thờng xuyên nhằm giảm bụi, ô nhiễm, tiếng ồn…; máy móc, thiết bị đợc kiểm tra và sửa chữa định kỳ.
Công tác lao động thực hiện đều ở các phân xởng đã đem lại kết quả lớn trong việc hạ giá thành sản phẩm.
Thứ ba, chất lợng sản phẩm của xí nghiệp tơng đối ổn định nên lợng
tiêu thụ và giá bán ổn định. Sản phẩm hỏng rất ít, đợc coi là không có. Đợc nh vậy là nhờ sự giám sát kỹ thuật ở các phân xởng chặt chẽ, ý thức lao động nâng cao. Vì vậy, chi phí sản phẩm hỏng không gây ảnh hởng gì trong việc hạ giá thành sản phẩm.
Tuy nhiên, xí nghiệp còn nhiều hạn chế cần khắc phục.
5.2. Hạn chế và nguyên nhân
Giá thành sản phẩm của xí nghiệp vẫn ở mức cao làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là thấp. Các nguyên nhân là:
Thứ nhất, chi phí nguyên vật liệu không ổn định, phụ thuộc lớn vào
biến động giá cả thị trờng. Nguồn mua không ổn định. Đã tiến hành quản lý dự trữ nguyên vật liệu trong kho nhng mới chỉ là theo nhu cầu sản lợng sản xuất trong kỳ chứ cha chú ý đến biến động giá cả thị trờng. Do vậy, việc lập kế hoạch quản lý dự trữ nguyên vật liệu không đầy đủ. Xí nghiệp không hạn chế đợc những ảnh hởng của giá cả nguyên vật liệu đến giá thành sản phẩm.
Thứ hai, việc tính chi phí gián tiếp của xí nghiệp theo cách tính trích tỷ
lệ % của chi phí trực tiếp đơn giản trong cách tính nhng cha phù hợp. Vì khi sản lợng của xí nghiệp tăng lên thì khoản chi phí gián tiếp không thể tăng mãi. Đến mức sản lợng nhất định, chi phí gián tiếp sẽ giảm dần trên đơn vị sản phẩm. Do tính theo cách này nên khi chi phí trực tiếp tăng do khách quan nh
giá nguyên vật liệu tăng thì cũng kéo theo chi phí gián tiếp tăng. Nh vậy chỉ đẩy giá thành sản phẩm lên cao hơn nữa. Ví dụ nh cụ thể của sản phẩm cáp AP50, chi phí công cụ, dụng cụ, chi phí quản lý xí nghiệp tháng 12/02 đã tăng hẳn so với kỳ trớc.
Thứ ba, phế liệu thu hồi cha đợc tính giảm vào giá thành một cách đồng
loạt giữa các sản phẩm. Trong điều kiện còn nhiều khó khăn về mọi mặt của xí nghiệp, đây là khoản không thể bỏ qua. Dù giá trị thu đợc ít nhng góp phần giảm chi phí sản xuất.
Thứ t, chi phí tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp cha có khoản chi cho
hoạt động marketing, quảng cáo. Nh vậy sản phẩm sẽ ít đợc biết đến, giảm cạnh tranh, giảm sản lợng tiêu thụ nên khó khăn cho việc mở rộng sản xuất, giảm giá thành và tăng lợi nhuận.
Thứ năm, trang thiết bị dây chuyền cũ cộng với tài sản cố định khấu hao
gần hết khiến công suất máy móc, năng suất lao động hạn chế. Trong khi các sản phẩm của ngành điện đòi hỏi tiêu chuẩn khắt khe, chất lợng cao. Chính nguyên nhân này gián tiếp làm giá thành sản phẩm cao, xí nghiệp khó có thể thực hiện giảm giá thành nhiều hơn đợc nữa.
Tóm lại, xí nghiệp Cơ điện - Vật t mặc dù có rất nhiều cố gắng nhng kết quả đạt đợc cha cao. Để phát triển trong những năm sắp tới, xí nghiệp cần tiếp tục phát huy u điểm và khắc phục dần những nhợc điểm.
Chơng III: Các giải pháp hạ giá thành để tăng lợi nhuận tại xí nghiệp Cơ điện - Vật t
I. Phơng hớng, mục tiêu của xí nghiệp trong giai đoạn 2003 2010–
Trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc, thời gian Việt Nam gia nhập khối AFTA sắp đến gần, việc cạnh tranh hàng hoá không chỉ diễn ra giữa các đơn vị trong nớc mà với cả các nớc khác trong khu vực. Xí nghiệp Cơ điện - Vật t đặt ra các mục tiêu cho mình nh sau: