II. Thực trạng giá thành sản phẩm và lợi nhuận của xí nghiệp Cơ
2.Mục tiêu cụ thể
Nhằm thực hiện mục tiêu tổng quát đặt ra. Xí nghiệp đã và đang biến những mục tiêu sau thành hiện thực:
Thứ nhất: Năm 2003, xí nghiệp sẽ tiến hành cổ phần hoá. Từ trớc đến
nay, xí nghiệp trực thuộc quản lý của Công ty điện lực I. Hoạt động sản xuất kinh doanh dựa vào công ty rất nhiều. Việc sản xuất sản phẩm gì, khối lợng bao nhiêu chủ yếu do nhu cầu về sản phẩm của công ty quyết định. Bớc sang giai đoạn phát triển mới, để tăng tính tự chủ trong sản xuất kinh doanh, đứng vững trong cạnh tranh, xí nghiệp tiến hành cổ phần hoá. Cổ phần hoá giúp xí nghiệp năng động hơn trong mọi hoạt động: từ việc nghiên cứu thị trờng để sản xuất hàng gì, số lợng bao nhiêu, tìm kiếm khách hàng… để chính xí nghiệp phải có lãi và hiệu quả hoạt động ngày càng cao.
Thứ hai: Tăng khả năng cạnh tranh, sức tiêu thụ của các sản phẩm hiện
có. Tự nhận thấy rằng khả năng cạnh tranh của mình còn thấp, khách hàng ngoài công ty điện lực I ít, cha tạo mối quan hệ tín nhiệm truyền thống. Xí nghiệp phấn đấu nâng cao chất lợng sản phẩm hơn nữa, giảm giá thành sản phẩm và tăng cờng các chơng trình giới thiệu sản phẩm nhằm tạo ra uy tín nhãn hiệu của mình.
ngoại với số lợng lớn, thị trờng còn khoảng trống. Tuy nhiên, đầu t sản xuất các sản phẩm này rất tốn kém, đòi hỏi nghiên cứu kỹ khả năng sinh lời.
Những mục tiêu trên rất thiết thực. Nếu đạt đợc thì sẽ tạo ra thế và lực mới cho xí nghiệp trong những năm tiếp theo để trở thành một doanh nghiệp phát triển vững mạnh và toàn diện.