1. Đối với nhà nớc
Trong nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần phát triển dới sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, thì sự hớng dẫn điều tiết của nhà nớc trở nên rất quan trọng. Nhà nớc tạo ra môi trờng sản xuất kinh doanh thuận lợi, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả. Vậy để các xí nghiệp vừa và nhỏ nh xí nghiệp Cơ điện - Vật t có điều kiện phát triển tốt hơn, thì cần sự giúp đỡ cùa nhà nớc theo hớng sau:
Đối với sản xuất vật t điện trong nớc còn cha phát triển mạnh, nhà nớc cần có u đãi về thuế, cụ thể là thuế nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào xuống từ 10% xuống 5%. Hiện nay, rất nhiều nguyên vật liệu mà xí nghiệp phải nhập khẩu với thuế suất 10% nh nhựa nớc polime, đồng, nhôm, đá tròn,… Với xu h- ớng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới thì việc giảm thuế tăng cạnh tranh là tất yếu và nhà nớc cần nghiên cứu để áp dụng vào thời điểm thích hợp.
Với các tổ chức cấp nhà nớc có nhiều thông tin về thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài, nhà nớc cần đa thông tin xuống các ngành kinh tế cụ thể. Đó là những thông tin về thành tựu khoa học kỹ thuật mới; giá cả các yếu tố đầu vào trên thế giới cùng những dự báo biến động giá cả của thế giới; nhu cầu tiêu thụ của xã hội;… Có những giúp đỡ đó thì các doanh nghiệp nói chung, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ nh xí nghiệp Cơ điện - Vật t nói riêng mới dễ dàng hơn trong việc hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Quản lý chặt chẽ hàng hoá trên thị trờng, tránh hàng giả, nhập lậu kém chất lợng để tạo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các sản phẩm của doanh nghiệp. Bởi cạnh tranh lành mạnh tạo động lực cho sự phát triển không chỉ của riêng xí nghiệp Cơ điện - Vật t mà còn thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế trong nớc nói chung.
2. Đối với Công ty điện lực I
Công ty là đơn vị chủ quản của xí nghiệp Cơ điện - Vật t. Công ty cần hỗ trợ, giúp đỡ cho xí nghiệp trong giai đoạn này.
- Công ty quán triệt quán triệt chính sách của nhà nớc, xây dựng chiến lợc phát triển của công ty trong tơng lai. Dựa vào đó, các đơn vị thành viên có thể xác định đợc kế hoạch phát triển của mình.
- Cấp vốn trên cơ sở nhu cầu cấp thiết của xí nghiệp Cơ điện - Vật t để nâng cao hiệu quả hoạt động. Có những chính sách u đãi kích thích các doanh nghiệp thành viên nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đặc biệt là xí nghiệp Cơ điện - Vật t mới sáp nhập, còn nhiều khó khăn cần đợc Công ty điện lực I u tiên, tạo điều kiện phát triển trong giai đoạn hiện nay.
- Thu thập và xử lý thông tin về thị trờng trong và ngoài nớc để cung cấp cho các doanh nghiệp thành viên, đồng thời có chính sách hỗ trợ trong đổi mới công nghệ của các đơn vị thành viên.
Những định hớng phát triển và u đãi trên khi đợc nhà nớc, Công ty điện lực I áp dụng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho xí nghiệp Cơ điện - Vật t phát triển từng bớc vững mạnh theo những mục tiêu trớc mắt của mình trong việc hạ giá thành sản phẩm để nâng cao lợi nhuận và tạo đà phát triển mạnh toàn diện trong tơng lai.
KếT LUậN
Xí nghiệp Cơ điện - Vật t đã đề ra những mục tiêu đúng đắn cho việc phát triển giai đoạn 2003-2010. Mục tiêu thiết thực nhất của xí nghiệp là tạo ra mức tăng lợi nhuận cao hơn. Để biến mục tiêu này thành hiện thực, việc hạ giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng, quyết định.
Luận văn này đã cố gắng tìm hiểu thực trạng giá thành của xí nghiệp, và đề ra một số giải pháp để thực hiện mục tiêu hạ giá thành đó. Theo tự mình đánh giá, em nhận thấy mình đã đạt đợc một số kết quả nhất định. Một là, nhận thấy sự tiến bộ của xí nghiệp trong việc hạ giá thành sản phẩm. Cho đến thời điểm này, xí nghiệp Cơ điện - Vật t cha phải là doanh nghiệp vững mạnh, có tên tuổi lớn trên thị trờng. Với nền kinh tế đòi hỏi sản phẩm có chất lợng ngày càng cao, giá cả thấp, lại có nhiều đối thủ cạnh tranh, xí nghiệp đã từng bớc thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm đặt ra. Hai là, tìm hiểu đợc những nguyên nhân cơ bản tác động đến giá thành sản phẩm của xí nghiệp. Qua đó, phân tích những u điểm và hạn chế của xí nghiệp. Ba là, đề ra một số giải pháp cơ bản giảm giá thành sản phẩm để tăng lợi nhuận cho xí nghiệp. Bên cạnh những mặt đã tìm hiểu đợc trên, luận văn này của em cũng cha đi sâu, phân tích đợc quản lý nguồn vốn lu động của xí nghiệp. Cụ thể là từng nguồn vốn nào sử dụng vào chi phí nào, là ngắn hay dài hạn nhằm nghiên cứu hiệu quả trong việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Tuy nhiên, với những gì đạt đợc từ luận văn này đã mang lại cho em những hiểu biết mới về việc hạ giá thành sản phẩm và vai trò, ý nghĩa của nó. Em hy vọng rằng đây là tài liệu tham khảo, đóng góp một phần nhỏ cho việc nghiên cứu, thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm của xí nghiệp Cơ điện - Vật t.
Do điều kiện thời gian và khả năng có hạn, luận văn của em chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các cán bộ trong xí nghiệp và các bạn để em ngày càng hoàn thiện thêm kiến thức của mình.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Đàm Văn Huệ – giáo viên trờng Đại học Kinh tế quốc dân, tập thể cán bộ phòng tài chính kế toán - xí nghiệp Cơ điện - Vật t đã nhiệt tình hớng dẫn, chỉ bảo, tạo điều kiện thuận lợi về mọi mặt để em hoàn thành luận văn này.
Hà Nội ngày 23/05/2003 Sinh viên
Tài liệu tham khảo
1. TS Lu Thị Hơng (Chủ biên), 2002, Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội.
2. Ngô Thị Cúc, 1998, Quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội.
3. Nguyễn Hải Sản, 2000, Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
4. PGS.TS. Nguyễn Kim Truy, TS. Trần Đình Hiền, TS. Phan Trọng Phức, 2002, Quản trị sản xuất, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
5. TS. Phạm Văn Dợc, Đặng Kiên Cờng, 2001, Phân tích hoạt động kinh
doanh, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
6. Trờng đại học tài chính kế toán, 1993, Giáo trình Tài chính doanh
nghiệp sản xuất, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
7. Trờng học viện ngân hàng, 2002, Giáo trình phân tích hoạt động kinh
doanh, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
8. Tạp chí thị trờng giá cả số 5/02, số 7/02. 9. Tạp chí thông tin tài chính.
10. Tạp chí thị trờng tài chính tiền tệ.