tầng CT5 và các dự án khác của Công ty
1. Những kết quả đạt đợc
* Đối với dự án chung c cao tầng CT5.
Dự án chung c cao tầng CT5 là một dự án khả thi về mặt kĩ thuật, môi tr- ờng, tài chính. Đặc biệt dự án này mang lại hiệu quả về mặt xã hội rất lớn: đó là giải quyết một phần lớn nhu cầu về mặt nhà ở cho cán bộ, công nhân viên Sông Đà nói riêng và các cán bộ công nhân viên khác có nhu cầu về nhà ở trong khu vực Hà Nội nói chung. Mặt khác, dự án còn góp phần đẩy nhanh quá trình đô thị hoá, cải tạo bộ mặt của Thành phố, tạo ra quỹ nhà ở có đầy đủ cơ sở hạ tầng kỹ thuật với chất lợng cao và mỹ quan tốt.
Ngoài ra, dự án còn tạo ra việc làm, giảm bớt nạn thất nghiệp đồng thời góp phần vào việc bảo vệ và làm sạch môi trờng của khu vực.
Chung c cao tầng CT5 đợc khởi công vào đầu năm 2003, đến nay đã thi công xong phần móng và bắt đầu chuyển sang thi công phần thô. Công tác kinh doanh bán nhà đã đợc triển khai thu tiền đợt 1. Những công việc này đều đợc thực hiện đúng tiến độ và kế hoạch đề ra.
Phơng án kỹ thuật đợc lựa chọn là phơng án tối u. Hạ tầng kỹ thuật đợc thực hiện đồng bộ theo tiêu chuẩn hiện đại. Yếu tố đồng bộ không chỉ là hệ thống hạ tầng kỹ thuật nh đờng giao thông, các tuyến điện sinh hoạt... đảm bảo phục vụ nhu cầu sinh hoạt hàng ngày cao của nhân dân. Giải pháp cho việc quy hoạch xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật đợc thực hiện theo đúng quy hoạch, đồng bộ, hiện đại tơng đơng với các nớc trong khu vực. Tất cả những điều đó tạo cho dự án này một sự hấp dẫn, xanh, sạch, đẹp.
Các hạng mục công trình đợc thiết kế, triển khai phơng án xây dựng hài hoà đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp, lợi ích của nhà nớc và khách hàng.
* Đối với các dự án khác của công ty.
Trong những năm qua công tác triển khai thực hiện các dự án xây dựng nhà ở của công ty đã có những kết quả đáng kể. Hầu hết các công trình đã hoàn thành đa vào sử dụng có chất lợng cao, đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng và củng cố uy tín của Công ty. Các công trình đã hoàn thành nh: dự án toà nhà cao tầng Sông Đà - Nhân Chính; Trung tâm giới thiệu, bán SPCN và
nhà ở chung c Sông Đà - Ba La... và nhiều dự án đang đợc triển khai thi công xây dựng.
- Mỗi dự án đều đợc thực hiện tốt mục tiêu chiến lợc của Công ty đối với từng công trình. Hầu hết công trình do Công ty làm chủ đầu t là các công trình có ý nghĩa quan trọng.
- Các dự án đều thực hiện thực hiện tốt công tác quản lý kỹ thuật chất l- ợng công trình xây dựng ngay từ khi chuẩn bị đầu t, thực hiện đầu t, cho đến khi kết thúc đa vào khai thác sử dụng.
- Mỗi dự án đợc hoàn thành là bài học kinh nghiệm để rút ra những thuận lợi, khó khăn để vận dụng cho những dự án sau.
- Các dự án xây dựng nhà ở đều đợc tổ chức giám sát chất lợng công trình, kiểm tra chất lợng các loại vật liệu, thiết bị lắp đặt theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật trong thiết kế và quy trình quản lý chất lợng kỹ thuật hiện hành. Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị thi công trong việc lập biện pháp thi công tổng thể và chi tiết để tiến hành xây dựng đảm bảo tiến độ thi công công trình theo đúng quy định, xác định các mục tiêu chủ yếu để làm cơ sở chỉ đạo thi công…
- Các giải pháp kỹ thuật xây dựng trong các dự án về cơ bản phù hợp với yêu cầu kỹ thuật, với tổng mức đầu t đợc duyệt, đảm bảo chất lợng công trình không chỉ về mặt kiến trúc mà còn đảm bảo hiệu quả kinh tế.
2. Những tồn tại và khó khăn trong việc thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở tại Công ty dựng nhà ở tại Công ty
2.1. Những tồn tại
Bên cạnh những kết quả đạt đợc thì hiện nay Công ty vẫn còn những tồn tại cần sớm đợc giải quyết đó là:
- Việc triển khai thực hiện một số dự án còn chậm do vớng mắc trong khâu giải phóng mặt bằng và thiếu vốn đầu t. Nh việc giải phóng mặt bằng của dự án khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì rất phức tạp do việc phải di dời mồ mả ... Vì thế để có thể thực hiện đợc các mục tiêu đặt ra cần có những biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án.
- Việc phối hợp, phân công tổ chức hoạt động giữa Công ty và các đơn vị thi công cha đợc chặt chẽ và thống nhất. Các phòng ban cơ quan Công ty làm việc cha đều, một số việc còn bị chồng chéo, trách nhiệm cha rõ ràng nên công việc không đảm bảo tiến độ.
- Công tác thiết kế kỹ thuật, lập tổng dự toán, dự toán cha đáp ứng đợc nhu cầu tiến độ thi công (thiết kế chậm, dự toán tính thiếu) phục vụ công tác thi công. Một số hạng mục công trình vừa thiết kế vừa thi công. Mặt khác, do việc chạy theo tiến độ một số hạng mục công trình nên việc chuẩn bị, hoàn thiện thủ tục, hồ sơ dự thầu, đầu thầu cha tốt. Công tác chuẩn bị hồ sơ trớc khi thi công còn hạn chế về chất lợng, và có công trình, hạng mục cha đáp ứng đ- ợc yêu cầu tiến độ.
- Thiếu các bộ có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh nhà đất, thiếu chuyên gia giỏi về xây dựng quản lý dự án, chuyên gia về thiết kế nhà cao
trình, các chuyên gia về lắp đặt các hệ thống kỹ thuật nhà cao tầng, thông gió, cấp nớc, cấp hơi... Do đó, việc thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ trong đầu t xây dựng nhà ở còn bị hạn chế, cha đáp ứng đợc yêu cầu đổi mới của Đảng và Nhà nớc.
- Về thị trờng và địa bàn hoạt động của Công ty còn hạn chế, chủ yếu hoạt động ở Hà Nội là chính... Vì vậy việc mở rộng địa bàn hoạt động, mở rộng thị trờng là rất bức xúc, việc đặt chi nhánh đại diện cũng còn nhiều sức cản, thủ tục còn nhiều phiền hà ở các sở ngành, quận huyện..
Do đó, để các dự án xây dựng nhà ở của Công ty thực hiện đúng tiến độ, đảm bảo chất lợng, giảm đợc chi phí không cần thiết và đem lại lợi ích cao hơn, việc đặt ra một số giải pháp từ nội bộ Công ty và một số kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nớc để trong thời gian tới Công ty có điều kiện và khả năng thuận lợi hoàn thành mục tiêu phát triển là rất cần thiết.
2.2 Những khó khăn
Trong quá trình thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở Công ty cũng gặp phải không ít những khó khăn. Đó là chủ trơng của Đảng và Nhà nớc, của Thành phố về tính cấp thiết của chơng trình nhà ở cha đợc quán triệt đến các từng ngời dân, đến các cấp chính quyền đoàn thể ở cơ sở, cơ chế chính sách về đất đai và quản lý quy hoạch đô thị của Nhà nớc cũng nh địa phơng cha đợc ban hành đồng bộ, đẩy đủ và hay thay đổi bất lợi cho chủ đầu t.
Khó khăn lớn nhất trong các dự án hiện nay vẫn là công tác đền bù giải phóng mặt bằng. Thành phố đã có chính sách chung về đền bù cho các loại dự án và công tác đền bù giải phóng mặt bằng mang tính pháp lệnh, nhng trên thực tế tính pháp lệnh trong việc giải phóng mặt bằng các dự án không đợc thực hiện kiên quyết nh các công trình công cộng khác. Những ngời dân có đất bị thu hồi, đặc biệt là đất nông nghiệp cho rằng chính sách đền bù rất thấp, rất khó khăn cho việc ổn định cuộc sống, nhất là đối với những hộ không còn đất canh tác. Hơn nữa, công việc giải phóng mặt bằng càng khó khăn hơn khi trên khu đất dự án có các ngôi mộ. Nh việc giải phóng mặt bằng khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì rất phức tạp và gặp nhiều trở ngại do việc phải di chuyển hơn 5.000 ngôi mộ ra khỏi dự án... nhiều ngời dân đã không thực hiện việc di dời mồ mả của gia đình mình ra khu công viên nghĩa trang do Công ty đầu t xây dựng. Điều này đã ảnh hởng nghiêm trọng tới tiến độ thực hiện dự án.
Các thủ tục hành chính rờm rà đã làm ảnh hởng đến tiến độ triển khai thực hiện dự án. Các dự án hiện đều phải thực hiện trình tự, thủ tục và xây dựng gồm 3 giai đoạn: chuẩn bị đầu t, thực hiện đầu t và kết thúc xây dựng, đa công trình vào khai thác sử dụng. Khó khăn lớn nhất của các dự án vẫn là giai đoạn thực hiện đầu t, với các khâu : xin giao đất hoặc thuê đất, xin giấy phép xây dựng, thực hiện việc đền bù giải phóng mặt, thực hiện kế hoạch tái định c và phục hồi, chuẩn bị mặt bằng xây dựng. Thực tế cho thấy, thời gian thực hiện đầu t với một dự án đầu t xây dựng là quá dài tối thiểu 3 tháng và tối đa phải đến vài ba năm, nhng vẫn cha đạt đợc hiệu quả nh mong muốn. Chính
những điều này đã ảnh hởng đến thời gian thi công công trình. Nguyên nhân của tình hình này là do các văn bản quy phạm pháp luật cha quy định thời gian cụ thể phải hoàn thành thủ tục hành chính đối với một số bớc. Ngoài ra các quy định của pháp luật về thủ tục hành chính mới chỉ là lý thuyết, còn trong thực tế thì lại diễn ra không đúng nh vậy.
Chơng III. Một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả thực hiện các dự án đầu t xây dựng nhà ở tại công ty cổ phần sudico
sông đà