Để giúp lao động thanh niên hoà nhập tốt hơn với thị trờng lao động, cũng là giúp đỡ chính mình, vì thời gian, tiền bạc và lợi nhuận của mình, các doanh nghiệp cần phải tích cực hơn với công tác đào tạo tiếp lao động sau khi họ đợc tuyển dụng. Còn trớc đó, để làm giảm thời gian tìm việc cho thanh niên, doanh nghiệp nên đa thông tin tuyển dụng đến với họ qua các
phơng tiện thông tin đại chúng. Trong trờng hợp doanh nghiệp ngại áp lực tuyển dụng do có quá nhiều lao động đăng ký trên một vị trí làm việc cần tuyển, họ có thể dùng các phơng thức ít phổ biến hơn, tuy nhiên vẫn cần tạo một mô hình thuận lợi cho ngời lao động tự do cạnh tranh nhằm tuyển đợc lao động nh mong muốn. Nhng trên hết, ở giác độ vĩ mô, cái mà xã hội mong muốn ở các doanh nghiệp là sự chú trọng vào đầu t, mở rộng phát triển sản xuất, tạo ra đợc nhiều công ăn việc làm mới, giải quyết nhu cầu về việc làm cho lao động nói chung và lao động thanh niên nói riêng. Các doanh nghiệp nên tạo một môi trờng, một điều kiện làm việc tốt và có các chính sách đãi ngộ đối với lao động, đặc biệt là đối với lao động thanh niên. Nên đặt ra cho họ những mục tiêu cao dần về CMKT và nhắc nhở, động viên họ không ngừng học tập. Rất nhiều doanh nghiệp yêu cầu ngời lao động dự tuyển phải có vài năm kinh nghiệm, điều này cũng phải xem xét vì nh vậy sẽ đánh mất cơ hội tốt cho những học sinh, sinh viên mới ra trờng- mặc dù họ hoàn toàn đủ khả năng đảm đơng đợc công việc. Về số lần thay đổi việc làm của ngời lao động thì đợc các nhà tuyển dụng đánh giá theo quan điểm khác nhau. ở Nhật Bản, ngời lao động đã làm việc cho tập đoàn, công ty hay doanh nghiệp nào đó thì họ gắn bó cả đời, thậm chí cả mấy đời sau, đối với doanh nghiệp đó. Vì thế, nếu lao động thanh niên đi dự tuyển mà đã có “tiền sử” thôi việc thì không đợc a chuộng, vì họ cho rằng những lao động này phải có một khuyết tật nào đó. Thế nhng ở các nớc phơng tây thì họ lại rất chuộng những ngời đã từng thay đổi công việc vì họ cho rằng những ngời này có một sự tự tin về năng lực của mình, có khả năng thích nghi với nhiều hoàn cảnh. Kết luận từ mô hình 2 cũng cho thấy tại 7 tỉnh thành điều tra, lao động đã từng thay đổi việc làm có khả năng hội nhập với công việc tốt hơn.
Các hợp đồng ngắn hạn có tác dụng tốt hơn trong việc hội nhập nhanh với công việc của lao động trẻ. Không những thế chúng còn tạo ra sự linh hoạt cho thị trờng lao động, khiến ngời lao động phải thực sự cố gắng nếu muốn đợc ký tiếp hợp đồng và phía doanh nghiệp cũng phải cạnh tranh trong việc muốn giữ lại lao động tài năng. Nh vậy, thị trờng lao động hoạt động sẽ hiệu quả hơn. Doanh nghiệp cũng cần có chế độ lơng bổng, khen thởng, kỷ luật hợp lý để kịp thời động viên những lao động có thành tích và
phê bình những lao động có ý thức tổ chức kỷ luật cha tốt. Trên đây là một số việc mà các doanh nghiệp nên làm nh hành động của phía cầu tích cực trong việc vận hành tốt hệ thống thị trờng lao động.