PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC TỔ CHỨC
1.4.1. Mục tiờu của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển
Mục tiờu chung và cơ bản của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cỏc tổ chức và doanh nghiệp là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhõn lực hiện cú, và nõng cao hiệu quả cụng việc trờn cơ sở giỳp người lao động hiểu rừ hơn cụng việc của mỡnh, nõng cao trỡnh độ tay nghề cho họ và để người lao động cú thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mỡnh một cỏch tự giỏc hơn, với thỏi độ tốt hơn, đồng thời cú khả năng thớch nghi và đỏp ứng tốt những cụng việc trong tương lai của doanh nghiệp.
Mục tiờu tiếp theo của cỏc doanh nghiệp khi thực hiện cụng tỏc đào tạo phỏt triển là nhằm mục tiờu tiết kiệm chi phớ phải bỏ ra cho cụng tỏc tuyển dụng lao động do sự thiếu hụt lao động hay lượng lao động cũ khụng đủ đỏp ứng xu thế phỏt triển của tổ chức trong tương lai. Mặt khỏc khi thực hiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực sẵn cú trong cụng ty thỡ sẽ đạt hiệu quả cao hơn vỡ họ đó quen thuộc với cụng việc nờn khả năng thớch ứng sẽ cao và ớt ảnh hướng đến tiến độ cụng việc của cụng ty.
Bờn cạnh hai mục tiờu trờn thỡ thụng qua cụng tỏc đào tạo và phỏt triển tổ chức cũn muốn tạo động lực thỳc đẩy người lao động làm việc tốt hơn vỡ khi được tham gia vào cỏc khoỏ đào tạo thỡ người lao động sẽ cảm thấy mỡnh là người được quan tõm và cú vai trũ trong cụng ty. Điều này gúp phần quan trọng giữ chõn người lao động cú chuyờn mụn tốt ở lại với doanh nghiệp. Ngoài ra đào tạo và phỏt triển cũn là những giải phỏp cú tớnh chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp vỡ ngày nay khi mà xu thế toàn cầu hoỏ ngày càng diễn ra mạnh mẽ thỡ sự cạnh tranh giữa cac doanh nghiệp ngày khốc liệt mà cỏc doanh nghiệp trong nước luụn ở thế yếu do chỳng ta thiếu cả về vốn và cụng nghệ lẫn con người. Mặc dự hiểu rừ vai trũ của nguồn nhõn
lực đối với sự sống cũn của doanh nghiệp nhưng chỳng ta rất khú cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp nước ngoài, chớnh từ những bất cập này mà việc đào tạo và phỏt triển cú thể coi là một giải phỏp mang tớnh chiến lược với cỏc doanh nghiệp trong nước và nhất là những doanh nghiệp cú tiềm lực yếu. Doanh nghiệp hoàn toàn cú thể chủ động với việc xõy dựng cỏc mục tiờu phỏt triển của mỡnh đi đụi với việc xõy dựng một đội ngũ lao động cú chất lượng cao đạt yờu cầu thụng qua việc đào tạo nõng cao trỡnh độ cho họ để họ cú thể đỏp ứng được cụng việc trong tương lai bờn cạnh đú doanh nghiệp cũng cú thể tuyển dụng những lao động cú ớt kinh nghiệm khụng cú khả năng tuyển dụng vào cỏc doanh nghiệp lớn sau đú cú kế hoạch đào tạo kốm cặp cho họ đi theo định hướng phỏt triển của doanh nghiệp. Đõy cú thể núi chớnh là nguồn nhõn lực cú tiềm năng mang tớnh chiến lược của doanh nghiệp nhưng để cụng việc này thực sự cú hiệu quả thỡ đũi hỏi doanh nghiệp phải cú một kế hoạch cụ thể và một đội ngũ lónh đạo cú khả năng phỏt hiện ra người lao động tiềm năng.