Lao động trong doanh nghiệp đợc phân loại theo chức năng của lao động. Hiện nay trong doanh nghiệp lao động đợc chia làm 2 loại:
- Lao động trực tiếp: Bao gồm những lao động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất nh công nhân điều độ, vận hành, các đội QLKH khu vực, Đội Đại tu.
- Lao động gián tiếp: Là các lao động tham gia vào các hoạt động quản lý nh: phòng KH-KT-VT, Phòng Kinh doanh…
Bảng 2.5. Cơ cấu công nhân viên chức theo chức danh quản lý năm 2007
TT Chức danh Tổng số Đảng viên Phụ nữ Tuổi đời Trình độ <30 30- 39 40-49 50-60 Sau ĐH ĐH TH-CĐ I Viên chức 26 18 3 5 7 9 6 0 13 11 Giám đốc 1 1 1 1 Phó giám đốc 2 2 2 2
Trởng phòng 6 6 1 1 1 2 2 3 1 Phó phòng 6 4 2 3 2 1 5 1 Đội trởng 6 3 4 2 1 5 Đội phó 5 2 2 3 1 4 II Viên chức chuyên môn 44 7 23 29 9 6 0 41 3 1 Chuyên viên, kỹ s, kinh tế viên 36 6 19 26 7 3 36 2 Cán sự, kỹ thuật viên 8 1 4 3 2 3 5 3
III Nhân viên 5 1 2 1 1 1 2 0 0 0
1 Nhân viên hành chính 3 1 2 1 1 1 2 Nhân viên phục vụ, bảo vệ 2 1 1 IV Công nhân 165 4 65 92 44 24 5 0 14 134 1 Công nhân kỹ thuật 98 4 25 56 27 11 4 9 83 2 Lao động thời vụ 67 40 36 17 13 1 5 51 Tổng 240 30 93 126 61 40 13 0 68 148
Bảng 2.6. Trình độ cán bộ công nhân kỹ thuật
TT Danh mục nghề Tổng Nữ I II III V V VI VII
1 Điện 83 22 0 20 29 12 10 2 10
A QlýVHDDvà TBA 14 0 0 2 7 1 2 1 1
B Điều độ 15 0 0 2 7 2 3 0 1
C Kinh doanh điện 54 22 0 16 15 9 5 1 8
(Nguồn: Phòng Tổng hợp)
Tổng số cụng nhõn viờn của Điện lực Cầu Giấy trong những năm gần đõy tương đối ổn định, chứng tỏ quy mụ sản xuất của cụng ty và tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh tương đối phự hợp.
Theo các bảng cơ cấu lao động ta thấy tỉ lệ lao động trẻ, cán bộ viên chức quản lý và viên chức chuyên môn có trình độ đào tạo đại học chiếm tỷ trọng lớn. Đây là điểm mạnh của công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình.
Do tớnh chất cụng việc nặng nhọc trốo cao nhiều nờn cụng nhõn trực tiếp thường nghỉ hưu sớm nờn số cụng nhõn từ 50-59 chiếm khoảng 3% và số cụng nhõn từ 59 tuổi trở lờn khụng cú. Số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn tuổi từ 30-49 tuổi chiếm khoảng từ 41.2%, số lượng cụng nhõn viờn trẻ dưới 30 tuổi chiếm 55.8%. Lực lượng lao động trẻ cú thuận lợi là cú sức khoẻ phự hợp với tớnh chất nặng nhọc của cụng việc nhưng ngược lại tay nghề chưa vững, chất lượng lao động kỹ thuật thấp. Đối với loại cụng việc đũi hỏi trỡnh độ thấp thỡ phự hợp, cũn với cụng việc cú trỡnh độ cao thỡ lực lượng trẻ sẽ khú hoạt động độc lập.
Đối với những cỏn bộ ở cấp thủ trưởng như giỏm đốc, phú giỏm đốc, trưởng phũng trỡnh độ đại học chiếm tuyệt đối, đú là thế mạnh của cụng ty điện lực Cầu Giấy vỡ với đội ngũ lónh đạo hiện cú thỡ sẽ tạo được uy tớn cho cụng nhõn viờn.
Trong cụng tỏc tuyển dụng cụng ty luụn xuất phỏt từ cụng việc để bố trớ người, tạo đủ việc nhằm nõng cao thu nhập cho cụng nhõn viờn, vỡ vậy cụng ty điện lực Cầu Giấy luụn quản lý tốt con người, tận dụng thời gian và tiết kiệm được chớ phớ đào tạo. Cũng nhờ đú mà chất lượng cỏn bộ của cụng ty ngày càng được nõng cao cú đủ khả năng để đỏp ứng được nhiệm vụ mới của mỡnh trong giai đoạn tới. Bờn cạnh đú cụng ty điện lực Cầu Giấy đó bố trớ cho cụng nhõn viờn làm đỳng việc, đỳng nghành nghề đó được đào tạo, đõy là điều kiện tốt cho cỏn bộ cụng nhõn viện phỏt huy hết khả năng cũng như nhiệt huyết của mỡnh vỡ sự phỏt triển chung của toàn cụng ty.
Trong cơ cấu bộ mỏy quản lý, cụng ty chia bộ mỏy ra thành nhiều chức năng, nhiệm vụ do đú người cỏn bộ quản lý của từng bộ phận ngoài kinh nghiệm cụng tỏc của bản thõn thỡ cần phải cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ và những năng lực nhất định về trỡnh độ chuyờn mụn. Do tớnh chất ngành nghề, cụng việc mà tỷ lệ lao động nữ chưa đến 50%, bờn cạnh đú tỷ lệ cụng nhõn kỹ thuật cú bậc thợ cao cũng chiếm đa số. Chớnh vỡ vậy mà Cụng ty điện