Với mục tiêu tích luỹ kinh nghiệm , quy mô sản xuất mở rộng tăng trởng cả vốn , số lợng và chất lợng , phấn đấu bộ máy cán bộ tơng đối đủ , có trình độ năng lực để tăng trởng và phát triển công ty . Phấn đấu chiếm đợc uy tín , lòng tin của bạn hàng để đấu thầu thành công các công trình tạo việc làm đủ có công nhân trong công ty theo phơng châm giảm giá thắng thầu . Chú trọng chỉ đạo theo dõi quản lý chặt chẽ tất cả các công trình thi công để thực hiện đúng quy trình , quy phạm quy định của nhà nớc . Thực hiện đầy đủ thủ tục kiểm tra nghiệm thu theo trình tự xây dựng cơ bản , thực hiện đúng theo hợp đồng kinh tế vừa lòng chủ đầu t . Thực hiện phân công giao nhiệm vụ cụ thể , đổi mới phơng thức quản lý , tuyển chọn thêm cán bộ có đủ trình độ năng lực và phẩm chất đạo đức vào bộ máy của công ty , tiếp tục giới thiệu các cán bộ có đủ t cách vào đội ngũ Đảng cộng sản . Do đó phải có định hớng rõ ràng cho toàn công ty nhất là công tác tổ chức tiền lơng ở công ty trong thời gian tới. Vì vậy phải làm tốt những công việc sau:
1.Giữ đợc nhịp độ tăng trởng hàng năm bình quân từ 18-20%. Nếu có thời cơ thuận lợi thì có thể tăng tốc tỷ lệ cao hơn. Phấn đấu đến 2002 đạt doanh thu khoảng trên 300 tỷ đồng với cơ cấu lao động hợp lý.
2.Tiếp tục đổi mới và hoàn thiện công tác quản lý và cơ chế điều hành theo hớng tiên tiến, hiện đại và văn minh thơng nghiệp. Giữ vững và ngày càng phát huy vai trò chủ đạo của doanh nghiệp Nhà nớc
3.Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kinh doanh có đủ năng lực đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của tình hình mới, có trình độ nghiệp vụ và có khả năng thích ứng với môi trờng để có thể đứng vững trên thị trờng trong nớc và hội nhập vào thị trờng khu vực và thế giới. Nâng cao đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ của công ty.
4.Thờng xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống làm việc cho cán bộ công nhân viên, nâng cao mức thu nhập bình quân tơng ứng với tốc độ tăng tr- ởng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng công ty vững mạnh toàn diện, thờng xuyên đạt tiêu chuẩn đơn vị tiên tiến trong ngành và trên địa bàn thủ đô.
5.Giữ vững định hớng ngành kinh doanh chủ lực đảm bảo cho nó chiếm tỷ lệ doanh thu cao trong tổng doanh thu của công ty.
Đảm bảo nguồn vốn ổn định cho nhu cầu kinh doanh, phải tận dụng các nguồn vốn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, vốn tự có, vốn đi vay tỷ lệ với vốn lu động phải phù hợp cho việc sản xuất kinh doanh ở công ty. Đó là những định hớng chính, các cấp, các phòng ban phải nỗ lực thực hiện để đạt đợc kết quả nh kế hoạch công ty đã xây dựng.
Trên phạm vi toàn xã hội là sự cụ thể hoá của quá trình phân phối thu nhập do chính ngời lao động trong xã hội tạo ra. Vì vậy các chính sách về tiền l- ơng, thu nhập luôn là chính sách trọng tâm của mỗi quốc gia. Các chính sách này phải đợc xây dựng hợp lý sao cho tiền lơng bảo đảm nhu cầu về vật chất và nhu cầu về tinh thần của ngời lao động, làm cho tiền lơng thực sự trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn, đồng thời phát huy đợc
thế mạnh của các doanh nghiệp để họ đứng vững đợc trong môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trờng.
Với những vai trò quan trọng nh vậy, công tác quản lý quỹ lơng và việc sử dụng hợp lý quỹ lơng này có ý nghĩa to lớn. Nó không chỉ là công cụ kích thích
ngời lao động mà còn góp phần quản lý, đánh giá hiệu qủa kinh doanh của công
ty.
*Ta thấy công ty có những thuận lợi sau:
1. Việc đẩy mạnh CNH - HĐH đất nớc sẽ tạo ra nhu cầu mới trên thị
trờng đó là có cơ hội để công ty nắm bắt, phát huy thế mạnh và sở trờng của mình để mở rộng địa bàn kinh doanh.
2. Công ty đã tích luỹ đợc các kinh nghiệm quỹ báu, công tác tổ chức
có đội ngũ cán bộ trởng thành.
3. Có sự chỉ đạo của các cấp, các ngành, cơ quan địa phơng để công
ty xác định đợc đúng năng lực của mình.
*Bên cạnh những thuận lợi trên đây, công ty cũng phải đối mặt với những khó khăn sau:
1. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các chủ thể, các tổ chức
2. Những biến động về giá cả, cung cầu trong thị trờng trong nớc và
trên thế giới. Có nhiều vấn đề nảy sinh phức tạp đòi hỏi phải giải quyết kịp thời và hiệu quả.
3. Đảm bảo vốn kinh doanh là một vấn đề lớn. Hiện nay phải tạo đợc
nguồn vốn để đáp ứng đợc tốc độ tăng trởng doanh số, đồng thời phải tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Trình độ năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty tuy đã có nhiều tiến bộ song với sự phát triển của cơ chế thị trờng đòi hỏi công ty cần phải bồi dỡng, đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ của công ty.
II. phân tích tình hình thực hiện công tác quản lý và sử dụng quỹ tiền l ơng ở Công ty xây d ng