II. phân tích tình hình thực hiện công tác quản lý và sử dụng quỹ tiền l ơng ở Công ty xây d ng
4- Hoàn thiện công tác khen thởng.
Khen thởng là một hình thức động viên, kích thích ngời lao động có hiệu quả nhất vì nó kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động, giúp ngời lao động có sáng tạo, sáng kiến cải tiến trong quá trình làm việc... Chính vì vậy, các doanh nghiệp cần phải coi đây là một yếu tố quan trọng trong công tác tổ chức tiền lơng. Đối với công ty khen thởng kịp thời sẽ làm ngời lao động hăng hái trong công việc, giúp họ hoàn thành kế hoạch ở mức cao hơn, từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận, quỹ lơng cho công ty và đồng thởi tăng thu nhập cho ngời lao động.
Qua bảng báo cáo tình hình thực hiện lao động và thu nhập của ngời lao động ta thấy ở đây cha hình thành đợc quỹ khen thởng riêng biệt do đó, cần xây dựng một quỹ khen thởng tách riêng với các loại quỹ khác.
Nếu lợi nhuận không đủ chia thì công ty có thể lập quý khen thởng từ quỹ lơng theo thông t số 4320/ BLĐTB- XH-TL ngày 29/12/98 của Bộ Lao động Th- ơng binh Xã hội cho những ngời lao động có năng suất, chất lợng cao, có thành tích trong công tác, hoàn thành khối lợng nhiệm vụ vợt mức kế hoạch đợc giao, cụ thể:
Công ty có thể trích 4% tổng quỹ lơng chung để lập quỹ khen thởng và phúc lợi là: 4% x 7627237=305089,48
Trong đó, 7627237là tổng quỹ lơng chung năm 2001 của toàn công ty và trích 3% trong số 4% đó để làm quỹ khen thởng và 1% để làm quỹ phúc lợi.
Sử dụng quỹ khen thởng công ty nên tổ chức thi đua giữa các đơn vị hàng quý, hàng tháng. Ban thi đua làm nhiệm vụ chọn ra đơn vị hoàn thành tốt nhất công việc đợc giao thì thởng cho đơn vị đó cá nhân hoàn thành tốt công việc thì cũng sẽ đợc thởng.