II. phân tích tình hình thực hiện công tác quản lý và sử dụng quỹ tiền l ơng ở Công ty xây d ng
8-Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng.
Nhìn chung, bộ máy quản lý của công ty hiện nay còn nhiều khó khăn do đặc điểm của các trung tâm, các cơ sở nằm rải rác không gần bộ phận quản lý, vì vậy trong quá trình quản lý các hoạt động của công ty đến các bộ phận cũng gặp nhiều khó khăn. Do đó, cần phải tăng cờng quản lý các cán bộ ở các trung tâm, bố trí cán bộ ở các trung tâm phải là những ngời có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm đối với công việc đợc giao, khách quan trong công việc. Cần phân biệt rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, tránh hiện tợng chồng chéo làm ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban của công ty. Các trung tâm, các cơ sở ở các nơi thờng xuyên thông tin liên tục về tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng của mình để các cấp quản lý nắm đợc để có biện pháp xử lý kịp thời.
Để điều hành quá trình kinh doanh của công ty đợc nhịp nhàng đòi hỏi các giám đốc trung tâm, cửa hàng thờng xuyên đi sâu, đi sát vào hoạt động của bộ phận mình để có đợc các quyết định nhanh và chính xác, kịp thời đúng thẩm quyền đối với đơn vị mình chịu trách nhiệm.
Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ quản lý bằng việc bồi dỡng các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ...
Các phòng ban phải thờng xuyên thông tin về các hoạt động của mình đến ban giám đốc để có thể đa ra các quyết định chính xác, kịp thời đem lại hiệu quả cao... Thờng xuyên nắm bắt các chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc để hớng hoạt động kinh doanh của công ty đúng mục đích, yêu cầu.
Bố trí sắp xếp cán bộ quản lý theo đúng khả năng, lĩnh vực của họ mà họ có thể làm tốt khi đợc giao.
Đối với công tác tuyển dụng: Với cán bộ quản lý cần phải tuyển những ng- ời có năng lực, có khả năng quản lý tốt thông qua việc phỏng vấn và thông qua những câu hỏi tình huống trắc nghiệm. Với công nhân cần tuyển những ngời có trình độ chuyên môn lành nghề, có chững chỉ, bằng cấp về kỹ thuật... Nếu làm tốt công tác này thì công ty sẽ đảm bảo tuyển đợc ngời có năng lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm đợc chi phí đào tạo cho họ khi mới vào làm việc.
Kết luận
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp thì công tác quản lý ngời lao động nói chung và công tác tổ chức tiền lơng nói riêng có ý nghĩa rất quan trọng đối với nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp. Bởi vì, nếu công tác tổ chức tiền lơng hợp lý sẽ là một trong những động lực lớn kích thích ngời lao động làm việc hăng say, đảm bảo đợc tính bình đẳng cho ngời lao động, ngợc lại, nó cũng là nguyên nhân làm trì trệ, bất mãn ở ngời lao động. Do đó, việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng là không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nó cần thiết phải đợc làm ngay để đáp ứng đợc tình hình mới đó là sự phát triển của công ty và cũng là sự phát triển của xã hội. Trong quá trình phát triển kinh tế, xã hội của mọi quốc gia đặc biệt là trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh Việt nam hiện nay. Tiền lơng, thu nhập luôn luôn là các chính sách trọng tâm trong hệ thống chính sách kinh tế xã hội của đất nớc. Chính sách này liên quan đến lợi ích đông đảo ngời lao động trong xã hội và đợc Nhà nớc quản lý. Nhà nớc cũng thực hiện một cơ chế kiểm soát chính sách và chế độ tiền lơng, các hợp đồng lao động, thuế thu nhập.
Nhận thức rõ điều này, Công ty đã sử dụng tiền lơng nh một đòn bẩy, một công cụ hữu hiệu nhất để quản lý và khuyến khích nâng cao chất lợng sản phẩm, năng xuất lao động của cán bộ công nhân viên và trình độ tay nghề. Để từ đó giúp Công ty tăng nhanh hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời thu nhập của ngời lao động cũng ngày càng tăng thêm.
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty xây dựng công trình giao thông Việt Lào chủ yếu là phân tích thực trạng công tác tổ chức tiền lơng. Để kiểm nghiệm lại những kiến thức về mặt lý thuyết cũng nh thực tế đã tiếp thu đợc,từ đó tìm ra những mặt tích cực và những hạn chế tồn tại về tình hình quỹ tiền lơng cũng nh sử dụng nó. Mặc dù đã rất cố gắng nhng kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết còn nhiều thiếu sót, rất mong đợc sự chỉ bảo thêm của thầy giáo Vũ Thanh Bình, các cô chú trong công ty xây dựng công trình giao thông Việt Lào để bài viết đợc hoàn thành hơn. Em xin chân thành cảm ơn.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản trị nhân lực -ĐHKTQD
2. Giáo trình Kinh tế lao động - ĐHKTQD
3. Công ty vật t - vận tải - xi măng .
4. Bộ luật lao động nớc CHXHCN Việt Nam.
5. Các Nghị định 26,28 của Chính Phủ quy định chế độ trả lơng của
các doanh nghiệp Nhà nớc.
6. Các thông t của Bộ Lao động Thơng binh - Xã hội.