II. phân tích tình hình thực hiện công tác quản lý và sử dụng quỹ tiền l ơng ở Công ty xây d ng
Doanh nghiệp tính đơn giá dựa trên doanh thu, khi đó công thức xác định tỉ lệ % thu nhập lơng trên doanh thu:
3.3. Tiền thởng đợc tinh
Tiền thởng lấy từ quỹ khen thởng đợc tính theo công thức. Tiền thởng cho một cán bộ công nhân viên:
T = Lcb ìa ì b
Lơng cơ bản tính theo nghị định sô 10/200/NĐCP ngày 27/3/2000.1 Trong đó:
a: hạng thành tích của ngời đợc hởng lơng loại A. b: là hệ số thởng. Hệ số thởng cho từng đơn vị đợc tính: LcbC LcbB LcbA ởng ư Quỹth HS + + = Trong đó:
LcbA: Tổng tiền lơng cơ bản của những ngời đạt loại A
LcbB: Tổng tiền lơng cơ bản của những ngời đạt loại B
LcbC: Tổng tiền lơng cơ bản của những ngời đạt loại C. vị don c á c của hiện thực ong ư l tiền quỹ Tổng ty ng ô c của ởng ư th quỹ Tổng ngty ô toànc Hst =
Quỹ tiền thởng của Giám đốc công ty do giám đốc công ty quả lý để thởng cho các đơn vị cá nhân trong và ngoai công ty giúp cho công ty.
Qua đây chúng ta thấy rằng công ty đã cố đợc sự quan tâm đối với cán bộ công nhân viên trong công ty. Đó là việc cần làm và nên làm để cho mọi thành viên phấn đấu đạt thành tích, hiệu quả cao trong hoạt động công tác của mình, tiền thởng nó vừa là khoản thu nhập đồng thời nó giúp con ngời tự tin, tự hào vì sự đóng góp sức lực của mình vào thành tích của công ty. Do đó tiền thởng là hết sức quan trọng và cần có.
III.Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền l - ơng ở công ty
Đây là công ty chuyên :Xây dựng các công trình giao thông , dân dụng và công nghiệp ;xây dựng các công trình thuỷ lợi , sân bay quốc phòng , cảng biển ;sản xuất cấu kiện bê tông xi măng và sản xuất vật liệu Xây dựng . Nhìn chung Công ty là công ty có uy tín và trong những năm qua công ty có sự phát triển vợt bậc nhất là từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc nh hiện nay. Công ty luôn đứng vững là nhờ vào chiến lợc kinh doanh đúng đắn và có sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên và có cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh khá hợp lý, hiệu quả, trong đó có công tác tổ chức tiền lơng.
Qua phần thực trạng của công ty ta thấy công ty xây dựng đợc cách tổ chức tiền lơng khá khoa học phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty. Việc tiến hành giao khoán lơng gắn với hiệu quả công tác của cán bộ công nhân viên đã khuyến khích họ luôn phấn đấu để hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ của công ty nhng nó vẫn còn hạn chế trong công nhân vận chuyển và lái xe.
Cách trả lơng căn cứ vào hệ số chức danh công việc và hiệu quả công tác đã giải quyết đợc những mâu thuẫn về vấn đề trả lơng đó là: Đối với cán bộ lâu năm thì hệ số cấp bậc do Nhà nớc quy định ( Phần I ) là cao hơn so với cán boọ trẻ mới vào nhng cha chắc năng lực kinh doanh của những ngời lâu năm đã cao hơn so với những ngời trẻ tuổi. Ngợc lại, việc xây dựng hệ số chức danh công việc gắn với hiệu quả công tác thì cán bộ trẻ mới hởng đúng năng lực của mình.
Nhìn chung, trong quá trình tổ chức tiền lơng của mình công ty đã cố gắng tuân thủ các quy định của Nhà nớc về công tác tổ chức tiền lơng nh Nghị định 26,88 CP của Chính phủ hay các thông t 13,14 TT của Bộ Lao động thơng binh và Xã hội ... Do đó, công tác trả lơng ở đây là tơng đối khoa học và tiến bộ . Do đặc thù ngành kinh doanh nên một số đặc điểm trong công tác tổ chức tiền lơng công ty phải xây dựng dựa vaò tình hình thực tế để sao cho công tác này đạt hiệu quả cao nhất.
Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn những thiếu sót trong công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty xây dựng công trình giao thông Việt Lào đối với công tác xây dựng quỹ lơng : Đợc xây dựng theo kế hoạch sản xuất kinh doanh do đó nếu doanh thu tăng thì quỹ lơng tăng và ngợc lại.
Công tác xây dựng hệ số chức danh mới tiến hành thảo luận trong công ty nên cha đánh giá hết năng lực làm việc của từng ngời và từ đó cha trả đúng lơng cho ngời lao động. Vì vậy, cần phải đánh giá hiệu quả làm việc của từng ngời, từng đơn vị hoạt động trong công ty.
Đối với công tác thởng có vai trò quan trọng trong việc khuyến khích ngời lao động, phát huy năng lực sáng tạo của họ. Tuy nhiên công ty xây dựng quỹ khen thởng dựa vào lợi nhuận nên nếu lợi nhuận của công ty giảm không đủ xây dựng quỹ khen thởng dẫn đến không khuyến khích đợc ngời lao động, không tạo đợc động lực cho ngời lao động. Do đó, cần phải có những biện pháp khắc phục những nhợc điểm này.
Chơng III
Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty xây dựng công trình giao thông việt lào.
Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty xây dựng công trình giao thông việt lào
Đối với bất cứ doanh nghiệp nào thì vấn đề trả lơng cho ngời lao động nh thế nào sao cho hiệu quả là rất quan trọng, nó quyết định đến thành bại trong chính sách quản lý ngời lao động của nhà quản lý. Tiền lơng là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn, chính vì vậy trả lơng cho ngời lao động phải mang tính hiệu quả, tính công bằng đánh giá đúng khả năng làm việc
của ngời lao động... là điều mà ngời quản lý cần phải quan tâm xem xét cho đúng .
Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc do đó công tác tổ chức tiền lơng chủ yếu dựa vào hớng dẫn của cấp trên. Mặt khác, do đặc thù riêng của công ty mà công tác tổ chức tiền lơng còn cha hoàn thiện. Do đó, ta cần đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở công ty.