Tiến hành phân tích chi phí sản xuất chung theo tổng số chi phí và theo từng yếu tố để đánh giá sự thay đổi tỷ trọng của từng khoản chi giữa thực tế so với dự toán. Phân tích tổng số chi phí sản xuất chung, ngoài việc tìm ra chênh lệch và nguyên nhân đưa tới những chênh lệch chi phí sản xuất chung giữa thực tế so với dự toán thì cần phải xác định đâu là định phí đâu là biến phí để có biện pháp quản lý thích hợp. Để quản lý chặt chẽ hơn các khoản chi phí phát sinh như chi phí bằng tiền, dịch vụ mua ngoài… thì phải kiểm tra, đối chiếu, so sánh kết hợp với các khoản mục liên quan: chi phí bằng tiền với khoản mục tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, dịch vụ mua ngoài với khoản mục phải trả người bán, tạm ứng… Đồng thời để kiểm soát tốt chi phí dịch vụ mua ngoài và các chi phí khác bằng tiền phục vụ cho sản xuất, Công ty cần xây dựng định mức chi phí, cơ chế khoán chi nội bộ hợp lý để tạo động lực tăng cường công tác kiểm soát, đề ra các biện pháp tiết kiệm chi phí.
Công ty cần xây dựng các báo cáo phân tích sự biến động của biến phí sản xuất chung và định phí sản xuất chung để tìm ra các nhân tố ảnh hưởng dẫn đến sự biến động của khoản mục chi phí này, từ đó đưa ra các biện pháp kiểm soát thích hợp.
KẾT LUẬN
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn tìm hiểu về hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty xây dựng công trình giao thông 820 nhằm tăng cường công tác kiểm soát chi phí sản xuất xây lắp, chống thất thoát, lãng phí và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như sức cạnh tranh của Công ty trong xu thế hội nhập hiện nay. Chuyên đề “Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất xây lắp tại Công ty xây dựng công trình giao thông 820” đã nêu ra và giải quyết được một số vấn đề sau:
Một là, phân tích và đánh giá thực trạng công tác kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất xây lắp tại Công ty xây dựng công trình giao thông 820, qua đó đưa ra được những đánh giá cụ thể về thực trạng công tác này.
Hai là, trên cơ sở lý luận và thực tế, đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất xây lắp tại Công ty xây dựng công trình giao thông 820 để phục vụ cho yêu cầu công tác hiện nay của Công ty.
Kết quả nghiên cứu của Đề tài có thể được ứng dụng tại Công ty xây dựng công trình giao thông 820 nhằm hoàn thiện hơn nữa hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất xây lắp, giúp Ban Giám đốc Công ty đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời, nâng cao chất lượng quản lý và đạt hiệu quả tối ưu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Mặc dù đã có rất nhiều nỗ lực và cố gắng nhưng do trình độ nhận thức của Tác giả Đề tài còn hạn hẹp, nên chắc chắn Đề tài còn nhiều thiếu sót và hạn chế. Tuy nhiên với sự hướng dẫn tận tình của TS. Nguyễn Thị Phương Hoa cùng với những kiến thức thực tế tại Công ty xây dựng công trình giao thông 820, Tác giả
mong muốn được đóng góp một phần ý kiến vào việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty xây dựng công trình giao thông 820.