Định hướng phát triển chung của Ngân hàng

Một phần của tài liệu Tài liệu TIỂU LUẬN: Giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án vay vốn tại ngân hàng techcombank hai bà trưng pptx (Trang 76 - 80)

Chiến lược phát triển 5 năm giai đoạn 2005-2010 của Techcombank là trở thành ngân hàng thuộc nhóm ngân hàng đô thị hàng đâu về độ tin cậy, chất lượng và hiệu quả. Để đạt được mục tiêu đó, các chi nhánh phòng giao dịch trong hệ thống ngân hàng đã nỗ lực hoàn thành xuất sắc các mục tiêu đề ra để hoàn thành tốt chiến lược. Techcombank HBT cũng là một trong số những chi nhánh luôn hoàn thành tốt các chỉ tiêu, chất lương dịch vụ rất tốt, hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận rất cao cho ngân hàng góp phần thực hiện tốt chiến lược phát triển của hệ thống ngân hàng Techcombank.

Trong thời gian đầu của giai đoạn này, Techcombank HBT đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Năm 2010 là năm có vai trò quyết định đối với việc thực hiện chiến lược 5 năm. Vì vậy Techcombank HBT đã đưa ra những phương hướng kinh doanh, nhiệm vụ cần đạt được để góp phần thực hiện thành công chiến lược 5 năm của Ngân hàng.

- Phát huy những thành công đã đạt được trong những năm trước, giải quyết

những vướng mắc còn tồn tại trong hoạt động của chi nhánh.

- Ưu tiên tâp trung đẩy mạnh cung cấp các dịch vụ tài chính đa dạng, có chất lượng và cạnh tranh cho khối khách hàng dân cư trên địa bàn, đặc biệt là nhóm khách hàng có thu nhập trung bình và cao, trẻ tuổi và thành đạt có yêu cầu và dễ thích nghi với các dịch vụ ngân hàng tài chính

- Thực hiện chiến lược phát triển toàn diện các dịch vụ tài chính trọn gói phục vụ các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc các thành phần kinh tế tư nhân, đầu tư nước ngoài.

- Phát triển dịch vụ ngân hàng đầu tư, dịch vụ tài chính doanh nghiệp thông qua các hoạt động quản lý quỹ đầu tư, tái cấu trúc và mua bán doanh nghiệp, các dịch vụ thị trường vốn…

- Hoàn thiện và phát triển bộ máy hoạt động của chi nhánh.

- Tăng cường tiếp cận và cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng thể nhân để tăng dần tỉ trọng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay đối tượng khách hàng là thể nhân.

- phấn đấu trong năm 2010

- Về huy động vốn: Nâng cao chất lượng phục vụ bằng các biện pháp linh

hoạt, đẩy mạnh khai thác nguồn vốn và đa dạng hóa nguồn vốn huy động. Nâng dần tỷ trọng nguồn vốn huy động từ các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh và vùng lân cận. Điều này làm gắn kết mối quan hệ giữa doanh nghiệp và ngân hàng. Ngoài ra cũng cần chú trọng duy trì tỷ trọng nguồn vốn huy động từ dân cư vì đây là nguồn vốn ổn định và lâu dài đối với ngân hàng.

- Về sử dụng vốn: Mở rộng dư nợ cho vay đi đôi với chú trọng nâng cao

chất lượng tín dụng. Từng bước chuyển đổi cơ cấu đầu tư, tập trung cho vay hộ kinh doanh và các DNV&N vì đây là khách hàng rất tiềm năng phát triển trong tương lai. Hạn chế nợ quá hạn, nợ xấu dưới 1% / tổng dư nợ.

- Về công tác đào tạo: Chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ, không ngừng trau dồi kiến thức và kinh nghiệm, trình độ nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của hoạt động kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trong khu vực.

Định hướng phát triển chung của ngân hàng được cụ thể hoá bằng các chỉ tiêu cần hoàn thành trong năm 2010:

1. Doanh thu thu lãi: 119,815 tỷ Trong đó:

Thu lãi tiền cho vay (dân cư, doanh nghiệp, các đối tượng khác: 30,592 tỷ Thu lãi tiền cho vay tài trợ xuất nhập khẩu: 8,225 tỷ

Thu lãi điều hòa vốn trong hệ thống: 7,169 tỷ

Sau khi đã trừ chi phí thì thu nhập lãi thuần là 17,016 tỷ 2. Doanh thu thu phí là 10,203 tỷ

Trong đó:

Thu phí thanh toán quốc tế: 6,874 tỷ Thu phí dịch vụ trong nước: 3,154 tỷ Thu phí dịch vụ thẻ: 175 triệu

3. Thu nhập thuần từ hoạt động dịch vụ: 10,203 tỷ

4. Sau khi đã trừ các chi phí thì lợi nhuận trước thuế: 18,037 tỷ

Bảng 15: Bảng cân đối kế hoạch năm 2010

Đơn vị: triệu đồng

TÀI SẢN 338.258

Tiền mặt, ngoại tệ tại quỹ 19.742

Cho vay khách hàng 254.641

+ Cho vay cá nhân 60.221

+ Cho vay doanh nghiệp 194.420

Tài trợ xuất nhập khẩu 63.358

Nợ 3-5 cho vay khách hàng 10.190

Nợ 3-5 của nhóm cá nhân 618

Nợ 3-5 của nhóm doanh nghiệp 9.572

Nợ 3-5 cho vay tài trợ xuất nhập khẩu 6.004

Dự phòng RRTD (2.470)

TSCD 358

Các khoản phải thu 2.623

Gửi HO 741.602

Tài sản có khác 5

Tổng tài sản có 1.079.860

Tổng Huy động 1.021.449

Huy động thị trường 1 1.021.449

+ Huy động cá nhân 884.771

* VND 618.636

- Tiền gửi không KH 19.386 - Tiền gửi có KH 599.250

* USD 266,135

- Tiền gửi không KH 1.906 - Tiền gửi có KH 264.229

+ Huy động doanh nghiệp lớn 1.253

* VND 87

- Tiền gửi không KH 87

- Tiền gửi có KH 0

* USD 1.167

- Tiền gửi không KH 0 - Tiền gửi có KH 14.000 + Huy động doanh nghiệp vừa ( SME) 135.424

* VND 132.799

- Tiền gửi không KH 45.799 - Tiền gửi có KH 87.000

* USD 2.625

- Tiền gửi không KH 2.625

- Tiền gửi có KH 0 TS nợ khác 49,.910 TN-CP 8,.502 Tổng tài sản nợ 1.079.860 Ngoại bảng 50.139 Các nghiệp vụ bảo lãnh 8.356

Các cam kết trong nghiệp vụ L/C 417.82

Một phần của tài liệu Tài liệu TIỂU LUẬN: Giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án vay vốn tại ngân hàng techcombank hai bà trưng pptx (Trang 76 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)